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招商洞察
招商熱點精準洞察
慧立方
聚智慧、立產(chǎn)業(yè)、興地方
1. 感知企業(yè)投資的冷暖
現(xiàn)階段，面對各地的招商強烈攻勢，企業(yè)在投資這方面反而越來越冷靜。談到企業(yè)選址，從招商數(shù)據(jù)來看，有一定的規(guī)律：年初3月至5月，年中7月至8月，成為企業(yè)發(fā)起投資選址意向的高峰期。過去，企業(yè)選址找一個“面積足夠、交通便利”的地方，生產(chǎn)就完成了，可以在附近看看?，F(xiàn)在，各種定制的投資需求似乎基本上都是“標準”。即使選擇地塊，看工廠，調(diào)查后心里也會“打分”評估。很明顯，在一個“空房”里，拎包入住的企業(yè)不再出現(xiàn)，這也讓招商相當困難。當前，與企業(yè)溝通時，我們也可以感覺到它們就像往前走，水越來越深。
許多行業(yè)，水蔓延到胸部，只有頭部企業(yè)呼吸正常，可能不像以前那么容易。消聲滅跡的企業(yè)，不是行業(yè)落后，而是未能及時擁抱技術(shù)變革，也可以說核心競爭力沒有提高。一些企業(yè)已經(jīng)獲得了供應訂單。如果你想得到一份清單，你應該先活下來，長期與合作伙伴綁定，總有辦法在后面賺錢。
據(jù)悉，部分企業(yè)已返還以前的財政獎金補貼資金，這可能直接影響其盈利能力和財務狀況。就招商而言，為企業(yè)留出足夠的緩沖期，應通過適當?shù)娜谫Y支持幫助企業(yè)救助，或采取合理的補償機制，減少經(jīng)濟損失，增強企業(yè)的投資信心。從長遠來看，地方政府正在探索一種新的招商方式，一種更積極的行為是合并招商。這樣，我們不僅可以更好地安排投資，而且可以根據(jù)不同地方的產(chǎn)業(yè)模式提供財政支持。
在同一平臺上，招商集中可以更好地向不同地區(qū)分配資源，提高資金使用效率，同時通過頂層設計更合理地安排企業(yè)實施的支持。
2. 投入招商工作的難與易
幾十年來，從一線城市到三四線城市，從工業(yè)區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍般遍布全國。有人說，在過去的40年里，招商的功勞是必不可少的，但也出現(xiàn)了問題。沒有行業(yè)分析和研究，匆忙啟動，導致債務過高，招商困難，園區(qū)運營困難。與此同時，各種企業(yè)也來到行業(yè)支持，迅速擴張，埋下更深層次的隱患。招商工作一直是各級政府經(jīng)濟工作的重點，也將有直接的評價關(guān)鍵指標。這些指標也將逐步下放，從最高領(lǐng)導到街道基層都有軟硬要求，從而調(diào)動更廣泛的資源，促進區(qū)域整體招商的進展。
總體而言，通過招商引資，中國開辟了一條快速發(fā)展的道路，開放經(jīng)濟帶來的溢出效應使更多的資源流入中國。然而，隨著經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，一些廣泛的招商手段已經(jīng)不能滿足國家整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求。一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要淘汰一批影響區(qū)域生態(tài)環(huán)境的高能耗落后企業(yè)，限制引進產(chǎn)能過剩、環(huán)境不友好的企業(yè)。另一方面，以往的政策偏見，限制了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。在此過程中，招商的工作也發(fā)生了趨勢性的變化。一些中低端產(chǎn)業(yè)“吃”了當?shù)氐南嚓P(guān)支持，生產(chǎn)了一批候鳥遷徙企業(yè)，在享受當?shù)卮龊蟀徇w，甚至在一個城市的不同地區(qū)之間轉(zhuǎn)移。從現(xiàn)在開始，曾經(jīng)基本上是同一水平的城市之間，帶來了招商政策和區(qū)位優(yōu)勢的競爭。
