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重慶市原市長黃奇帆同志在中共廣東省委黨校2024年春季主體班上的講話中指出：如今，稅返已成過去式，各地招商引資、再用各種優(yōu)惠搶蛋糕的辦法已難以為繼。
新質(zhì)生產(chǎn)力的邏輯內(nèi)涵與實施路徑——在中共廣東省委黨校春季主體班上的講話
重慶原市長 黃奇帆 2024年4月26日
很高興來廣東省委黨校，就學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，和黨校2024年春季主體班的學(xué)員作一溝通交流，談一談我的認(rèn)識和體會。
2023年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察時提出，要“整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力?！?024年1月，習(xí)近平總書記在中央政治局集體學(xué)習(xí)時發(fā)表重要講話，對新質(zhì)生產(chǎn)力的理論內(nèi)涵、發(fā)展要求進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。習(xí)近平總書記強調(diào)，“高質(zhì)量發(fā)展需要新的生產(chǎn)力理論來指導(dǎo)。新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。它由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志，特點是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力?！绷?xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的精辟論述，是習(xí)近平經(jīng)濟思想的重要發(fā)展，為我們理解新質(zhì)生產(chǎn)力的底層邏輯提供了重要指南。我今天在這里從五個方面來談我的認(rèn)識與體會：
第一，從邏輯內(nèi)涵的角度，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是當(dāng)下中國高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在選擇、必然選擇；第二，從科技創(chuàng)新的角度，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要重點圍繞“五大板塊”、注重“五大創(chuàng)新”、抓好“五大件”等三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第三，從生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的角度，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工不斷細(xì)化，產(chǎn)生各種服務(wù)業(yè)，與高質(zhì)量的制造業(yè)強相關(guān)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的生態(tài)、環(huán)境和土壤；第四，從企業(yè)運行和產(chǎn)業(yè)組織的角度，隨著技術(shù)和分工的發(fā)展，新質(zhì)生產(chǎn)力所對應(yīng)的企業(yè)運行方式和產(chǎn)業(yè)組織體系也會發(fā)生深刻變化；第五，從生產(chǎn)關(guān)系的角度，一定的生產(chǎn)力配置相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，對發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力匹配的社會基礎(chǔ)性變革又有相應(yīng)的制度要求。
第一部分，新質(zhì)生產(chǎn)力是當(dāng)下中國高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在選擇、必然選擇
新質(zhì)生產(chǎn)力不是一般的經(jīng)濟增長，而是擺脫了傳統(tǒng)生產(chǎn)力發(fā)展路徑的增長躍遷，是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
理論上，一國經(jīng)濟增長和生產(chǎn)力發(fā)展本質(zhì)上是一個經(jīng)濟剩余逐步積累的過程。一般有四種途徑：
一是通過持續(xù)的要素投入，如通過資本投入、勞動力增加和自然資源的開發(fā)利用，使得生產(chǎn)超過消費，產(chǎn)生剩余和積累。二是通過國際經(jīng)濟合作，比如在國際貿(mào)易中形成凈出口或者引進(jìn)國際投資來促進(jìn)經(jīng)濟增長。三是通過對外武力征伐、殖民等，掠奪他國的資源和財富。四是通過科技進(jìn)步和優(yōu)化資源要素配置，提高全要素生產(chǎn)率，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟增長。
對于第一種路徑，在歷史上推動了世界許多地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，但也帶來了資源枯竭、環(huán)境破壞和不平等等問題。中國過去的經(jīng)濟增長在很大程度上也得益于這種要素投入型的增長模式，但近年來隨著資金、土地、勞動力等要素價格持續(xù)上漲，比較優(yōu)勢不再顯著。而且長期形成的靠房地產(chǎn)、基建等投資拉動、債務(wù)驅(qū)動為主的增長模式也日益難以為繼。
1980年的時候，中國10億人口，人均GDP200美元，大體上是2000億美元總量的一個國家，占全球GDP比重只有1%，相當(dāng)于歐洲小國家荷蘭的經(jīng)濟規(guī)模。經(jīng)過40年的改革開放，2020年GDP達(dá)到了18萬億美元，相比1980年的GDP增長了90倍。對中國來說，在這四十年的偉大進(jìn)程中，通過大規(guī)模的基建建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資、城市的房地產(chǎn)開發(fā)，以及其他各個方面的經(jīng)濟發(fā)展，中國已成為世界第二大經(jīng)濟體，應(yīng)該說是一個巨大的舉世矚目的歷史性跨越和重大成就。
這個發(fā)展一方面得益于三大紅利。第一是當(dāng)時我國有10億的人口，具有低成本的勞動力的比較優(yōu)勢，也就是人口紅利。第二是我國改革開放的基礎(chǔ)性制度供給，形成了改革的制度紅利。第三個是我國融入了全球化，就有一個全球化的紅利。這三大紅利推動我國長足發(fā)展、加速度發(fā)展。另一方面，從生產(chǎn)力要素投入角度講，這也是我國40年大量的資源投入、資金資本投入以及勞動力投入產(chǎn)生的成果。到了目前這樣的狀態(tài)，我國能不能還按照過去40年大規(guī)模的資源投入、資金資本的投入或者勞動力投入來推動今后幾十年繼續(xù)高速或者持續(xù)地發(fā)展呢？顯然出現(xiàn)了三個不可持續(xù)的問題。
從資源要素投入來說，2023年我國GDP是126萬億人民幣，大體上消耗了地球各種資源量的50%。全世界190多個國家，從地球內(nèi)部挖掘各種礦物質(zhì)原料，比如鐵礦石或者煤炭，或者石油，或者天然氣，或者各種做水泥用的石灰石，或者還有其他的各種礦石等等。總之，地球上目前每年采掘各種礦產(chǎn)資源總計約240億噸左右，我國差不多要用120多億噸，大體用了全球資源的50%。我國的GDP大致是全球的20%左右，我國的工業(yè)規(guī)模和進(jìn)出口貿(mào)易分別是全球的30%左右?？傊?，我國以全球20%—30%的產(chǎn)出規(guī)模，消耗了全球地下資源的50%，如果我國按這個比例繼續(xù)下去，再過個二十年，如果我國GDP翻了一番，是不是就把地球資源全部包下來了呢？GDP翻番，資源還要翻番，顯然是不可能的。
對于中國的經(jīng)濟來說，工業(yè)生產(chǎn)源頭減量，從源頭上降低資源消耗量；節(jié)能減排從源頭上降低單位能源消耗的力度、減少碳排放是十分重要的、十分關(guān)鍵的，是我國持續(xù)發(fā)展的必由之路，這在我國“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)要求里面有充分的體現(xiàn)。中央政府明確提出，到2035年中國GDP的單位能耗要從現(xiàn)在全球單位能耗平均值的150%降到全球平均值；我國現(xiàn)在的單位能耗是全球發(fā)達(dá)國家的單位能耗的兩倍，到2050年，要降到全球發(fā)達(dá)國家單位能耗的平均值等等，總之要源頭減量、節(jié)能減排。如果繼續(xù)按過去40年的投入方式推進(jìn)，是不可持續(xù)的。
從資金資本要素的投入來說，中國的經(jīng)濟在1980年以前是計劃經(jīng)濟，計劃經(jīng)濟跟市場經(jīng)濟相比，流通中的貨幣使用量相對較低，市場經(jīng)濟則需要增加貨幣流通來做潤滑劑，促進(jìn)各種資源優(yōu)化配置。這幾十年我國貨幣M2的增長幅度是令人震驚的，2023年年底或者2024年年初，大體上M2的貨幣量已經(jīng)突破了300萬億。我國從20世紀(jì)40年代后期開始發(fā)行人民幣以來，用了63年，到2013年M2達(dá)到了100萬億，第二個100萬億用了7年左右，第三個100萬億就是2020年到現(xiàn)在，用了4年左右。中國的貨幣發(fā)行越來越快，資金量也累積到非常巨大。
總之，在十幾年前，我國如果一年增加幾千億的M2，年度經(jīng)濟增長速度就可能增長兩三個百分點，物價、房價或者股市的價格也會有波動。到了這兩年，我國一年增加20萬億的M2，股市好像也沒動，房市價格也不起來，商品價格好像也不敏感。商業(yè)銀行里面有巨額的資金，這么多的M2是通貨膨脹了嗎？看著貨幣量好像應(yīng)該是通貨膨脹，但是看市場沒有反應(yīng)，反而感覺像通貨收縮。目前這個資金對市場不敏感，都存在銀行里不出來，市場沒發(fā)生周轉(zhuǎn)，沒進(jìn)股市，沒進(jìn)房市，也沒進(jìn)老百姓的口袋去消費。在這個意義上，當(dāng)下中國如果還是像過去10年靠增加貨幣，通過增加貨幣來刺激經(jīng)濟發(fā)展，已經(jīng)不能持續(xù)了，貨幣投放的邊際效應(yīng)、調(diào)控的敏感度已經(jīng)大大降低了。
從勞動力要素投入來說，我國1950年6億人口，經(jīng)過30年到1980年是10億人口，近40年我國增加了4億人口，變成14億人口。1950年代平均每年出生人口1780萬，1960年代是2400萬，2000年代是1800萬，2010年代是1600萬，2020年出生人口已降到1200萬，2023年只出生了902萬，人口出生的下降趨勢非常明顯，下降速度也非?？?。1950年代出生的人到2010年代基本全部退休，1960年代出生的人從2020年開始進(jìn)入退休，而現(xiàn)在我國新成長的年輕人就業(yè)人群都將是1990年、2000年以后出生的，大體上每年上崗、退休人數(shù)相比會減少幾百萬勞動力就業(yè)人群，中國無限供給的低成本勞動力比較優(yōu)勢進(jìn)入了拐點。
現(xiàn)在我國人口基數(shù)也進(jìn)入了拐點，我國絕對的總?cè)丝诂F(xiàn)在14億多一點，再過個30年，到2050年以后完全可能降到12億或者11.5億等等，人口規(guī)模在趨降。整個人口也在走向深度老齡化，現(xiàn)在60歲以上的已經(jīng)占整個人群數(shù)的20%了，我印象中5年前是18%，現(xiàn)在已經(jīng)到了20%，再過十幾年60歲以上人群將達(dá)到30%以上，形成深度老齡化的社會。
總之，再靠勞動力要素?zé)o限投入，推動經(jīng)濟高速增長的可能性已經(jīng)降低了。所以我講全球經(jīng)濟發(fā)展中的第一種路徑，靠資源、靠資金、靠勞動力等大量投入加速度發(fā)展的時代過去了。過去40年這樣的發(fā)展方式已不可持續(xù)，也無法在未來復(fù)制。
對于第二種路徑，一個國家跟別的國家進(jìn)行貿(mào)易投資、各方面的資源交換，通過國際貿(mào)易、國際投資，通過經(jīng)濟的開放形成優(yōu)勢互補，資源優(yōu)化配置，揚長避短，這個過程就會產(chǎn)生額外的積累，會推動經(jīng)濟更好更快地發(fā)展。我們最近說的中國經(jīng)濟進(jìn)入了以內(nèi)循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新格局。為什么說是新格局？因為幾十年來，我國是以兩頭在外、大進(jìn)大出外循環(huán)為主體的，也有內(nèi)循環(huán)，所以是以外循環(huán)為主體的國內(nèi)國際雙循環(huán)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)循環(huán)為主體，當(dāng)然是一種新格局。
這里面要解釋一下，什么叫外循環(huán)？什么叫內(nèi)循環(huán)？一個國家的進(jìn)出口貿(mào)易，包括貨物貿(mào)易+服務(wù)貿(mào)易，兩種貿(mào)易合起來的進(jìn)出口貿(mào)易量，如果這個貿(mào)易量占GDP的比重超過60%以上，就是外循環(huán)為主，60%是一個大的比重，然后內(nèi)循環(huán)是40%，外循環(huán)60%以上，這就是以外循環(huán)為主。如果進(jìn)出口貿(mào)易量占GDP40%以內(nèi)，那這個國家、這個社會是以內(nèi)循環(huán)為主的。
1950年到1980年這一段時間，我國的進(jìn)出口貿(mào)易占GDP的比重是10%左右，1980年中國2000多億美元的GDP總量，進(jìn)出口貿(mào)易200多億美元即10%，所以那個時代是一個內(nèi)循環(huán)為主的階段。1980年改革開放以后，利用國際資源、國際資本、國際市場，給中國帶來經(jīng)濟發(fā)展的動力，兩頭在外、大進(jìn)大出，加工貿(mào)易、來料加工，各種方面的開放，大量引進(jìn)外資，外資的投資也帶來大的投資、大的出口等等，所有這些使中國的經(jīng)濟走向了外循環(huán)為主。中國在加入WTO以后，到2006年外循環(huán)達(dá)到了最高的比重，大體上2006年中國進(jìn)出口貿(mào)易占GDP比重71%。我剛才說的進(jìn)出口貿(mào)易占GDP60%以上外循環(huán)為主，到了70%以上，也就是比較高的外循環(huán)為主的一個體系，在那個71%里面，貨物貿(mào)易占GDP的量是64%，服務(wù)貿(mào)易占7個點，加在一起是71%。
那我國現(xiàn)在是什么狀態(tài)呢？我國現(xiàn)在以內(nèi)循環(huán)為主，國際國內(nèi)雙循環(huán)。外循環(huán)比重是38%。比如2023年中國GDP是126萬億，我國的進(jìn)出口貨物貿(mào)易是6萬多億美元，服務(wù)貿(mào)易8000多億美元，加在一起69000億美元不到，折算成人民幣48萬億人民幣，跟126萬億人民幣去對比，占38%左右。2022年、2021年、2020年都是38%，小于40%，是40%以內(nèi)的外循環(huán)，因此，我國就進(jìn)入到了一個以內(nèi)循環(huán)為主，國際國內(nèi)雙循環(huán)的國家。大家是不是會想，我國原來60%以上達(dá)到70%，怎么會突然這十年降到38%了呢？想當(dāng)然的就會想到，可能是美國人跟我國打貿(mào)易戰(zhàn)，加關(guān)稅、脫鉤、撤資、卡脖子等等，搞了一整套的地緣政治、貿(mào)易保護(hù)主義等等一系列措施，我國是被美國的貿(mào)易戰(zhàn)逼得外循環(huán)為主變成內(nèi)循環(huán)為主，這個判斷當(dāng)然是錯誤的。也有人可能會認(rèn)為，是不是這三年新冠病毒疫情把我國出口的供應(yīng)鏈、價值鏈破碎了，東西出不去也進(jìn)不來，所以進(jìn)出口萎縮了。這種判斷當(dāng)然也不對，因為中國的進(jìn)出口貿(mào)易進(jìn)入內(nèi)循環(huán)為主的時間點是2016年，那時候美國還是奧巴馬當(dāng)總統(tǒng)，特朗普還沒上臺，還沒有發(fā)生最近六七年的中美貿(mào)易戰(zhàn)。
