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01世界是可以重組的
“重組”二字真是奇妙?！扒Ю餅橹亍?，意指空間的轉換和歷史的邃遠；“組”，“糸”旁指“絲繩”，“且”部為“加力”，寓意抓住主干，理清亂麻。兩個字組合起來，就是站在歷史和戰(zhàn)略的高度，發(fā)揮聰明才智，抓住問題主線，對事物構成要素重新進行排列組合，形成最優(yōu)解決方案。
唯物辯證法告訴我們，世界是物質的，物質是運動的，世界上的一切事物都是矛盾的對立統一。毛澤東同志在《矛盾論》中寫到：“唯物辯證法的宇宙觀主張從事物的內部、從一事物對他事物的關系去研究事物的發(fā)展，即把事物的發(fā)展看作是事物內部的必然的、自己的運動，而每一事物的運動都和它的周圍其他事物互相聯系著和互相影響著”，其中，“外因是變化的條件，內因是變化的根據，外因通過內因而起作用”，“矛盾的統一性是有條件的。
轉變經濟發(fā)展方式離不開重組。經濟發(fā)展動力轉換、方式轉變、結構調整，本質上都是通過經濟要素、創(chuàng)新驅動、資產結構、股權結構、組織結構、管理模式等方面的經營運作，促進資源配置最優(yōu)化和整體功能最大化。這里面包含諸多重組操作，包括資產重組、組織重組、管理重組、資源重組、要素重組、權利重組等等。
02重組的五種目的
一個企業(yè)負責人或者政府官員日常需要處理的事項中，絕大部分用常規(guī)方法就可以處理，不需要重組。整天坐在辦公室里想重組，為了重組而重組，那是自尋煩惱。重組歷來是問題導向的，是有明確目的的。一般在五種情況下，要啟動重組思維：
一是實現超常規(guī)發(fā)展，需要重組思維。企業(yè)要想迅速擴大規(guī)模、占領市場，獲取戰(zhàn)略機會，地方要想加快發(fā)展、彎道超車，一般的方法往往是不行的，這時候需要轉換思路，考慮重組的方法來推動。
二是化解歷史遺留問題，要有創(chuàng)新的重組思維。一些問題由來已久，長周期存在，你的前任、前任的前任都沒有解決，一定是在傳統的坐標體系內無解的。這個時候，就要考慮用重組的辦法解決它。
三是解決廣泛存在的問題，要有獨特的重組思維。因為既然是一個普遍問題，甲想解決，乙也想解決，大家都想解決，但又沒有想出好的辦法，就說明常規(guī)的辦法解決不了，應該創(chuàng)新重組。
四是遇上爆發(fā)性、危機性、沖撞性的尖銳問題時，也需要重組思維。當今世界風云變幻，在新時期、新形勢、新條件下謀求新的突破，延續(xù)并不斷增強競爭力，就不能墨守成規(guī)、一成不變。尤其是金融危機之時，常規(guī)的辦法一般不大管用，必須用重組來擺脫危機，用重組來抓住機遇。
五是全球化背景下優(yōu)化資源配置，需要有重組的思維。經濟全球化使資源配置的范圍超越了國界，各個國家和地區(qū)都在世界范圍內尋求要素的最佳組合和資源的最優(yōu)利用。一個地方要想分享全球化紅利，就必須運用重組的思維，在全球化范圍內對資源要素進行優(yōu)化配置，這樣才能更好的提高經濟質量和效益，實現經濟可持續(xù)化發(fā)展。
03推進重組的五種方法
遇上了上述五種問題你怎么去解決呢？重組的手段、方法，從哲學意義上或者方法論意義上有哪幾類方法呢？大體有五種：