然而，隨著經(jīng)濟形勢的變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，競爭變得更加激烈和多樣化。各地看項目本身是否符合當?shù)匕l(fā)展，是否有利于當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的提升？這樣，招商難度自然會增加。我們將關(guān)注重點放在招商的主力軍，即各級招商單位和招商公司。各地不斷向以往的“粗放型招商”揮手告別，開始理解“精準招商”，以分析研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點工作。無論是獨立學習，還是“引入外腦”打開思路，各地都要精準努力，推動招商引資向?qū)I(yè)化發(fā)展。
當?shù)卣猩桃Y的優(yōu)缺點并非絕對，更需要揚長避短。特別是，我們不能脫離基本定位和資源稟賦。只有當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的高端，而不是爭奪一些所謂的高端產(chǎn)業(yè)。事實上，招商同質(zhì)化現(xiàn)象仍然相當嚴重。從南到北，全國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的幾個主導產(chǎn)業(yè)方向都是鏡像復制。招商的成果，也得益于對產(chǎn)業(yè)布局的遠見。而且，在正式招商之前，有必要搞清楚底細。在制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時，應充分考慮城市群附近或增長極的溢出效應，做好區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合理布局，并在此基礎上開展招商工作。要在區(qū)域聯(lián)動中發(fā)揮核心作用，形成“1+ 1遠大于2”的效果；同時，要在區(qū)域發(fā)展中保持自我優(yōu)勢和差異化發(fā)展。
3. 主流模式創(chuàng)新的進與退
招商不僅是經(jīng)濟發(fā)展的牛鼻子，也是貫穿經(jīng)濟工作的“生命線”。模式的迭代升級已成為當前的課題。為了獲取招商信息，招商人員經(jīng)常參加各種行業(yè)峰會論壇或行業(yè)展覽，主要是為了添加企業(yè)微信。一方面是拓展行業(yè)知識，另一方面是建立人脈。與守株待兔式招商和資源式招商不同，近年來強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈招商，仔細分解產(chǎn)業(yè)鏈圖譜。例如，在集成電路行業(yè)，哪些地方環(huán)節(jié)是短板，哪些頭部、腰部或初創(chuàng)企業(yè)目前處于這些環(huán)節(jié)，然后進行準確的對接。當各部門認領(lǐng)招商任務時，他們將對自己負責的行業(yè)進行這樣的分解。然后制定計劃，細化哪些企業(yè)每個月的目標，哪些部門和街道領(lǐng)導需要參觀企業(yè)。今年，在中央政府發(fā)布多份文件之前，幾年前經(jīng)濟發(fā)達的地方已經(jīng)開始探索改革招商模式?，F(xiàn)在最常見的是，幾乎每個園區(qū)都有自己的平臺公司。一些開發(fā)區(qū)直接將招商職能剝離給平臺公司，促進平臺公司開展市場化招商。
近年來，“管委會+ 平臺公司”模式，開辟了開發(fā)區(qū)招商創(chuàng)新之路。在此期間，招商辦的裁員和精簡，目標就是通過市場化來進行招商。隨著城市重心從“造城”轉(zhuǎn)向“營城”，加強招商引資職能，促進產(chǎn)業(yè)升級，成為國有平臺公司順應城市發(fā)展趨勢的必然選擇。這一措施旨在在政府與市場之間建立緊密高效的投資橋梁，促進資源優(yōu)化配置與項目的準確對接。招商引資模式已從狹義的“向各部門下達招商任務”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺浞掷檬袌龌猩糖馈?，實現(xiàn)了由政府主導向市場主導的轉(zhuǎn)變。
面對模式的變化，它是一個相對獨立的市場經(jīng)營主體，負責盈虧和企業(yè)經(jīng)營。只有充分發(fā)揮主體的主觀主動性，積極計算投資效益，才能在市場時代立足。招商，不要走窄路。要想有效，地方政府和招商公司必須在改革創(chuàng)新方面不斷前進。外部越不確定，就越需要提高執(zhí)行力。外部越不確定，基本功越需要苦練。未來招商最稀缺的能力不是“尋找確定性”，而是選擇與“提供增量”的團隊并肩。真正的長期主義者，踏平波動，穿越周期，擁抱趨勢。