那么我講了這么多，就是要表述一個概念，過去靠70%、80%的開放的流量，占GDP70%以上那種外循環(huán)為主的貿(mào)易流量，來拉動中國經(jīng)濟發(fā)展的時代過去了，我國要進(jìn)入世界經(jīng)濟強國，必然變成以內(nèi)循環(huán)為主，這個流量只占40%不到，不那么依賴全方位的外資或者貿(mào)易量為主體的那種開放格局。在這個意義上講，中國的第二個路徑也發(fā)生了邊界條件的變化。且自2009年國際金融危機后，凈出口對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)在大多數(shù)年份是負(fù)的。盡管我國對外開放帶來了技術(shù)進(jìn)步和資源配置優(yōu)化效應(yīng)，對經(jīng)濟增長貢獻(xiàn)巨大，但近年來受美國對我國發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)、打壓遏制的影響，依靠國際經(jīng)濟合作提振經(jīng)濟增長潛力的難度會越來越大。
對于第三種路徑，歷史上一些國家通過殖民他國、武力征伐，從而實現(xiàn)了資本的原始積累，很不光彩，且日益被世界和平發(fā)展的潮流所摒棄。黨的二十大明確提出，中國式現(xiàn)代化是走和平發(fā)展道路的現(xiàn)代化，不走一些國家通過戰(zhàn)爭、殖民、掠奪等方式實現(xiàn)現(xiàn)代化的老路。
以上三種路徑，第三條路我國不能走，第一條和第二條走起來日益困難，但我國要在2035年左右實現(xiàn)14億人的基本現(xiàn)代化、人均GDP達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平的目標(biāo)，須確保經(jīng)濟增速維持在5%左右。
走第四條路即提高全要素生產(chǎn)率勢在必行。目前中國的全要素生產(chǎn)率增速僅有美歐發(fā)達(dá)國家的40%—60%，有較大的增長空間。但如果沒有科技革命的加持，單純靠經(jīng)濟內(nèi)在的量變也是很難提升的。恰好我國又處在第四次工業(yè)革命的前夜，以智能化為代表的新科技革命為新質(zhì)生產(chǎn)力的迸發(fā)提供了條件。在這樣的重大歷史機遇面前，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，充分釋放新科技革命帶來的增長紅利，不僅有利于提升我國的全要素生產(chǎn)率，降低要素成本、增加要素投入，也有利于發(fā)揮我國開展國際經(jīng)濟合作的新優(yōu)勢。從近期看，要通過發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力形成新的增長引擎，維持經(jīng)濟增長勢頭；從遠(yuǎn)期看，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是支撐14億人實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的必由之路、必然選擇。
這么一分析，中國40年改革開放給我國留下一個增長的空間，就是全要素增長率潛力巨大。在這個意義上，今后幾十年高質(zhì)量發(fā)展，今后幾十年成為世界經(jīng)濟強國，一定要推動全要素生產(chǎn)率的發(fā)展，而全要素生產(chǎn)率發(fā)展的內(nèi)涵就是讓新質(zhì)生產(chǎn)力成為我國高質(zhì)量發(fā)展最關(guān)鍵的一環(huán)。
“新質(zhì)生產(chǎn)力”在這個階段提出來，是中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在選擇、必然選擇、唯一選擇?，F(xiàn)在的發(fā)展，不能完全靠資源投入、資金投入、勞動力投入來發(fā)展，因為這些是不可持續(xù)的，最重要就是要靠科技的投入，對生產(chǎn)力分工協(xié)作環(huán)節(jié)的投入，對基礎(chǔ)性制度和生產(chǎn)力密切有關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系、社會制度變革的投入，也就是說通過技術(shù)創(chuàng)新、分工協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈組織的進(jìn)化等等，通過推動新質(zhì)生產(chǎn)力和與之相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系的形成，只有這樣，我國才會有可持續(xù)的、高質(zhì)量的發(fā)展。這是我今天要講的第一段。為什么黨中央在這會兒提出新質(zhì)生產(chǎn)力？通過對推動經(jīng)濟發(fā)展的四大生產(chǎn)力因素一一分析，可以得出結(jié)論，中央是多么的有戰(zhàn)略眼光、多么的睿智、多么的有前瞻性，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是個英明重大的決策。
第二部分，新質(zhì)生產(chǎn)力的科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新路徑
在這里，我主要講三個方面。
（一）圍繞新能源、新材料、數(shù)字智能技術(shù)、生物醫(yī)藥和高端裝備制造等五大板塊，推動顛覆性創(chuàng)新，是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重中之重
我們說一切行業(yè)要進(jìn)步，都需要科技創(chuàng)新，所謂三百六十行，行行出狀元。但是三百六十行的每一行的各類技術(shù)進(jìn)步，并不等于新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。在人類的發(fā)展史上，不管是原始社會、奴隸社會還是封建社會、資本主義社會和社會主義社會，現(xiàn)在及未來的發(fā)展，人類的每個時代都離不開能源、材料、數(shù)字智能技術(shù)、生物醫(yī)藥、高端裝備制造這五大板塊，每個時代這五個板塊的新發(fā)展、新技術(shù)的革命性進(jìn)步代表著的新質(zhì)生產(chǎn)力，都會顛覆性地開創(chuàng)人類發(fā)展的新時代，這五個板塊永恒地伴隨著人類文明的演進(jìn)而向前發(fā)展。
這五個板塊就像五棵大樹，一棵大樹上面會有許多枝干，枝干上面生有許多樹枝，樹枝上面長出很多樹葉，蔓延開以后在社會上也會形成一個巨大的行業(yè)密集體系。中央“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)里提的九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保及航空航天、海洋裝備等產(chǎn)業(yè)）和六大未來產(chǎn)業(yè)（類腦智能、量子信息、基因技術(shù)、未來網(wǎng)絡(luò)、深?？仗扉_發(fā)、氫能與儲能前沿科技等產(chǎn)業(yè)），9個加6個就是15個，把這15個一歸類，都可以歸在這五大板塊里。所以，跟這五大板塊直接相關(guān)的九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和六大未來行業(yè)方面的顛覆性創(chuàng)新，也是新質(zhì)生產(chǎn)力。
這五個板塊的顛覆性創(chuàng)新，代表了時代的巨大進(jìn)步，是新質(zhì)生產(chǎn)力。這五大板塊具體到每一個零件、每一個產(chǎn)品，一展開就可以弄出幾百個行當(dāng)來。其他的各個方面只是延伸出來的枝枝節(jié)節(jié)，就像一棵樹有樹干和主要的幾根樹枝，枝繁茂盛是和這幾大主干有關(guān)系的。這是一個概念，就是不要把新質(zhì)生產(chǎn)力平庸化、庸俗化、泛化，如果泛化地把新質(zhì)生產(chǎn)力當(dāng)成一個筐，什么事情都往里邊裝，就成了實實在在的低級紅、高級黑。習(xí)近平總書記在人大代表團(tuán)講新質(zhì)生產(chǎn)力時就講了這些現(xiàn)象，不要因為搞新質(zhì)生產(chǎn)力就把各行各業(yè)給忘了、給廢了、不去重視了，但也不要一搞新質(zhì)生產(chǎn)力，把各行各業(yè)都叫成新質(zhì)生產(chǎn)力，也不能說搞技術(shù)進(jìn)步就是新質(zhì)生產(chǎn)力，這里邊有個區(qū)分。
“三百六十行，行行出狀元”只是個形容詞，不是說三百六十行各行各業(yè)都代表新質(zhì)生產(chǎn)力。我們有時候看到新聞報道，某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長說我們要抓好我們鄉(xiāng)里面的新質(zhì)生產(chǎn)力，這個話乍一聽也沒錯，他在學(xué)習(xí)中央文件、在表態(tài)、談自己的思考。具體地想，如果變成中國幾十萬個鄉(xiāng)都去抓新質(zhì)生產(chǎn)力，其實也會出現(xiàn)方向上的散亂。因此，新質(zhì)生產(chǎn)力技術(shù)創(chuàng)新的實施路徑，首先要聚焦，要圍繞著核心的板塊、戰(zhàn)略的板塊、未來發(fā)展方向的板塊展開。
一是能源。每一個時代都有每一個時代的能源。當(dāng)你推出了新能源，往往使這個社會進(jìn)入新時代。比如第一次工業(yè)革命實際上是蒸汽機的發(fā)明，是用煤炭燃燒產(chǎn)生的動力形成的機械化時代。對農(nóng)耕時代來說，英國人瓦特發(fā)明了蒸汽機，標(biāo)志著工業(yè)革命的機械化時代到來，對當(dāng)時來說就是一個新質(zhì)生產(chǎn)力。150年前，美國人富蘭克林發(fā)明了電流，福特又發(fā)明了內(nèi)燃機，推動石油化工電氣化時代發(fā)展，也就是第二次工業(yè)革命，電氣化對于機械化來說是個新質(zhì)生產(chǎn)力?，F(xiàn)在到未來，進(jìn)入到了清潔能源時代，太陽能、核能、氫能等新型能源相較于石化能源，是新質(zhì)生產(chǎn)力。人類每個時代總是能源系統(tǒng)不斷地創(chuàng)新。
二是材料。每個時代總有材料的創(chuàng)新。遠(yuǎn)古時代、舊石器時代、新石器時代，僅一個石器材料，人類差不多用了幾十萬年才從舊石器轉(zhuǎn)到新石器，到后來開始出現(xiàn)青銅器，到了農(nóng)耕時代產(chǎn)生鐵器，這在當(dāng)時來說都叫新質(zhì)生產(chǎn)力?，F(xiàn)在有鋼鐵、石油化工，形成各種各樣的新材料，比如現(xiàn)在集成電路用的硅材料，進(jìn)一步的石墨烯材料、碳材料等等，任何一個時代材料領(lǐng)域的顛覆性發(fā)展都是新質(zhì)生產(chǎn)力。
三是數(shù)字智能技術(shù)。第四次工業(yè)革命是人工智能時代的革命，如今人類已經(jīng)進(jìn)入人工智能時代，這已經(jīng)成為西方和東方全世界的共識。這個共識的基礎(chǔ)性原因是20世紀(jì)40年代末，人工智能的原始創(chuàng)新奠基人物圖靈提出了人工智能發(fā)展的八個臺階。第一個臺階是深度學(xué)習(xí)。第二個臺階是增強學(xué)習(xí)。第三個臺階是模式識別。第四個臺階是搜索引擎，就是數(shù)據(jù)搜索。第五個臺階是機器感覺，就是機器聽覺、視覺、嗅覺、味覺、觸覺，每一種感覺的發(fā)明都可以獲得諾貝爾獎。第六個臺階是機器共識，是指機器具備人類基本的倫理常識、社會共識和專業(yè)知識。機器人在為社會服務(wù)時，通常會作為人類的輔助工具，不能從嬰兒的狀態(tài)開始學(xué)習(xí)任何東西，它成為大家可用、可做幫手的工具，基本上需要具備一般人類的思考能力。第七個臺階是自然語言生成邏輯，就是我們現(xiàn)在所說的ChatGPT大模型。中國人使用中文思考，英國人使用英語討論，語言構(gòu)成人類思考邏輯的內(nèi)涵，人的大腦思考與語言有關(guān)。第八個臺階是類腦交叉，腦機互動。目前，馬斯克、谷歌等正在研究的就是讓機器的靈感信息系統(tǒng)與人腦直接聯(lián)系，腦電波與機器人形成一體化的互動狀態(tài)。
這里面有一個有趣的現(xiàn)象，從20世紀(jì)50年代到現(xiàn)在，大約每10年人工智能總是走上一個臺階。最近20年進(jìn)入到第七、第八個臺階。八級臺階走完了，似乎還沒有科學(xué)家說人工智能在這八個臺階以外，未來還有哪幾個新的臺階。可能100年后回頭看，才看得清這個問題?？傊?，上世紀(jì)40年代基于人工智能理論想像提出的8個臺階非常偉大，人類80年來人工智能的發(fā)展走的就是這條路。
當(dāng)人類完成這8個臺階后，可以說人工智能8個臺階已經(jīng)集大成。既然已經(jīng)集大成，那么就進(jìn)入了人工智能全面應(yīng)用的時代，這是一種邏輯。第二種邏輯是當(dāng)人工智能完成8個臺階后，人工智能是否將超越人類，是否會把人類當(dāng)猴耍？這是西方科幻電影中經(jīng)常有的畫面。我們相信，人類總是能無限地向前探索，在人工智能時代，人類一定會推出人工智能未來發(fā)展的新路徑。
四是生物醫(yī)藥。人類總是想要延長自己的壽命，猴子、猿人、史前的人類只能活十幾年，到后來三四十年、四五十年、六七十年，到現(xiàn)在七八十年甚至九十年上百年。其實在遠(yuǎn)古時代，誰能當(dāng)醫(yī)生、具有看病能力，誰就是部落領(lǐng)袖?！叭饰宓邸钡娜识际轻t(yī)生。中國8000年前的皇帝伏羲，他發(fā)明了陰陽八卦太極圖。在甘肅天水伏羲博覽館里放著《陰陽八卦》那本書，也不知道這本書是不是8000年前的，反正放在那里，寫著《陰陽八卦》，但他那時候的《陰陽八卦》還不是打仗用的，全是看病、占卜的八卦。第二個是6000年前的神農(nóng)氏，著有《神農(nóng)嘗百草》，也是一本醫(yī)書。5000年前的軒轅黃帝更是留了一本《黃帝內(nèi)經(jīng)》，那已經(jīng)是非常復(fù)雜的中醫(yī)了?？傊?，能看病的、治病救人的就成了部落領(lǐng)袖。很直觀，想象一下原始社會，你能幫人治病，你就是“神仙”，你就能當(dāng)首領(lǐng)。當(dāng)代乃至未來，發(fā)明的創(chuàng)新醫(yī)藥，能把病人治好，能使人健康，當(dāng)然是人類永恒的追求。
五是高端裝備、高端制造。勞動工具的每一次變革，都帶來劃時代的生產(chǎn)方式的革命，勞動效率的提高使社會形態(tài)發(fā)生相應(yīng)的變革，從而推動人類社會不斷地向前發(fā)展。如現(xiàn)在做的宇宙飛船的發(fā)動機、飛機的發(fā)動機、航空母艦的發(fā)動機，能生產(chǎn)各種復(fù)雜零部件的高端數(shù)控裝備，做芯片的光刻機，各種高端工業(yè)母機、人工智能設(shè)備等等。高端裝備、高端制造是人類發(fā)展過程中的極大進(jìn)步，不但解放了人類的雙手，也將解放人類的大腦，必然是新質(zhì)生產(chǎn)力。