第一個邊界條件法。調整邊界，調整你工作的環(huán)境、邊界。毛主席說過，事物一切都是矛盾的一種運動，任何一種矛盾有內因和外因。內因起主要作用，外因起轉化的作用。一切的矛盾都因為外因條件的變化帶動了內因的調整，內因隨著外因而變化，最后使矛盾這種運動轉為那種運動，這就是事物運動的基本規(guī)則。在這個意義上，你這個公司也罷，單位也罷，你要解決的某個事項也罷，它在某種邊界條件下它是這么樣的運動。當你把邊界條件一改變，那么很重要的經濟結構也好，企業(yè)運行狀態(tài)也好，都會變化。
第二，資源優(yōu)化配置。即在市場情況下，通過資源的優(yōu)化配置，提高各種要素的利用效率，取得更大的收益。包括企業(yè)上市，垃圾股重組，各種大小集團合并強強聯合，或者優(yōu)勢企業(yè)與弱勢企業(yè)的合并，這不是為合并而合并，而是實現資源優(yōu)化配置。資源優(yōu)化重組，很重要的是要利益均沾，風險共擔，參與配置資源的各個方面都得到好處，實現多贏。
第三，利益分配法。簡單的講，就是切蛋糕的方法，通過改變利益分配方式或者分配比例來進行重組，提高效率。利益蛋糕本來是這么分配的，現在為了局面和新目的，把這個蛋糕重新劃分后形成分配格局，從而實現資源重新整合，化解一定的矛盾，解決一定的問題。
第四，機制變革法。就是對企業(yè)內部或者系統內部進行體制機制的改革，重組不僅僅需要外部條件的改變，同樣需要內部體制機制的優(yōu)化?，F代企業(yè)法人治理結構的建立，事業(yè)單位改制等都屬于這一類重組。
第五，管理措施調整法。比如對不適應工作要求的管理層進行調整，啟用懂市場、會管理、善經營的企業(yè)家或職業(yè)經理人，對管理方法進行更新，或者出臺新的政策措施，調動各方積極性，促進企業(yè)高效規(guī)范運營。
在經濟領域有一系列體現上述重組方法的案例場景，比如產業(yè)鏈的垂直整合。即對產業(yè)鏈上、中、下游企業(yè)及其資源進行重組整合，表現為產業(yè)鏈條上的縱向合并或并購。
包括上市融資、股權轉讓、招商引資、引進戰(zhàn)略投資者進行股權投資等等，主要體現為資本結構的變化。
企業(yè)債務重組也屬于這種范疇。再比如組織結構的調整重組。包括管理鏈的整合重組，如精簡管理環(huán)節(jié)以提高管理效率，包括管理層特別是主要負責人的更換，乃至整個領導管理團隊的更換。還有依托信息化的產業(yè)鏈重組，比如，我國正在推進的“互聯網+”行動，通過發(fā)揮互聯網在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，來創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
04重組的五個注意事項
不管遇到哪種情況，也不管用什么方法進行重組，都要把握五個要點：
其一，一定要明白，重組是領導者的事情，不是群眾運動。重組是有一定權利、資源、資金、實力的領導人之間相互默契的行動。你的企業(yè)去收購另一個企業(yè)，一定是你這個企業(yè)的領導跟那個企業(yè)領導討論，資源優(yōu)化配置一定是有權利的人做的決策。
其二，重組要講時機、講機遇。可能這個時點重組能夠成功，而且成本低。那個時點重組雖然也能成功，但是成本可能提高一倍。再換一個時點重組，同樣的方法，沒準就失敗了。所以要擇機而行，果斷處置。
其三，重組一定要盡可能照應方方面面的利益，重組的各方應該是多贏的。在討論ST重組時，我談過一個“四邊形法則”。簡單講，ST企業(yè)的重組一定涉及四類主體：一是把企業(yè)搞的一塌糊涂的原大股東；二是新的戰(zhàn)略投資者、新的大股東，或者說戰(zhàn)略重組方；三是散戶股民；四是ST公司的債權人。這四個方面要利益互補，四方共贏。不能把全部壞賬叫戰(zhàn)略投資者背，否則人家就不愿重組了；不能賴賬，讓銀行消化，那銀行不會干；也不能欺負股民，影響社會穩(wěn)定。當然也不能讓原來的大股東凈身出戶，股權受沖擊。這里面，有各個方面積極性的調動問題，要義在以“多贏”為行為準則。
