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企業(yè)要想提升盈利，離不開兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。這也是我們經(jīng)營的兩大思路：外求增長，提成業(yè)績，內(nèi)求管理升級，降低成本。
但大多數(shù)人忽略了一個(gè)事實(shí)：一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大得多。成本降低10%，利潤可能增加20%，甚至更多。
良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力、資源利用率和市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。
成本管理涉及公司全員，各部門在成本管控中能采取哪些策略？企業(yè)如何做好成本管理？
掌握成本管理五大要點(diǎn)
成本控制，是企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低成本，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。
1、財(cái)務(wù)部的成本控制
（1）提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。
通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
（2）財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
（3）嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。
企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。
2、采購部的成本控制
一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定的。這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購計(jì)劃就大體上是合理的。
要實(shí)現(xiàn)采購管理就要做到：
利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間；
進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；
推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識；
整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；
探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
3、生產(chǎn)部的成本控制
提高設(shè)備利用率：合理安排班次，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，減少固定資產(chǎn)折舊。
優(yōu)化工作流程：合理定額物資費(fèi)用，建立嚴(yán)格的計(jì)量和檢驗(yàn)制度，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。
減少庫存：降低庫存成本，合理計(jì)算存貨成本，控制庫存量和金額。
控制人員成本：精減人員，合理定崗定編，加強(qiáng)用人管理。
調(diào)動員工積極性：通過責(zé)任分配、激勵機(jī)制，提高企業(yè)素質(zhì)。
控制質(zhì)量成本：改進(jìn)質(zhì)量控制，減少廢品和返工，降低運(yùn)營總成本。
4、銷售部的成本控制
控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對降低成本。
銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；
銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收優(yōu)化；
銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本；
銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。
5、其他策略管理等的成本控制
（1）技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。
在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本。
技術(shù)創(chuàng)新：降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料；
工藝創(chuàng)新：提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率；
工作流程和管理方式創(chuàng)新：提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；
營銷方式創(chuàng)新：增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。
只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。
（2）以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。
錯誤的銷售預(yù)測是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)，然而大多數(shù)企業(yè)都會犯這種錯誤。
企業(yè)決策者應(yīng)該要做出比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。
如何進(jìn)行成本管理？
構(gòu)建一個(gè)成功的、高效的、全員的、真正能令企業(yè)成本大幅度降低改善的方案并不容易，他需要有以下6個(gè)關(guān)鍵動作：
1、預(yù)算制定：預(yù)算管理讓我們知道要花多少錢，什么地方要花錢。
通過精確預(yù)測收入和支出，企業(yè)能夠設(shè)定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并監(jiān)控實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)期的偏差，及時(shí)調(diào)整策略，保持財(cái)務(wù)健康。
2、成本核算：深入的成本核算不僅涉及直接成本，還包括間接成本和機(jī)會成本。
通過細(xì)分成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠識別成本驅(qū)動因素，為成本削減提供具體方向。
3、成本控制：避免不必要的開支，讓每一分錢都發(fā)揮最大效用。
如通過批量采購降低采購成本，采用精益生產(chǎn)減少浪費(fèi)，以及通過能源管理降低運(yùn)營成本。這些措施應(yīng)與企業(yè)文化和流程緊密結(jié)合。
4、定期審查：就像是給企業(yè)做體檢，他能幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)治療。
這包括對成本效益的全面分析，評估各項(xiàng)支出的回報(bào)率，并識別成本超支的根本原因。這有助于企業(yè)持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
5、技術(shù)應(yīng)用：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如自動化、人工智能和大數(shù)據(jù)分析，可以提高成本管理的精確度和效率。
這些技術(shù)可以幫助企業(yè)預(yù)測成本趨勢，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并自動調(diào)整資源分配。
6、戰(zhàn)略整合：成本管理不應(yīng)該是孤立的，而是與企業(yè)的整體戰(zhàn)略同步，確保成本控制措施支持企業(yè)的增長目標(biāo)和市場定位。
這意味著在追求成本效益的同時(shí)，也要考慮到對品牌、客戶滿意度和創(chuàng)新能力的影響。
成本管理不是一蹴而就的捷徑，但卻是通往卓越的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)都以卓越的成本控制能力為企業(yè)帶來更高利潤。
企業(yè)應(yīng)將成本管理視為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，不斷探索和完善，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，確保企業(yè)的穩(wěn)健成長和持久競爭力。