人類總是在這五個板塊上不斷地進(jìn)行時代創(chuàng)新。而這五個板塊只要有一個發(fā)生顛覆性的創(chuàng)新，都會帶來時代的偉大變革。
（二）聚焦五個層次的顛覆創(chuàng)新是推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的引擎動力
科技創(chuàng)新是推動一切生產(chǎn)力往前發(fā)展的動力。鄧小平曾經(jīng)說過科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。但必須是顛覆性的科技創(chuàng)新才叫新質(zhì)生產(chǎn)力，并非三百六十行的技術(shù)進(jìn)步、一般意義的技術(shù)革新都被視為新質(zhì)生產(chǎn)力。在工業(yè)系統(tǒng)、制造業(yè)系統(tǒng)、人類的技術(shù)進(jìn)步里，顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新有五個層次，每個層次的技術(shù)進(jìn)步都可能是顛覆性的或者是一般性的。這五個層次具體地講就是理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、工具創(chuàng)新、要素創(chuàng)新。這五個層次每個層次只要有一個層次做到顛覆性創(chuàng)新，都可以推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，沒有做到顛覆性，只是一般性的創(chuàng)新，就不能叫新質(zhì)生產(chǎn)力。不是說一件事五個層次都要顛覆性，只要做到五個層次里任何一個層次出現(xiàn)了顛覆性的創(chuàng)新，都可能引爆一次新質(zhì)生產(chǎn)力級別的推動。一般性的技術(shù)創(chuàng)新和邊緣化的創(chuàng)新也很重要，也是好事情，但不算新質(zhì)生產(chǎn)力范疇的創(chuàng)新。
第一，顛覆性的理論創(chuàng)新。比如說愛因斯坦的相對論是理論創(chuàng)新，現(xiàn)在的量子通信也是一個理論創(chuàng)新。理論創(chuàng)新一旦從零到一、無中生有地產(chǎn)生了，總會影響人類幾十年、上百年的發(fā)展。
第二，顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新。理論和技術(shù)是兩個層面，技術(shù)創(chuàng)新涉及到具體的生產(chǎn)力，理論創(chuàng)新不見得馬上變成生產(chǎn)力，理論變成生產(chǎn)力的過程一定有技術(shù)創(chuàng)新和它配合，但是沒有理論創(chuàng)新，你也不可能搞出具體的技術(shù)創(chuàng)新。所以技術(shù)創(chuàng)新的最大特點，對我們社會非常有意義的就是許多技術(shù)創(chuàng)新拿到了諾貝爾獎，諾貝爾獎95%左右都是由有技術(shù)創(chuàng)新的人獲得的，理論創(chuàng)新的諾貝爾獎在這一百幾十年里所有的拼在一起，拿到諾貝爾獎的總數(shù)占整體的諾貝爾獎總數(shù)只有百分之幾，技術(shù)創(chuàng)新就成了推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵。
比如說一部智能手機，已成為現(xiàn)代人類幾乎必備的物件。手機是新質(zhì)生產(chǎn)力、數(shù)字技術(shù)發(fā)展的一個產(chǎn)物，現(xiàn)在每年都有上萬億美元的銷售值，非常的厲害。別看著手機只有小小的一掌大，這一部手機里有上千個零部件，里邊有12個部件卻蘊含鑲嵌著12個諾貝爾獎成果。如果這12個成果少了一個，現(xiàn)在的手機就沒有這個功能。這12個技術(shù)創(chuàng)新，就是通訊技術(shù)層面從零到一的無中生有，具有顛覆性意義的創(chuàng)新。
第三，顛覆性的工藝創(chuàng)新。即生產(chǎn)過程中采用的創(chuàng)新技術(shù)和方法，旨在提高效率、降低成本、減少環(huán)境影響或增強產(chǎn)品質(zhì)量。理論創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明結(jié)合后，形成了一個產(chǎn)品，如果沒有工藝制造的發(fā)明，你就只能像作坊式手工一樣地做一個一個的東西。如果一天要做幾十萬個，一年要做幾千萬個、幾億個，大規(guī)模的流水線作業(yè)必須要有工藝流程的發(fā)明。人們需要將產(chǎn)品從整體功能到具體零部件拆分到每一個細(xì)節(jié)，然后在生產(chǎn)線上形成流程作業(yè)，這個流程組合起來才能大規(guī)模生產(chǎn)。因此，現(xiàn)代制造大規(guī)模生產(chǎn)一定有工藝流程、產(chǎn)業(yè)鏈配套設(shè)計的創(chuàng)新。不同的行業(yè)可能會有不同的工藝創(chuàng)新。比如，通過壓鑄一體化，特斯拉將原本需要多個零部件通過沖壓和焊接等方式組裝而成的車身結(jié)構(gòu)件，轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灾苯油ㄟ^壓鑄工藝一次性成型的單一零件。這種方法不僅減少了零件數(shù)量，降低了生產(chǎn)時間和成本，而且還提高了車身結(jié)構(gòu)的完整性和安全性。而這一創(chuàng)新可能會導(dǎo)致汽車車體制造工藝的重大變革。
第四，顛覆性的工具創(chuàng)新。工具變革在人類發(fā)展史上始終處于重要地位，因為工具的革新帶來了效率的提升和成本的下降，這樣的例子有很多。比如珍妮紡織機的出現(xiàn)，曾被恩格斯評價為“使英國工人的狀況發(fā)生顛覆性變化的第一個發(fā)明”。再比如，透射電子顯微鏡的出現(xiàn)標(biāo)志著人類對微觀世界觀察能力的重大飛躍。EUV光刻機的出現(xiàn)讓7納米、5納米芯片制造成為可能?；驕y序儀的出現(xiàn)，讓我們能夠讀取和解析生物體DNA或RNA的序列，極大地擴展了我們對遺傳信息的理解和應(yīng)用。
第五，顛覆性的要素創(chuàng)新。過去的制造，靠勞動力、資本、能源等要素；未來的制造，除了這些傳統(tǒng)要素外，還會有數(shù)據(jù)這一新的要素。新的要素加入，讓生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生了新的變化，規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、學(xué)習(xí)效應(yīng)會發(fā)生新的交叉組合和融合裂變。當(dāng)前，人工智能技術(shù)在大數(shù)據(jù)的“喂養(yǎng)”下正在加速迭代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為人工智能得以成熟的重要生產(chǎn)要素。未來，隨著人工智能在各行各業(yè)的普及和應(yīng)用，數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的特征和重要性會更加顯著。
（三）新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展必然帶來進(jìn)入千家萬戶的五大件未來產(chǎn)品
新能源板塊、新材料板塊、新的數(shù)字智能技術(shù)板塊、新生物醫(yī)藥板塊、新的高端裝備制造板塊，每個時代這五個板塊一旦出現(xiàn)顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，就會形成新質(zhì)生產(chǎn)力。成為時代主流的新質(zhì)生產(chǎn)力，除了改天換地將整個社會的制造系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，把社會生產(chǎn)力加快推進(jìn)、進(jìn)化、發(fā)展以外，還會隨之具體地轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)入千家萬戶、改變?nèi)嗣裆畹漠a(chǎn)品，這種產(chǎn)品既代表新質(zhì)生產(chǎn)力技術(shù)創(chuàng)新的縮影，又能覆蓋全社會，規(guī)模非常大，形成那個時代的“未來產(chǎn)品”。
第一次工業(yè)革命是機械化革命，這個時代新質(zhì)生產(chǎn)力到老百姓家庭的產(chǎn)品縮影，就是自行車、縫紉機、留聲機、照相機、手表，拆開來都是一堆齒輪，機械化的傳動?，F(xiàn)在看來極其簡單，三百年前就是偉大新質(zhì)生產(chǎn)力的縮影，就是機械化新質(zhì)生產(chǎn)力縮影進(jìn)入千家萬戶的五大件。當(dāng)年康熙皇帝、乾隆皇帝時期，外國人、英國人神父帶著鐘表送給皇帝作為禮品，就是當(dāng)時最高科技的未來產(chǎn)品。
第二次工業(yè)革命是電氣化為本質(zhì)的工業(yè)革命，新質(zhì)生產(chǎn)力縮影體現(xiàn)在進(jìn)入家庭的五大件，包括汽車、電視機、冰箱、洗衣機、空調(diào)等。這五大件100多年前在歐美出現(xiàn)，然后蔓延傳遞到全世界。這五大件真正大批量地進(jìn)入中國家庭，是在改革開放的年代中，20世紀(jì)八九十年代直到現(xiàn)在基本覆蓋到位。
第三次工業(yè)革命是信息化時代的革命，信息化時代的五大件表現(xiàn)在大哥大的手機到4G、5G的智能手機，臺式電腦到筆記本電腦、平板電腦，辦公和家用的打印機、復(fù)印機、傳真機等各種終端，液晶面板的電視機等等。
第四次工業(yè)革命是人工智能時代的革命，現(xiàn)在進(jìn)入了人工智能時代，這個概念已經(jīng)形成了對社會改天換地的新質(zhì)生產(chǎn)力，人工智能時代形成的新質(zhì)生產(chǎn)力縮影體現(xiàn)到家庭的五大件，目前基本形成共識。
第一類是有手有腳的人形機器人。實現(xiàn)人的感官功能，具有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺和語言交換功能，可以幫助家里老人聊天、打麻將或者做家政事務(wù)，同時也可以幫助孩子娛樂、教他讀書等，甚至可以幫助主人出去購買東西，人工智能的腦子把整個城市所有商店里放了些什么東西都一目了然，你可以隨時咨詢，然后指導(dǎo)你去哪里購買東西或者發(fā)指令讓它去把東西買回來。
第二類是個人定制的秘書式機器人。ChatGPT大模型人人都可以用，這是個綜合性的訓(xùn)練，既是科普也是對這個機器進(jìn)一步的訓(xùn)練。真正能形成生產(chǎn)力、GDP、銷售值的一定是三百六十行分門別類的行業(yè)機器人，或者是具有個人的不同特點、隱私保護(hù)的定制式的機器人。這種機器人一旦買來了，各種參數(shù)一調(diào)整，變成定制式了，你可以作為一個專門的終端放在口袋里，也可以跟手機、筆記本電腦連上等等，成為專屬為你服務(wù)的工具。
第三類是戴在頭上具有虛擬現(xiàn)實、腦機互動的的智能頭盔或眼鏡。今后這個頭盔、眼鏡做得很貼切，我們這些人在一起開會，哪怕頭上戴了頭盔、眼鏡，互相看著不異化、不另類、沒感覺，這是一個很簡單的要求、很容易就能做到，但最重要的是它甚至可以腦機互動，腦子里想什么，一部手機、一臺電腦就能在你的眼鏡視頻里出現(xiàn)，就可以拿著它進(jìn)行虛擬現(xiàn)實操作。這些東西現(xiàn)在樣本都有，真正要通用化、實用化，可能要二三十年以后，不過發(fā)展的確很快。
第四類是車、路、云智慧網(wǎng)聯(lián)的智能汽車。AI將把汽車的各種功能和道路的利用率發(fā)揮到極致。汽車不單是運輸工具，還將為人們的工作、生活提供便捷、高效、美好、安全的場景。
第五類是3D打印的機器。3D打印現(xiàn)在不是在做各種工具、各種小玩意的設(shè)計，人工智能的設(shè)計已經(jīng)無孔不入、無奇不有，但是最主要的是材料問題、增材問題，進(jìn)去的是鐵粉出來一個鐵器，進(jìn)去的鋁粉出來鋁器，進(jìn)去石膏粉出來牙齒、人體的骨架這一類的石膏件。門捷列夫元素表不同的原子排列就形成了各種各樣的元素，最后元素這么堆積是有機物，那么堆積是無機物，整個世界就這么造出來。自然用一個東西造出千奇百怪的世界，這個原子拆開了里面還是千奇百怪的微觀世界。人類不能用一種材料造出千千萬萬的東西，因為這是宏觀的材料，人類目前也不可能微觀到用原子來創(chuàng)造萬物。所以3D打印基本上就是一定企業(yè)、家庭可以使用的工具，然后盡可能地用少量的幾種材料做各種各樣可能需要的東西?，F(xiàn)在美國硅谷有很多不大不小的公司在干這個活，冰箱、洗衣機大小的3D打印設(shè)施可以做各種各樣的東西，你看著五花八門、稀奇古怪。
未來的五大件是進(jìn)入家庭的。全世界80多億人，有差不多20多億個家庭，如果每個家庭要一個產(chǎn)品，十年來覆蓋，十年一個折舊，每年要生產(chǎn)2億個，十年生產(chǎn)20億個。對中國來說，14億人差不多4—5億個家庭，所以中國家庭每年就需要四千到五千萬臺。
這種產(chǎn)品因為覆蓋全社會，影響力巨大，代表時代的新質(zhì)生產(chǎn)力、創(chuàng)新技術(shù)的縮影，是當(dāng)代的高科技產(chǎn)品。因為它要滿足所有人群、家庭，所以生產(chǎn)、銷售規(guī)模極大。
當(dāng)下對中國人來說，最重要的就是在這一輪新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展進(jìn)入千家萬戶的產(chǎn)品當(dāng)中，可別出現(xiàn)五大件都是跟跑。
前三次工業(yè)革命時代的五大件，中國基本沒有專利，都是跟跑。第一次工業(yè)革命還是在清王朝封閉的時候，自然都是歐美發(fā)明。第二次工業(yè)革命是在150年前，我國處在鴉片戰(zhàn)爭、日俄戰(zhàn)爭、國內(nèi)辛亥革命、軍閥混戰(zhàn)等等，也喪失了跟進(jìn)。第三次工業(yè)革命起步的時間我國還在文革階段，但是后半段我國進(jìn)入了改革開放，全面跟進(jìn)了，因此我國有部分的發(fā)明創(chuàng)造，但不是整體的。第四次工業(yè)革命，我國處在一個最好的發(fā)展時代。在這個意義上，如果20年以后這五大件在全世界覆蓋，又是歐美發(fā)明，我國還是利用我國的產(chǎn)業(yè)鏈集群、加工能力把它們引進(jìn)、消化、吸收式搞出來，哪怕搞得生產(chǎn)規(guī)模最大，我們也很丟臉。所以在未來二三十年，力爭這種未來產(chǎn)品至少有那么兩三件是我國領(lǐng)跑，可能有兩三件我國跟人家并跑，或者有兩三件我國是跟跑?？傊荒芪辶?，那就丟份了。抓新質(zhì)生產(chǎn)力，我國要著力在五大板塊上去突破、五個層次上去突破、進(jìn)入千家萬戶的五大件未來產(chǎn)品上去突破，這才代表我國整體新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的成就。
第三部分，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的生態(tài)環(huán)境
（一）著力發(fā)展十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