其四，重組必須是在陽光下作業(yè)，合乎法律，合乎市場規(guī)則，合乎社會公共利益，否則變成幾個有權利的人搞陰謀詭計，然后賺了一把錢，把社會給坑了，利己害人，這是行不通的。
其五，重組要量力而行，適可而止。你有三元錢的資本，可以杠桿三倍做九到十元錢的重組，但若拿出全部老本，1:10的高杠桿、高負債去做一件事，就得不償失了。很容易一個問題沒解決，就把你拖到另一個問題中去。甚至陷入到意想不到的債務危機中，這個時候當局者迷旁觀者清，應該冷靜再冷靜，審時度勢。
05重組者需要具備五個方面的素質
如何熟練掌握并運用這個重組法則呢？我的體會，一個好的重組推動者，要有五個方面的素質：
一是善于將各種知識融會貫通。一個好的重組者，一定要有較為全面的知識素養(yǎng)，知曉我們身處這個世界各種現象內在的邏輯關系。還要受過案例的訓練，而不是死記硬背，重組是不能有框框的，根據遇到的問題來想措施，想方法，想哪個方法最好，想有沒有后遺癥。如果有后遺癥，用什么措施來預防？有時很可能和其他案例異曲同工，但是正如蘇格拉底說的，任何人都不可能兩次踏入同一條河。
二是善于化繁為簡。古人說：“大道至簡”。把復雜的問題切割成幾個簡單的問題，然后一個個地解決，解決以后，疊加起來又互為前提。最后，就把復雜的問題簡單化了。但是簡單化并不是去違反游戲規(guī)則。比如我們談到銀行重組的案例，如果把銀行資本金充足問題跟不良資產問題攪在一起，把銀行不良資產的處理與引進戰(zhàn)略投資者的問題攪在一起，就會理不清，所有問題都無法解決。
三是運用國家各類政策。重組必須善于把國家各類政策、各類金融工具用足、用好、用活。也就是說，必須把國家的法律制度、市場經濟的游戲規(guī)則，根據實際情況用到恰到好處。這些游戲規(guī)則就像萬花筒。
四是善于用身邊的條件、資源。重組要從身邊做起。任何一種重組，都是基于問題的解決，困難的解決。你的身邊往往就有現存的各種資源、信息和關鍵因素。就看你是不是慧眼獨具，能否抽絲剝繭，條分縷析，透過現象看到本質，進而通過事物發(fā)展邊界條件的調整，抓住關鍵環(huán)節(jié)，實現資源要素配置的最優(yōu)化和效用最大化。重組這件事，不靠天、不靠地、不靠外力、不靠運氣，靠的是管理者系統的思維、正確的判斷、有效的決策，因為重組的資源要素就在管理者身邊。
五是善于在重組中把握底線思維不留后遺癥。要防止在重組中“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，解決了一個問題，又引發(fā)了另一個更大的問題；要防止在重組中把現在的問題推向未來，現在的問題好像解決了，卻又引發(fā)了未來的另一種性質的更嚴重的危機；要防止在重組中以鄰為壑的把自己的問題轉嫁給別人。
總之，用重組、整合的心態(tài)去面對各種各樣的重大問題，碰到難題、解決難題后，你常常就會有“柳暗花明又一村”的感覺。重組的最高境界就是，你已經把中央許可的政策、法律限制的問題、手中可以操作的杠桿資源、老百姓能夠接受的條件，都放在腦子里形成一個框，在這個框里你可以把所有的東西任意地組合，但是“隨心所欲不逾矩”。到了這一步，組合出來的方案，就能得到方方面面的支持和認同。