任何技術(shù)進(jìn)步、任何大生產(chǎn)的發(fā)展都涉及到社會分工。分工越細(xì)，越需要形成協(xié)作、協(xié)調(diào)。通過協(xié)作、協(xié)調(diào)把各種碎片化的分工鏈接成無縫對接的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈，這當(dāng)中表現(xiàn)出來的分工協(xié)同就是服務(wù)業(yè)。制造業(yè)的分工產(chǎn)生生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，生活的分工產(chǎn)生生活性服務(wù)業(yè)，當(dāng)今人類社會的服務(wù)業(yè)就分成了與制造業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、與生活有關(guān)的生活性服務(wù)業(yè)。我們可以直觀地想象，制造業(yè)是一個社會發(fā)展的重要脊梁，所以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)一定是在人類社會的服務(wù)業(yè)中占大頭。高質(zhì)量的制造業(yè)，一定伴隨著發(fā)達(dá)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。一個國家、一個地區(qū)要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，首先要把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)搞上去，如果這個社會生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力就是南轅北轍。
科技進(jìn)步所帶來的技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)力的提升，使得社會分工趨于復(fù)雜和多樣化，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步?，F(xiàn)代工業(yè)文明、現(xiàn)代化的生產(chǎn)系統(tǒng)，形成了十大類生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)：
1．產(chǎn)業(yè)鏈上的科研創(chuàng)新。包括三種創(chuàng)新，一是發(fā)明新的工業(yè)產(chǎn)品，不管是工業(yè)裝備還是耐用消費品終端，反正是一個創(chuàng)新產(chǎn)品；二是構(gòu)成這個工業(yè)產(chǎn)品的零部件開發(fā)，產(chǎn)品是高精尖的，拆開來有幾百個、幾千個零部件，這些零部件也是發(fā)明創(chuàng)造；三是生產(chǎn)線的開發(fā)，把這些零部件組裝在一起的生產(chǎn)流水線，是一個工藝流程的發(fā)明創(chuàng)造。總之，產(chǎn)業(yè)鏈涉及到的各個環(huán)節(jié)的研究開發(fā)都屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。
2．產(chǎn)業(yè)鏈上的檢驗檢測及市場準(zhǔn)入。一個產(chǎn)品涉及上千個零部件，這個社會可能有三千個企業(yè)分門別類能做這些零部件，每個零部件有好幾個企業(yè)能做，但是到底選誰？要選質(zhì)量最好、效率最高、成本相對低、比較忠誠、可持續(xù)的企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈。這時候供應(yīng)商準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)鏈準(zhǔn)入、市場準(zhǔn)入的選擇，對各種零部件質(zhì)量的檢驗檢測是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的一環(huán)。越是高技術(shù)產(chǎn)品，工藝復(fù)雜，這塊業(yè)務(wù)就越多，代表產(chǎn)業(yè)鏈把關(guān)的功能。這種把關(guān)往往都是由產(chǎn)業(yè)鏈龍頭老大自己做判斷或者委托第三方來做，比如蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的準(zhǔn)入由蘋果公司直接下診斷書，華為產(chǎn)業(yè)鏈的準(zhǔn)入由華為直接主導(dǎo)。
3．產(chǎn)業(yè)鏈上的物流配送。物流包括鐵路、公路、空運、海運、水運和倉庫的無縫對接及高效協(xié)作。產(chǎn)品的零部件從全世界過來，上千個產(chǎn)品要同時到位，如果一些零部件提前到位，就會壓倉產(chǎn)生成本；如果有一個零部件不能準(zhǔn)時到位，會使得其他零部件躺在那里窩工，造成整個生產(chǎn)線誤工。既不誤工又不會壓倉，在這個意義上，產(chǎn)業(yè)鏈物流全球化配送必須準(zhǔn)確到位。
4．產(chǎn)業(yè)鏈上的金融。產(chǎn)業(yè)鏈上我的產(chǎn)品賣給你，你的產(chǎn)品賣給他，資金怎么清算。產(chǎn)業(yè)鏈上大大小小上千家企業(yè)的金融結(jié)算不是一個一個互相串聯(lián)著支付，而是由鏈頭企業(yè)搞一個清算中心，所有企業(yè)都把買貨的資金或者要收的資金直接并聯(lián)在這個清算中心，然后形成快速高效的結(jié)算。還包括產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的融資貸款、租賃抵押、風(fēng)險投資、發(fā)債、上市、REITs等各種各樣的金融服務(wù)等。
5．產(chǎn)業(yè)鏈上的生態(tài)環(huán)保、綠色服務(wù)。運用科學(xué)的方法和工具，對企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行全面的環(huán)境影響評估，準(zhǔn)確識別關(guān)鍵環(huán)境影響因素，并提出針對性的優(yōu)化措施。結(jié)合行業(yè)領(lǐng)先的實踐和技術(shù)，為企業(yè)提供定制化的清潔生產(chǎn)解決方案，旨在提升生產(chǎn)效率的同時，顯著降低環(huán)境污染。還包括環(huán)境法規(guī)遵從性指導(dǎo)、環(huán)境管理體系建設(shè)與認(rèn)證支持、供應(yīng)鏈環(huán)境績效評估、環(huán)境監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析、碳足跡評估與減排策略等等的服務(wù)。
6．產(chǎn)業(yè)鏈上的數(shù)字化賦能。大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賦能。通過整合先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，對產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深度優(yōu)化和重構(gòu)，以實現(xiàn)價值最大化和效率提升。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能，使生產(chǎn)流程得以實現(xiàn)高度自動化和智能化，顯著提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能，涵蓋從市場需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)到生產(chǎn)、物流配送、銷售乃至售后服務(wù)的信息流暢和協(xié)同高效，實現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)的信息共享和協(xié)同，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，加速新產(chǎn)品上市進(jìn)程。
7．產(chǎn)業(yè)鏈上的貿(mào)易批發(fā)、零售。可以是線上的貿(mào)易批發(fā)零售，也可以是線下傳統(tǒng)的貿(mào)易批發(fā)零售。通過供應(yīng)鏈的數(shù)字化，將線上線下融為一體，從而提高供應(yīng)鏈的透明度、響應(yīng)速度和靈活性。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，優(yōu)化庫存管理，降低運營成本。多渠道的分銷策略使企業(yè)能夠通過線上線下結(jié)合的方式拓寬銷售渠道，滿足不同消費者的購物偏好。總之這些都是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。
8．產(chǎn)業(yè)鏈上品牌專利的保護(hù)和推廣營銷。品牌專利保護(hù)，包括專利檢索與分析、專利申請與代理、專利布局與規(guī)劃、專利監(jiān)測與預(yù)警、專利爭議解決等服務(wù)。品牌推廣營銷，包括品牌定位與策略咨詢、數(shù)字營銷與社交媒體管理、公關(guān)活動與事件營銷、市場調(diào)研與消費者行為分析、創(chuàng)新設(shè)計與視覺傳達(dá)、營銷效果評估與優(yōu)化等服務(wù)。通過這些服務(wù)，企業(yè)可以在保護(hù)品牌專利的同時，有效地推廣品牌，提升其市場競爭力。
9．產(chǎn)業(yè)鏈上的各種服務(wù)外包。任何一個產(chǎn)業(yè)鏈上有幾百上千個企業(yè)，需要律師服務(wù)、會計服務(wù)、人力資源服務(wù)、咨詢服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等等，各種需求分析與評估、供應(yīng)商選擇、市場營銷、合同談判、服務(wù)監(jiān)督與管理、績效評估、風(fēng)險管理、教育培訓(xùn)等。服務(wù)外包的目的是通過利用外部資源，幫助企業(yè)降低成本、提高效率，并專注于其核心業(yè)務(wù)。隨著技術(shù)的發(fā)展和全球化、數(shù)字化的推進(jìn)，服務(wù)外包已成為許多企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要手段。
10．產(chǎn)業(yè)鏈上的售后服務(wù)。售后服務(wù)不僅僅是我們以前說的產(chǎn)品銷售后的三包服務(wù)，那是淺層次的?，F(xiàn)在的售后服務(wù)，往往是一個硬件賣給你，過了三年五年，里面的軟件1.0版、2.0版隔半年、隔一年就升級，升級以后功能更加強勁、使用更加流暢，通過迭代升級服務(wù)使客戶跟企業(yè)長期掛在一起，同時企業(yè)就可以不斷地延長對客戶的服務(wù)收費。
以前說的微笑曲線，這一頭是研究開發(fā)，那一頭是銷售后的服務(wù)，中間就是生產(chǎn)、分配、流通、消費構(gòu)成經(jīng)濟循環(huán)的全過程。隨著技術(shù)進(jìn)步和分工細(xì)化，現(xiàn)在這十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)都攀附在這個微笑曲線上，使微笑曲線延伸了，左邊研發(fā)越來越超前、往前移，后邊的售后服務(wù)也越來越延長，其他生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)作用發(fā)揮也越來越大，使得微笑曲線進(jìn)一步拉升，就像一匹馬的臉拉得長長的，這條拉長的微笑曲線就變成了馬臉曲線。
（二）生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展發(fā)達(dá)的五個宏觀指標(biāo)
以上依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)分工細(xì)分的十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)基本上在各個國家都是一致的，這些服務(wù)業(yè)的發(fā)展是有統(tǒng)一的衡量標(biāo)志和指標(biāo)的。按照國家統(tǒng)計局的《生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)統(tǒng)計分類（2019）》，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)包括為生產(chǎn)活動提供的研發(fā)設(shè)計與其他技術(shù)服務(wù)，貨物運輸、通用航空生產(chǎn)、倉儲和郵政快遞服務(wù)，信息服務(wù)，金融服務(wù)，節(jié)能與環(huán)保服務(wù)，生產(chǎn)性租賃服務(wù)，商務(wù)服務(wù)，人力資源管理與職業(yè)教育培訓(xùn)服務(wù)，批發(fā)與貿(mào)易經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)，生產(chǎn)性支持服務(wù)，共十大類。這十大類和制造業(yè)強相關(guān)，制造業(yè)的各種附加值、服務(wù)性附加值都是由它來代表，這一塊如果不到位，生產(chǎn)制造的產(chǎn)品就不會高端化。目前，我國雖然制造業(yè)規(guī)模占全球比重的30%，但與制造業(yè)強相關(guān)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)卻相對滯后，在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的位勢不高的根源正在于此。
具體到了每個產(chǎn)業(yè)鏈，蘋果產(chǎn)業(yè)鏈、華為產(chǎn)業(yè)鏈，都可以根據(jù)這個產(chǎn)業(yè)鏈詳細(xì)地了解這十大服務(wù)業(yè)在干嘛。但就一個國家、一個地區(qū)、一個城市來說，是可以用宏觀上的五種指標(biāo)對生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展進(jìn)度、發(fā)達(dá)程度進(jìn)行衡量的。這五個指標(biāo)每個國家、每個地區(qū)、每個城市都可以統(tǒng)計，統(tǒng)計出來的結(jié)果基本上就可以反映這個國家、這個地區(qū)、這個城市技術(shù)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境、科研創(chuàng)新的能力高低，新質(zhì)生產(chǎn)力有沒有可能在這個地方茁壯成長，或者成長緩慢發(fā)展一般般，或者根本就無法成長，都與這些指標(biāo)有關(guān)。這五個指標(biāo)非常重要。
第一個指標(biāo)，這個國家、這個地區(qū)、這個城市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占GDP的比重。越是發(fā)達(dá)的國家，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重越高。越是相對不那么發(fā)達(dá)的國家，服務(wù)業(yè)的比重就越低。比如說美國，美國這些年生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占美國GDP的50%，是美國GDP板塊里最大的一個板塊。美國的GDP里農(nóng)業(yè)有2%，工業(yè)有18%，服務(wù)業(yè)有80%。有時候會調(diào)侃美國，說美國脫實就虛，服務(wù)業(yè)里面有虛假。例如美國人將其在自己家庭里看護(hù)小孩和照顧老人的家庭婦女折算成工作人員，看護(hù)小孩、老人和照顧家里相當(dāng)于工作應(yīng)該拿到工資。假設(shè)有500萬個家庭婦女折算變成500萬個就業(yè)人員，一人一年按10萬美元收入，即5000億美元。這可以算作很大的數(shù)值。因為中國人不會將家庭婦女在家里的勞作當(dāng)作GDP計算，所以有不同的認(rèn)知。還有美國老百姓買下的產(chǎn)權(quán)房作為自己的居住房，是不用付房租的，但是國家統(tǒng)計GDP時，會假定你是租住的房屋，相當(dāng)于自己租給自己，也會折算成一種GDP，他把這個一統(tǒng)計，也會多統(tǒng)計出幾千億美元。我國的確和美國不同，是兩個不同文化或者不同管理方法的問題。在這個意義上，我們是可以說他有虛數(shù)的。但這都是生活性服務(wù)業(yè)，到今天為止，沒有聽說哪個專家分析美國的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)里有虛假水分的。
我們要看到，美國的服務(wù)業(yè)，在80%的GDP里，其中三分之一是生活性服務(wù)業(yè)，三分之二是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，也就是占GDP總量80%的服務(wù)業(yè)中有三分之二是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，80%的三分之二就是53%，所以大致可以說美國GDP的50%是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。而歐盟作為發(fā)達(dá)國家的組合體，服務(wù)業(yè)增加值占GDP的比重是78%，78%里面有50%是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，也就是GDP里面有39%大致算40%是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。去年，我國GDP中服務(wù)業(yè)增加值占54.6%，服務(wù)業(yè)中50%是生活性服務(wù)業(yè)，50%生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，也就是說GDP中生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占比27%左右，和歐洲的40%，和美國的50%比，差距較大。這也是中國式現(xiàn)代化最大的短板之一。換言之，我們要實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，必須加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。
如果我國能將生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占GDP的比重由27%提高到35%，增加8個點，在我國126萬億的GDP里就是10萬億的增加值，折算成銷售值就會是30萬億。30萬億的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，絕對會增加幾千萬服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，這些就業(yè)崗位就會將我國目前房地產(chǎn)中過剩的寫字樓全部填滿。從這個意義上說，解決房地產(chǎn)業(yè)中的寫字樓過剩問題的關(guān)鍵是長遠(yuǎn)地發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。
這里有個概念，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)決定制造業(yè)的利潤多少、產(chǎn)業(yè)附加值高低、GDP的含量。比如說蘋果在中國一年一共生產(chǎn)了1.7億部手機，1部手機賣1000美元，總銷售額是1700億美元。由于中國綜合制造成本較低，蘋果手機在中國有40%左右的稅前毛利，1700億的40%就是680億美元。蘋果沒有出一分錢搞固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)線建設(shè)和硬件制造，也沒有出一分錢的流動資金買零部件來搞組裝，憑什么每年在中國的680億美元的毛利中大體要拿走510億美元、拿走四分之三，中國的制造業(yè)企業(yè)拿走170億美元也挺高興，因為整個中國制造業(yè)的平均利潤率就是7%，幫蘋果打工能拿到10%，大家還蠻高興的。京東方的屏幕被蘋果選上了，京東方的股票也會往上漲一點，因為效益好嘛。蘋果憑什么就能拿走75%的利潤，因為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的研究開發(fā)、物流配送、市場準(zhǔn)入、檢驗檢測、綠色低碳、數(shù)字化賦能、金融清算、銷售及售后服務(wù)都是他管的，是提供十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的總龍頭。誰負(fù)責(zé)了十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，誰就是這個產(chǎn)業(yè)鏈的鏈頭、含金量價值的堆積者和產(chǎn)業(yè)鏈的靈魂，所以它的專利要收費、它的服務(wù)要收費、它的各種其他的服務(wù)項目都要收費，最后生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)決定現(xiàn)代制造的含金量，這是一個很重要的概念。
華為一年的總產(chǎn)值有7000多億元，無論是手機還是服務(wù)器、路由器和5G基站，他們都沒有自己制造。華為東莞松山湖基地、上海青浦基地，包括在全球、全國其他地方的總計20萬名員工，幾乎都是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的工作人員，不搞制造，具體的制造都外包給別人。7000多億元產(chǎn)值中，有1000多億元的利潤，是中國各種企業(yè)利潤最高的。每年拿出1000多億元作為研究開發(fā)費，相當(dāng)于7000多億元的20%。這么大比例和大額度的研發(fā)經(jīng)費，實際上投入到了十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的全部業(yè)務(wù)開發(fā)中。
剛才提到的蘋果，蘋果每年將生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)輸入到我國，最終獲得510億美元的毛利，這相當(dāng)于中國人購買了它510億美元的服務(wù)。在這個意義上，美國人將大量的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)輸入到其他國家，將大量的工業(yè)制造放在世界各地，而世界各地制造出來的產(chǎn)品附加值利潤的2/3到3/4被他拿回去。拿回去之后GDP并不算在美國，而是算在那個國家。例如蘋果在中國所獲得的510億美元利潤肯定算在中國的GDP上，而他們把利潤拿回去并不算在美國的賬上。去年，美國的GDP是27萬億美元，它的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)輸出到世界，變成利潤拿回去這一塊，如果拿回去2萬億，這2萬億根本沒有算到它的GDP，實際上又是它的效益。從本質(zhì)上看，27萬億GDP的含金量相當(dāng)于29萬億或者30萬億美元。
如果一個地方生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比重較低，盡管這個地方的制造業(yè)規(guī)模大，一定是二流、三流水平附加值較低的產(chǎn)業(yè)體系，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品含金量不高。如果該地區(qū)工業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品附加值極高，但生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)較低，那么一定有第三方在向該地區(qū)輸入生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，從而提高產(chǎn)品價值，產(chǎn)生的大部分利潤就被輸入生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的企業(yè)拿走了。中國式現(xiàn)代化，沒有自己發(fā)達(dá)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，只是為他人做嫁衣裳。即使工業(yè)產(chǎn)值是全世界30%，它的大塊利潤也是被人家拿走。在這種情況下，中國的現(xiàn)代化生產(chǎn)體系、生產(chǎn)力體系與歐美發(fā)達(dá)國家相比最大的短板就是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，并非是制造業(yè)。我國的制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到世界最大，硬件制造能力也不差，說制造業(yè)大而不強，其原因就是諸如研究開發(fā)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)不到位，因此大家由此要想到生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的重要性。
第二個指標(biāo)，服務(wù)貿(mào)易占進(jìn)出口貿(mào)易的比重。一個國家的進(jìn)出口有貨物貿(mào)易，也有服務(wù)貿(mào)易，服務(wù)貿(mào)易包括生活性服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的國際化活動，生活性服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)只要一跨國就叫服務(wù)貿(mào)易，在國內(nèi)就是服務(wù)業(yè)。
當(dāng)今世界有一個特征，最近三四十年，服務(wù)貿(mào)易越來越發(fā)達(dá)和國際化。40年前，整個世界的貿(mào)易量中，服務(wù)貿(mào)易只占全部貿(mào)易的5%，現(xiàn)在要占30%。去年，美國的進(jìn)出口貿(mào)易總額是6.88萬億美元，其中貨物貿(mào)易5.16萬億美元、服務(wù)貿(mào)易1.72萬億美元，服務(wù)貿(mào)易占比為25%。中國的進(jìn)出口貿(mào)易總額是6.81萬億美元，其中貨物貿(mào)易5.94萬億美元、服務(wù)貿(mào)易0.87萬億美元，服務(wù)貿(mào)易占比只有14.6%。歐盟27國2022年的進(jìn)出口貿(mào)易總額是5.58萬億歐元，其中貨物貿(mào)易3.15萬億歐元、服務(wù)貿(mào)易2.43萬億歐元，服務(wù)貿(mào)易占比為43.5%。
從這些對比的數(shù)據(jù)中不難看出，我國的服務(wù)貿(mào)易比重偏低，結(jié)構(gòu)也不好。我國的服務(wù)貿(mào)易大都以生活性服務(wù)貿(mào)易為主，比如旅游接待，外國人來旅游，住賓館、到旅游景點要付費，屬于生活服務(wù)業(yè)的出口。反過來，我國進(jìn)口大量的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，比如惠普、微軟、蘋果，他們將生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)注入到了我國的生產(chǎn)基地，形成了對我國的服務(wù)貿(mào)易的出口。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的服務(wù)貿(mào)易是含金量比較高、人才密集、技術(shù)密集、資本密集的服務(wù)貿(mào)易，旅游接待的服務(wù)貿(mào)易是勞動密集、含金量比較低的服務(wù)貿(mào)易。
中央反復(fù)強調(diào)要把服務(wù)貿(mào)易搞上去，2020年9月在北京召開了中國國際服務(wù)貿(mào)易大會，習(xí)近平總書記發(fā)表講話，中央7常委、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)、各部部長和各省省長悉數(shù)參會，商務(wù)部印發(fā)了《全面深化服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點總體方案》，出臺了122條促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易的創(chuàng)新措施。2021、2022、2023年的9月份連續(xù)召開如此規(guī)格的大會，并且確定今后每年召開一次，可見黨中央國務(wù)院對服務(wù)貿(mào)易的高度重視，同時也說明服務(wù)貿(mào)易的重要性。開會部署和出臺創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)和核心就是要把國內(nèi)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)搞上去。如果我們國內(nèi)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)上不去，這個服務(wù)貿(mào)易規(guī)模哪怕做大了，也是外國的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)大量輸入中國，使得中國制造含金量提高，這是只長骨頭不長肉的事情，效益是人家要拿走的。
第三個指標(biāo)，服務(wù)價值占高端裝備、高端產(chǎn)品終端價值的比重。當(dāng)今世界，所有的高端的裝備及終端產(chǎn)品的價值，50%可能是硬件制造的價值，還有50%是看不見摸不著的服務(wù)價值。比如一部手機賣了7000元，可能3000多元是硬件制造的價值，還有3000多元是軟件、操作系統(tǒng)、芯片內(nèi)置的程序、各種專利體現(xiàn)的價值。拆開來，這些服務(wù)是看不見的，組合在一起，手機的靈魂就是這些服務(wù)，所以它的含金量占40%—50%、50%—60%，這些服務(wù)的具體表現(xiàn)就是剛才說的十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，嵌入到產(chǎn)品中，它們的價值就在制造品里裝進(jìn)去了。一個社會、一個國家高檔制造品中服務(wù)價值的比重，如果這個比重在40%—50%以上的，當(dāng)然是高端，這又是一個指標(biāo)。
第四個指標(biāo)，代表新質(zhì)生產(chǎn)力的獨角獸企業(yè)占比。資本市場是服務(wù)業(yè)市場和金融市場，其中美國獨角獸企業(yè)的市值占資本市場總市值的30%。美國資本市場總額有40多萬億美元，30%即12萬億美元的市值折算成人民幣約為90多萬億元或者100萬億元。目前國內(nèi)股票市場總市值為70萬億元人民幣，包括科技創(chuàng)新類板塊，將其視為獨角獸，在股票市場中，其市值不到10萬億元。去年，中國資本市場中排名前十市值的公司，6個金融企業(yè)，1個酒類企業(yè)，1個石油化工企業(yè)，1個通信企業(yè)，1個制造業(yè)企業(yè)。美國前十大上市公司中7個高科技企業(yè)，1個金融企業(yè)，1個制造業(yè)企業(yè)，1個石油化工企業(yè)。美國這7個高科技企業(yè)都是數(shù)字技術(shù)+高端產(chǎn)品形成的巨無霸，體現(xiàn)近十年來的新質(zhì)生產(chǎn)力，所以這也是一個標(biāo)志。因此在這個意義上，我國代表新質(zhì)生產(chǎn)力的獨角獸企業(yè)占比并不高。
第五個指標(biāo)，全要素生產(chǎn)率拉動GDP增長的比重。習(xí)近平總書記在政治局會議上的講話里提到，新質(zhì)生產(chǎn)力的時代標(biāo)志就是全要素生產(chǎn)率。如果全要素生產(chǎn)率達(dá)到GDP增長動力的50%以上，是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展良好的社會標(biāo)志和宏觀經(jīng)濟指標(biāo)。
以上講了10個生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和體現(xiàn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展發(fā)達(dá)程度的5個宏觀的經(jīng)濟參數(shù)。當(dāng)我們推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力，只要推進(jìn)成功，那么這些宏觀的參數(shù)一定會亮麗。反過來，能夠把一個地區(qū)的這5個宏觀的參數(shù)關(guān)聯(lián)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)做好，這個地區(qū)就形成了技術(shù)進(jìn)步的氛圍，這個地區(qū)的新質(zhì)生產(chǎn)力就會發(fā)展。比如你到硅谷，你把這些參數(shù)一算，就知道他們很厲害。美國幾十年的獨角獸企業(yè)產(chǎn)生、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展基本都在硅谷發(fā)生，就知道不是沒有原因的。在這個意義上，十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加五個宏觀的服務(wù)體系指標(biāo)，其實就代表了新質(zhì)生產(chǎn)力能夠順利發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。
第四部分，新質(zhì)生產(chǎn)力對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)組織方式及企業(yè)運行模式
每個時代有每個時代的產(chǎn)業(yè)組織方式。比如農(nóng)耕時代，基本上分工不那么具體，制造業(yè)采用作坊式，一個家庭幾個人，一個師傅帶幾個徒弟，小而全大而全，制作的是簡單的工具、鋤具等。一家人做紡織，什么都能干出來，因為這個東西本身就不復(fù)雜。到了現(xiàn)代工業(yè)化時代，產(chǎn)業(yè)分工越來越細(xì)化，這個時候公司制就誕生了，公司制是對農(nóng)耕時代作坊制的一個升華，公司相對于作坊，結(jié)構(gòu)復(fù)雜度提升、產(chǎn)業(yè)組織方式精細(xì)和生產(chǎn)效率提升。在工業(yè)文明的公司制時代，根據(jù)公司的發(fā)展演進(jìn)，又可以把它分出五個層面的企業(yè)組織或者產(chǎn)業(yè)組織的業(yè)態(tài)模式：
第一種，大而全、小而全的公司。最初的工業(yè)文明時代，公司制分工盡管也細(xì)化了，但是，一個公司里細(xì)化一點就是幾個車間，或者是三五個部門，反正就是在公司內(nèi)部，還是大而全、小而全。
第二種，三國四方托拉斯企業(yè)。就是幾個各自具有核心競爭力的跨國公司形成三國四方托拉斯的聯(lián)合，這種聯(lián)合是利益的聯(lián)合，是不同的技術(shù)能力互相合作的聯(lián)合。三國四方的七八個企業(yè)，每個企業(yè)都是各自領(lǐng)域、行業(yè)的領(lǐng)頭羊。托拉斯所需要做的事情只有靠七八個企業(yè)合作才能完成，誰也不是產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，誰也不是龍尾，大家可以平起平坐在一起合作。這種模式，至今在石油化工系統(tǒng)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)還有這種托拉斯模式。例如美國休斯頓墨西哥灣的化工區(qū)，比利時和德國萊茵河邊上路德維希港的化工產(chǎn)業(yè)集群、新加坡裕廊島上的化工產(chǎn)業(yè)園、上海漕涇的化工產(chǎn)業(yè)園、重慶長壽化工產(chǎn)業(yè)園，包括巴斯夫在廣東湛江正在投資建設(shè)的化工集群項目，都是幾個國家的世界級的巨頭企業(yè)合作，在這個產(chǎn)業(yè)鏈集群里，都是世界級巨頭，你有你的長處，我有我的長處，我們互相資源優(yōu)化配置，形成一個托拉斯。往往這種托拉斯一形成，二十年、三十年甚至五十年，沒有人向他挑戰(zhàn)，生產(chǎn)穩(wěn)定，效益一直很好。
比如，上海漕涇通過招商引資有了一個三國四方的托拉斯項目，國家審批項目的制度都為之進(jìn)行了改革。1998年前的國家審批制度規(guī)定，1億美元以下的項目由地方省級政府審批，1億美元到2億美元的項目由國家發(fā)改委審批，2億美元以上報國務(wù)院審批。托拉斯項目最大的特點是5個公司同一天簽約、同一天開工、同一天竣工、同時運行，互相離不開互相的。這種項目在招商時，本著誠信的原則，上游招中游、中游招下游，背靠背招商，你和東說西、北、南都同意了，和南說東、西、北都同意了，和西說東、南、北都同意了，和北說東、南、西都同意了，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去大家都說同意了，同意了有一天把大家叫來一起簽約。這種三國四方的托拉斯，每個企業(yè)的每個項目投資都會超過2億美元，如果項目建議書、可行性研究報告、開工報告三個環(huán)節(jié)都要報國務(wù)院審批，5個企業(yè)的5個項目就各有3個環(huán)節(jié)需要國務(wù)院批轉(zhuǎn)，要出十五個文件。我當(dāng)時在上海任經(jīng)委主任，覺得批十五個環(huán)節(jié)肯定會影響項目進(jìn)度。因此向時任國家發(fā)改委主任的曾培炎同志做了匯報，希望能改變審批方式，他聽了以后認(rèn)為有道理，就寫了一個請示報國務(wù)院，并得到時任國務(wù)院總理朱镕基同志的同意，改革了審批方式。這種三國四方幾個跨國公司巨頭組合在一起的托拉斯項目，國務(wù)院只批一個綜合性的項目建議書，把5個公司共計100億美元的項目建議書放在一起批。批復(fù)以后，5個公司各管各的可行性報告、開工報告，由上海市政府報國家發(fā)改委審批即可，這樣工作效率一下就提高了。這個項目搞起來以后，我們國內(nèi)類似的項目都延用這種簡化的審批方式。這種大項目審批方式，對于那些復(fù)雜的以托拉斯的方式運行的跨國公司項目是很有效率、非常成功的。
第三種，產(chǎn)業(yè)鏈外包和產(chǎn)業(yè)鏈集群。隨著分工的細(xì)化，就會出現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)，龍頭企業(yè)做30%—40%，60%—70%的產(chǎn)業(yè)鏈外包。比如一個汽車公司，發(fā)動機、變速箱、底盤、車身四大總成自己造，七八千個零部件外包，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈集群。冰箱、空調(diào)、洗衣機基本也是這樣，品牌公司做核心零部件和總裝，其余零部件外包。進(jìn)一步地發(fā)展到了二八開，比如說電子產(chǎn)品，部件都比較小，零件碎片化，龍頭企業(yè)自己干20%，80%都外包出去。
第四種，鏈頭企業(yè)只做生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，制造全部外包給代工龍頭企業(yè)，形成水平分工加垂直整合一體化的產(chǎn)業(yè)鏈集群。比如蘋果、惠普、微軟、華為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)笊a(chǎn)性服務(wù)業(yè)都是它管，就做“鏈頭”，全部制造業(yè)都外包給富士康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)、仁寶、緯創(chuàng)、華碩、和碩等。臺灣的十大代工企業(yè)，近20多年代工了全世界每年電子產(chǎn)品產(chǎn)量的75%左右，非常了不起。
各地在招商引資的時候，一種是直接和蘋果、華為這種鏈頭企業(yè)去談，同意了就干，代工龍頭企業(yè)會跟著鏈頭企業(yè)的指揮棒來的。
第二種，代工龍頭企業(yè)也能做半個主，就和代工龍頭企業(yè)富士康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)、仁寶、維創(chuàng)等等談好了愿意放在你這，它去說服鏈頭企業(yè)把產(chǎn)品放過來，一放就是上千億的產(chǎn)值。因為臺灣這些企業(yè)把全世界電子產(chǎn)品的75%代工代下來，抓住一個就一大堆，這又是一個情況。代工龍頭企業(yè)也有指揮棒的作用，一個電子終端產(chǎn)品往往有上千個零部件，代工龍頭企業(yè)干總裝和10%、20%的零部件，80%、90%的零部件往往是通過水平分工，選擇分布在全球各地的各種工廠加工生產(chǎn)的，為了高效集約、降低成本，把分布在全球各地生產(chǎn)80%、90%的上千個零部件企業(yè)通過水平分工加垂直整合的方式整合在方圓100平方公里或者1000平方公里的空間里布局，變兩頭在外大進(jìn)大出為一頭在內(nèi)一頭在外，也就是市場一頭在外，但生產(chǎn)基地在中國。
一般來說，“兩頭在外”的運行方式的生產(chǎn)基地必須在沿海，從外面進(jìn)來到沿海加工完就出去?！耙活^在內(nèi)一頭在外”的運行方式，生產(chǎn)基地既可以在沿海也可以在內(nèi)陸，因為內(nèi)陸也好，沿海也好，這一頭都是一個集群，加工完出去。近十年，我國不斷強調(diào)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈要擴鏈、強鏈、補鏈，形成了制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一頭在內(nèi)一頭在外，經(jīng)過十年的推進(jìn)，中國的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了深刻的變化。
總之，大家可以看到2010年以前的20多年，中國進(jìn)出口貿(mào)易產(chǎn)品50%的生產(chǎn)方式是加工貿(mào)易，是兩頭在外的加工貿(mào)易，35%是一頭在內(nèi)一頭在外的一般貿(mào)易，還有15%是原材料、初級產(chǎn)品的進(jìn)出，和制造無關(guān)。最近十年，我國的進(jìn)出口產(chǎn)品中只有不到20%是兩頭在外的加工貿(mào)易，70%左右是一般貿(mào)易的進(jìn)出口，10%左右是農(nóng)產(chǎn)品和初級產(chǎn)品。講這個意思，中國制造業(yè)擴鏈、強鏈、補鏈的話不是套話，真干了十年，兩頭在外的加工貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變成為一頭在內(nèi)一頭在外的一般貿(mào)易，形成了零部件制造企業(yè)水平分工加垂直整合一體化的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集群。
第五種，數(shù)字化加產(chǎn)業(yè)鏈集群或更具體的說法就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加產(chǎn)業(yè)鏈集群。隨著數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人工智能技術(shù)的不斷推進(jìn)，當(dāng)下世界最高效的以銷定產(chǎn)、心快打慢、以新打舊的產(chǎn)業(yè)組織方式是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈集群，這將是新質(zhì)生產(chǎn)力又一個標(biāo)志性的推進(jìn)。數(shù)字化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、公司發(fā)展模式的改造，形成新業(yè)態(tài)、新模式。數(shù)字化有五個環(huán)節(jié)的技術(shù)：大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)，這五種數(shù)字技術(shù)每一方面都有它的底層技術(shù)。每一種創(chuàng)新技術(shù)、每一種數(shù)字化技術(shù)都可以直接為人類社會服務(wù)，這就叫做數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。根據(jù)工信部有關(guān)機構(gòu)測算，2022年我國數(shù)字產(chǎn)業(yè)化規(guī)模達(dá)到9.2萬億元，占GDP比重的7.6%。
數(shù)字化技術(shù)的五個環(huán)節(jié)有機結(jié)合形成數(shù)字化平臺，實際上是一個類似人體的智慧生命體。互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)就像人類的神經(jīng)系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)就像人體內(nèi)的五臟六腑、皮膚以及器官，云計算相當(dāng)于人體的脊梁。沒有網(wǎng)絡(luò)，五臟六腑與脊梁就無法相互協(xié)同；沒有云計算，五臟六腑就無法掛架；沒有大數(shù)據(jù)，云計算就是行尸走肉、空心骷髏。有了神經(jīng)系統(tǒng)、脊梁、五臟六腑、皮膚和器官之后，加上相當(dāng)于靈魂的人工智能——人的大腦和神經(jīng)末梢系統(tǒng)，基礎(chǔ)的“數(shù)字化”平臺就成形了。而區(qū)塊鏈技術(shù)既具有人體中幾萬年遺傳的不可篡改、可追溯的基因特性，又具有人體基因的去中心、分布式特性。就像更先進(jìn)的“基因改造技術(shù)”，從基礎(chǔ)層面大幅度提升大腦反應(yīng)速度、骨骼健壯程度、四肢操控靈活性。數(shù)字化平臺在區(qū)塊鏈技術(shù)的幫助下，基礎(chǔ)功能和應(yīng)用將得到顛覆性改造，從而對經(jīng)濟社會產(chǎn)生更強大的推動力。
數(shù)字化平臺可以為一切傳統(tǒng)經(jīng)濟行業(yè)服務(wù)，這就是中央說的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。數(shù)字化技術(shù)綜合體不僅自身能夠形成龐大的產(chǎn)業(yè)，還能夠?qū)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行賦能增效，改造升級，從而產(chǎn)生巨大的疊加效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)。數(shù)字化平臺與城市管理結(jié)合形成智慧城市、與金融結(jié)合形成金融科技、與建筑業(yè)結(jié)合形成智慧建筑等等。數(shù)字化平臺與制造業(yè)結(jié)合形成智能制造，就是脫胎于“德國制造4.0”，被工信部定義為“中國制造2025”。它講的是，一個大型制造業(yè)企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化改造賦能，把市場需求、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、上中下游產(chǎn)業(yè)集群配套、物流配送、線上線下銷售整個過程六個環(huán)節(jié)一網(wǎng)打盡，形成一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這是一種情況。
當(dāng)數(shù)字化平臺與老百姓的生活消費場景相結(jié)合，就產(chǎn)生了消費互聯(lián)網(wǎng)。過去十余年，我國消費互聯(lián)網(wǎng)取得了舉世矚目的成績，涌現(xiàn)了阿里巴巴、騰訊、百度、京東、拼多多等一批世界知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)生了10億網(wǎng)民，從而為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟奠定了堅實的基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃的發(fā)展中，有兩方面的重要趨勢是不可忽視的。
一是消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已接近天花板。截至去年底，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.92億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)77.5%；移動電話用戶總數(shù)為17.27億戶，增長空間幾乎見頂。從電商交易額增長情況看，2001年4億元，2010年4.8萬億元，10年增長了12000倍；2011年6.09萬億元，2020年37.21萬億元，這個10年只增長了6倍；從增長幅度變化可以看出，今后的增長將是非常緩慢的增長。2021年、2022年電商交易總額分別為42.3萬億元、43.83萬億元，從2020年到2023年的數(shù)據(jù)不難看出，其增長空間已經(jīng)非常有限。十年前中國前十的互聯(lián)網(wǎng)公司的市值相當(dāng)于美國前十的互聯(lián)網(wǎng)公司市值的70%—80%，現(xiàn)有只有5%—10%，因為我國的互聯(lián)網(wǎng)公司還是在消費互聯(lián)網(wǎng)里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，而美國的互聯(lián)網(wǎng)公司走向了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
二是發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的藍(lán)海。經(jīng)過30年的發(fā)展，我國的互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了從無到有到強的躍升，消費互聯(lián)網(wǎng)孕育出一系列新應(yīng)用新模式新業(yè)態(tài)，改變了中國，也改變了世界。如今互聯(lián)網(wǎng)已行至下半場，消費互聯(lián)網(wǎng)增長紅利正在逐漸消退，發(fā)展的天花板已近，想要繼續(xù)走在世界前列，需更多聚焦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打開賦能產(chǎn)業(yè)新空間，激發(fā)更多新質(zhì)生產(chǎn)力。與消費互聯(lián)網(wǎng)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下，每一個行業(yè)的結(jié)構(gòu)、模式各不相同，并不是“一刀切”的，而是針對不同行業(yè)生態(tài)的“小鍋菜”，需要一個行業(yè)、一個行業(yè)地推進(jìn)。汽車產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就不適用于電力產(chǎn)業(yè)鏈，化工產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也無法直接平移復(fù)制到金融行業(yè)。
數(shù)字化技術(shù)綜合平臺與各行各業(yè)結(jié)合形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要經(jīng)歷四個步驟。
第一個步驟是數(shù)字化，實現(xiàn)“萬物發(fā)聲”。目的是讓產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游各環(huán)節(jié)通過數(shù)字技術(shù)表述出來，發(fā)出“聲音”、留下痕跡，為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字空間提供源頭數(shù)據(jù)。
第二個步驟是網(wǎng)絡(luò)化，要實現(xiàn)“萬物萬聯(lián)”。通過5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)等通信基礎(chǔ)設(shè)施，把所有能夠“發(fā)聲”的單元連接在一起，高帶寬、低延時地實現(xiàn)大范圍的數(shù)據(jù)交互共享。
第三個步驟是智能化，實現(xiàn)“人機對話”。也就是要在“萬物萬聯(lián)”的基礎(chǔ)上，讓物與人可以交流，通過與人的智慧的融合，實現(xiàn)局部的智能反應(yīng)與調(diào)控。
第四個步驟是智慧化，實現(xiàn)“智慧網(wǎng)聯(lián)”。就是借助“萬物互聯(lián)”“人機對話”，使整個系統(tǒng)中的各要素在人的智慧的驅(qū)動下，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的高效運行。
當(dāng)然，一個個大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以由公司自己開發(fā)或者叫別人幫助開發(fā)，但是一個行業(yè)成千上萬的小企業(yè)是沒有能力進(jìn)行數(shù)字化開發(fā)的，必須有個第三方數(shù)字化平臺公司去開發(fā)。哪個企業(yè)能夠開發(fā)這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺，這個企業(yè)就會成為一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)航者。比如廣州番禺的希音公司，通過深度開發(fā)和應(yīng)用，實現(xiàn)了這四個步驟的一體化運行，作為服裝行業(yè)的一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，去年做了300億美元的服裝出口，占了中國3000億美元服裝出口的10%。300億美元的服裝，通過廣州白云機場出口到150多個國家的幾百個城市，共計40萬噸的航空貨運量，占白云機場年度203萬噸貨運量的五分之一，機場給它批了專用跑道，只要貨一到就優(yōu)先發(fā)，非常了不起。希音公司按照產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局邏輯，將與服裝產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的市場信息采集、需求分析、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、產(chǎn)業(yè)鏈配套、線上線下銷售的公司一網(wǎng)打盡，各種各樣大大小小上萬家企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)連接在一起，形成一個服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。在這個意義上，希音公司就是服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)航企業(yè)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有以下幾個特點：
一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有產(chǎn)值疊加效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)有本質(zhì)的不同。消費互聯(lián)網(wǎng)賣掉一千億產(chǎn)品就是一千億的銷售值。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如果賣掉一千億的服裝，那么這一千億服裝是由這個網(wǎng)絡(luò)平臺里的制造企業(yè)生產(chǎn)出來的，就相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)的這個制造企業(yè)群制造了一千億的工業(yè)生產(chǎn)值，同時網(wǎng)絡(luò)又銷售了一千億的銷售值，兩個一千億產(chǎn)值的疊加就是兩千億；同時，網(wǎng)絡(luò)平臺里為制造業(yè)配套的零部件企業(yè)、原材料企業(yè)可能占了60%的生產(chǎn)成本，又有六、七百億，再加上平臺上研究開發(fā)、物流配送、其他的服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值往上一加又有個一千億，所以就構(gòu)成了三個一千億的疊加，產(chǎn)生三千億的總產(chǎn)值。在實際的運行過程中，包括品牌、市場渠道都跟這個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連上了，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變成打遍天下，成為讓人眼前一亮的一個重要品牌，幾千個、上萬個企業(yè)都在這個品牌的“大樹”下活動。
二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級并重新煥發(fā)生機。
因為希音公司這個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的存在，將珠三角地區(qū)原本要轉(zhuǎn)移到東南亞或者關(guān)門的上千個勞動密集型服裝制造企業(yè)又留了下來，同時帶動了為服裝制造企業(yè)服務(wù)配套的原材料企業(yè)、輔料企業(yè)、物流企業(yè)、設(shè)計企業(yè)等總計上萬個各種各樣的中小微企業(yè)的生存發(fā)展，又帶動了100萬人就業(yè)。由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺對產(chǎn)業(yè)鏈中上萬個中小微企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化賦能，就能實現(xiàn)市場需求、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、物流配送、市場銷售等全網(wǎng)一盤棋，牽一發(fā)而動全身。希音公司在全球150多個國家?guī)装賯€點上線下B2B、B2C和全球線上B2B、B2C的銷售情況，同步的市場需求及市場行情分析情況，這些信息就會在第一時間交給網(wǎng)上的幾十個設(shè)計單位，設(shè)計單位立即設(shè)計出20個樣品，制造企業(yè)每個樣品制作1000件，迅速推到市場銷售。如果有5個樣品的產(chǎn)品一賣而空，那么馬上反饋回來，迅速地組織生產(chǎn)制作幾萬件推向市場，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以快打慢、以新打舊，這種快速反應(yīng)的優(yōu)勢一旦建立，就會在市場競爭中取得領(lǐng)先。這種領(lǐng)先優(yōu)勢，既帶動上萬個中小微企業(yè)同步發(fā)展，又贏得消費者的喜歡認(rèn)可，還得到資本市場的青睞，希音公司還未上市，其估值就超過了1000億美元，成為了名副其實的獨角獸企業(yè)。
三是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必然會推動一個地區(qū)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠?qū)⑸先f家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動在一起，不是靠對上萬家企業(yè)股權(quán)投資、不是靠財務(wù)補貼、不是靠渠道壟斷、不是靠親屬關(guān)系，而是靠全方位的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展到位。一個成功的行業(yè)性產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，生產(chǎn)銷售的規(guī)模往往會很大，將帶動一個地區(qū)的制造企業(yè)的發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈集群，使這個地區(qū)成為生產(chǎn)制造中心；因為銷售值很大，也會使這個地區(qū)成為貿(mào)易中心；因為生產(chǎn)銷售需要物流配送，又由于體量巨大，也會使這個地區(qū)成為物流中心。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅帶動了這個地區(qū)的制造業(yè)、貿(mào)易批發(fā)零售、物流運輸，還會帶動產(chǎn)品的研究設(shè)計和品牌開發(fā)，成為某個產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和品牌設(shè)計中心。圍繞這些中心的各種生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)也會一并展開，會產(chǎn)生大量的會計師服務(wù)、律師服務(wù)、人力資源服務(wù)、綠色低碳服務(wù)、品牌專利保護(hù)及推廣服務(wù)，各種金融業(yè)務(wù)的服務(wù)，各種咨詢服務(wù)及服務(wù)外包的服務(wù)等等，這些生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)也將搭載在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上與制造業(yè)企業(yè)融合在一起，互相纏抱依靠，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的生態(tài)。
四是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將實現(xiàn)金融科技的全面到位。金融科技旨在解決中小微企業(yè)融資難、融資貴的問題。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使上萬家企業(yè)在網(wǎng)上形成生產(chǎn)體系，各環(huán)節(jié)互相聯(lián)動，每家企業(yè)的需求、生產(chǎn)和訂單一目了然。商業(yè)銀行與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一連網(wǎng)，對各企業(yè)盡職調(diào)查的數(shù)據(jù)應(yīng)有盡有，可立體地對每個企業(yè)畫像，信用、杠桿、風(fēng)險高下立判，就像主辦銀行一樣，能夠快速地為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的企業(yè)貸款融資，從而有效解決中小微企業(yè)融資難、融資貴的問題。同時產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還會將網(wǎng)絡(luò)上產(chǎn)生的各種產(chǎn)值和稅收引流，拉到公司注冊地，使當(dāng)?shù)匦纬梢粋€區(qū)域的金融中心，不但增加這個區(qū)域的GDP，且GDP的含金量還會特別高。
各地招商引資、再用各種優(yōu)惠搶蛋糕的辦法已難以為繼。哪個地方能培養(yǎng)出幾個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或者招商引資引進(jìn)幾個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到當(dāng)?shù)芈鋺?，就可以將制造中心、物流中心、貿(mào)易中心、金融中心、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中心拉到哪兒，在別人一點感覺還沒有的時候，你已先行者通吃。當(dāng)今世界，逐鹿中原，得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)者得天下。
這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加上中下游產(chǎn)業(yè)鏈集群水平分工垂直整合的產(chǎn)業(yè)新模式，是新質(zhì)生產(chǎn)力未來發(fā)展的新業(yè)態(tài)，也將是各地、各種企業(yè)競爭的關(guān)鍵。這是我講的第四個方面。
第五部分，新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系
生產(chǎn)力的發(fā)展會帶動生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)化能刺激生產(chǎn)力發(fā)展。因此新質(zhì)生產(chǎn)力需要與之匹配的基礎(chǔ)性社會制度，即生產(chǎn)關(guān)系的構(gòu)建。這涉及到改革開放，即供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的制度化改革。這里講得的不是廣義的生產(chǎn)關(guān)系，而是講技術(shù)創(chuàng)新本身直接相關(guān)聯(lián)的一些制度。我認(rèn)為有七件事情需要引起高度重視，并進(jìn)行制度化的創(chuàng)新。
第一，增大研發(fā)經(jīng)費的投入。新質(zhì)生產(chǎn)力要重視創(chuàng)新，特別是原始創(chuàng)新。我國研究開發(fā)經(jīng)費的目標(biāo)定位是每年占GDP的2%，這已經(jīng)有十幾年，有些省份、城市早就超過，但有的還在一點幾，全國平均基本在2%，最近幾年已經(jīng)到2.5%、2.6%了。研究制定“十五五”規(guī)劃和2040年遠(yuǎn)景目標(biāo)時應(yīng)該提出一個邏輯，設(shè)定全國研發(fā)費要占GDP的3%，到2035年是不是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升到4%？我國過去搞基礎(chǔ)設(shè)施非常多的投入、產(chǎn)能超前、建設(shè)超前，把今后二十年的基礎(chǔ)設(shè)施需求可能都已經(jīng)提前建好了，從這個意義上，將省出來的錢更多地往新質(zhì)生產(chǎn)力所需要的科技創(chuàng)新上去投。這個指標(biāo)是一個國家的制度化安排，是適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展必須要調(diào)整的。
第二，增大原始創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費的投入?？蒲袆?chuàng)新首先是原始創(chuàng)新、0—1的源頭發(fā)明創(chuàng)造、無中生有的創(chuàng)新。在這方面，中國過去二三十年存在的問題是投資力度不夠。中國現(xiàn)在每年的研發(fā)費世界第二，總量不小，但是其中只有5%—6%投資在0—1的創(chuàng)新方面。世界發(fā)達(dá)國家，每年研發(fā)費的20%投資在0—1的源頭創(chuàng)新上、重大發(fā)明創(chuàng)新的項目上。所以與發(fā)達(dá)國家相比，中國在源頭創(chuàng)新方面的投入力度不夠，到2035年應(yīng)該力爭使我國的原始研發(fā)創(chuàng)新投入占比趕上世界先進(jìn)的水平，達(dá)到20%。這是一個基礎(chǔ)性的制度，這個指標(biāo)一調(diào)整，整個生產(chǎn)關(guān)系和新質(zhì)生產(chǎn)力之間就比較匹配了。
第三，提高原始創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力度。在研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化上，我國轉(zhuǎn)化力度不夠。0—1發(fā)明以后，好不容易發(fā)明了，能夠孵化出產(chǎn)品這一塊，1—100的轉(zhuǎn)化上我國轉(zhuǎn)化度不夠。目前中國的轉(zhuǎn)化度大體上是發(fā)明量的20%，世界大體上人類發(fā)明成果的50%轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，中國目前20%的轉(zhuǎn)化度在世界范圍偏低。任何發(fā)明創(chuàng)造不可能100%轉(zhuǎn)化，但40%、50%的轉(zhuǎn)化是應(yīng)該的。目前我國的制度是一切科研成果的知識產(chǎn)權(quán)專利投資者占30%，發(fā)明者、發(fā)明團(tuán)隊占科研成果知識產(chǎn)權(quán)的70%，聽起來我國對發(fā)明團(tuán)隊高度重視，但是發(fā)明團(tuán)隊能發(fā)明，不見得能轉(zhuǎn)化。最近這二十年，每年有上千個獲得技術(shù)進(jìn)步獎、創(chuàng)新成果獎的科研成果，但是很少有發(fā)明的人因為知識產(chǎn)權(quán)變成億萬富翁的，因為沒有轉(zhuǎn)化就沒有產(chǎn)生生產(chǎn)力，就沒有利潤。要重視科研成果轉(zhuǎn)化，還真要學(xué)發(fā)達(dá)國家的做法，發(fā)達(dá)國家不管是美國還是歐盟，知識產(chǎn)權(quán)專利都是三個三分之一，也就是任何科學(xué)發(fā)明的知識產(chǎn)權(quán)專利出來，誰投資誰擁有三分之一，誰發(fā)明誰擁有三分之一，誰轉(zhuǎn)化也擁有三分之一。這樣一來，如果發(fā)明者自己把它轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，那么發(fā)明者可以拿三分之二。發(fā)明者能發(fā)明，但不一定能轉(zhuǎn)化；轉(zhuǎn)化者情商高，懂市場，只要制度保障到位，就會有大量的轉(zhuǎn)化者參與進(jìn)來推動創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。美國的《拜杜法案》就是三個三分之一的法律規(guī)范，推動硅谷成為全球研發(fā)創(chuàng)新及科研轉(zhuǎn)化的高地。這里邊我國缺一個制度機制，怎么保障轉(zhuǎn)化者的利益。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要這樣的轉(zhuǎn)化，需要有一套行之有效的科研開發(fā)的投資、發(fā)明、轉(zhuǎn)化的法律制度，這也是生產(chǎn)關(guān)系促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要一環(huán)。
第四，建立健全培養(yǎng)打造獨角獸的資本市場體系。好不容易1—100有了產(chǎn)品，怎么樣把這些產(chǎn)品大規(guī)模生成形成獨角獸，成為一個重要的產(chǎn)業(yè)?？傮w來講，我國缺少資本市場的有力支撐，缺少金融力量的有力支持，在這個意義上，各種私募基金、公募基金、資本市場科創(chuàng)板怎么來推進(jìn)幫助這些科創(chuàng)企業(yè)形成獨角獸，形成重要的產(chǎn)業(yè)，也是我們今后要努力的事。這方面資本市場的制度安排，怎么把它到位，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要保障。
第五，數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)的問題。數(shù)據(jù)要素作為數(shù)字經(jīng)濟的重要“燃料”，與土地、勞動力、資本等生產(chǎn)要素不同，數(shù)據(jù)是取之不盡、用之不竭的，原始數(shù)據(jù)是碎片化的，需要加工變成有用的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可以多次轉(zhuǎn)讓和買賣，數(shù)據(jù)在利用過程中產(chǎn)生了價值與產(chǎn)權(quán)。數(shù)據(jù)作為一種經(jīng)濟要素，有其特定的本質(zhì)和特性，數(shù)據(jù)交易中的產(chǎn)權(quán)和價值界定有其特定的內(nèi)涵。數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)歸屬是數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要解決的基本問題，它決定著如何在不同主體間分配數(shù)據(jù)價值、義務(wù)和責(zé)任。與土地、勞動力、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素不同的是，數(shù)據(jù)的產(chǎn)權(quán)問題仍未解決。土地、資本或勞動力等要素具有專屬性，但數(shù)據(jù)很復(fù)雜，目前在確權(quán)方面缺乏實際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，迫切需要對數(shù)據(jù)涉及的管轄權(quán)、交易監(jiān)管權(quán)、所有權(quán)、使用權(quán)等基本權(quán)利進(jìn)行制度規(guī)范，這是數(shù)字經(jīng)濟作為新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展的基礎(chǔ)。
第六，增強對老百姓教育、文化、生活方面的投入。原來的發(fā)展比較重視物質(zhì)，往往對人的發(fā)展有所忽視?，F(xiàn)在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，更要重視增加勞動者創(chuàng)新、勞動者文化、勞動者素質(zhì)的提升，這里面很重要的是在宏觀分配上增加對勞動者可支配收入的分配比重。當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展在供給和需求兩側(cè)都面臨與“人”有關(guān)的突出問題：在供給側(cè)，勞動力供給結(jié)構(gòu)發(fā)生趨勢性反轉(zhuǎn)，人口進(jìn)入負(fù)增長和深度老齡化的新階段；在需求側(cè)，存在最終消費占GDP的比重偏低和居民收入在國民收入分配中的份額較低，即“雙低”問題。如不干預(yù)，這兩方面互相作用，會驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入逐步降級的“失速”陷阱。要著力在人口紅利逐步消失的同時，通過深化改革、強化創(chuàng)新，培育和釋放我國規(guī)模龐大的人力資源紅利；同時，要通過改革收入分配，提高勞動報酬份額，增加消費占比，縮小收入差距，增強經(jīng)濟循環(huán)的內(nèi)生動力。
總之，過去40年來我國勞動者的可支配收入只占GDP的40%左右。在今后十幾年要著力增加對人的投入，把40%變成50%，甚至到55%，我國120多萬億GDP增加10個點就是10幾萬億，如果到2035年有250萬億GDP，增加10個點，就是25萬億的現(xiàn)金進(jìn)入老百姓口袋，既提高了老百姓的消費能力，生活更美好，同時也會增加內(nèi)循環(huán)的拉動力，對老百姓的生活水準(zhǔn)和教育文化各種素質(zhì)的提升都有好處。勞動者文化素養(yǎng)提高了，就有了更多更好的發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的人才基礎(chǔ)和人力支撐。
第七，提高全社會對創(chuàng)新者的容納度。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、獨角獸會出現(xiàn)一些非常厲害的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者，這種創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者是新質(zhì)生產(chǎn)力資源優(yōu)化配置、要素優(yōu)化配置、企業(yè)管理方法優(yōu)化配置的特殊人才，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)經(jīng)過他的配置后會產(chǎn)生特殊創(chuàng)新，就像馬斯克這樣的人。我們要反思，像馬斯克這樣的人在中國的基層做起來，可能他還沒有成功的時候就被扼殺了、被淹沒了，也就是說我們的社會環(huán)境怎么容忍這種奇奇怪怪的創(chuàng)新者？不僅他的業(yè)務(wù)創(chuàng)新有別于常人，甚至個性也很奇特。在這種情況下，除了一般意義上的要重視企業(yè)家，尊重保護(hù)民營企業(yè)家的制度以外，對于新質(zhì)生產(chǎn)力這樣的創(chuàng)新、創(chuàng)造類企業(yè)家，更要給予更多的人文制度方面的保護(hù)和關(guān)懷，這里邊也有文章可做，需要良好的制度管理。
總之，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，就是要在五大板塊的產(chǎn)業(yè)上發(fā)力，要在五個層次上進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新，要培育和壯大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，要著力全要素生產(chǎn)率的增長，要加快產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和實體經(jīng)濟的賦能，要提供有利于創(chuàng)新發(fā)展的制度保障，只有各方面綜合發(fā)力，形成體系推進(jìn)，新質(zhì)生產(chǎn)力才能快速生成，并推動我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，從而為提升國家總體競爭實力、促進(jìn)社會進(jìn)步和改善民生提供堅強有力的生產(chǎn)力支撐。
我今天就講這些。謝謝大家！
