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聚智慧、立產(chǎn)業(yè)、興地方
產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)前殡S著分工來的，《國富論》揭示了工業(yè)生產(chǎn)是一系列基于分工的迂回生產(chǎn)的鏈條，這種鏈條可以理解為具有一定相關(guān)關(guān)系的產(chǎn)業(yè)部門技術(shù)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系而形成的集結(jié)，當(dāng)產(chǎn)業(yè)部門之間通過一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)聯(lián)關(guān)系而集結(jié)成串珠狀或者鏈條狀的上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)時(shí)，便形成產(chǎn)業(yè)鏈的基本形態(tài)。
在專業(yè)領(lǐng)域，我們會(huì)區(qū)分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈這三個(gè)概念，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，供應(yīng)鏈所強(qiáng)調(diào)的是是以下游需求為主的供應(yīng)關(guān)系，而產(chǎn)業(yè)鏈則更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)分工。
招商工作中常說的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?/span>“供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈、物流鏈、金融鏈”高度協(xié)同；“人、設(shè)備、數(shù)據(jù)、技術(shù)、資本”生產(chǎn)資源全局配置，其本質(zhì)是用于描述一個(gè)具有某種內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)群結(jié)構(gòu)。通過繪制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，可視化展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游及細(xì)分環(huán)節(jié)，能夠?yàn)檎?、企業(yè)等相關(guān)方了解產(chǎn)業(yè)全鏈條情況、有效識(shí)別產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)壁壘和發(fā)展障礙、開展產(chǎn)業(yè)鏈招商引資、輔助進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策制定決策提供有力支撐。
產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目謀劃的邏輯有以下三個(gè)方面：
一是從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行完善，基于一條產(chǎn)業(yè)鏈，簡單的就是我們常說的補(bǔ)鏈，尋找產(chǎn)業(yè)鏈的缺失口，進(jìn)行補(bǔ)充；
二是上下游的匹配方向，尋找上下游環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行謀劃，一定意義上是一種延鏈；
三是規(guī)模角度，是否還有繼續(xù)擴(kuò)大的需求或者需要縮減，進(jìn)行項(xiàng)目謀劃，是一種強(qiáng)鏈。
基于以上邏輯，產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目謀劃思路可從以下三個(gè)角度入手：
01從產(chǎn)業(yè)鏈條完整的角度入手
全面覆蓋：確保項(xiàng)目涵蓋從原材料采購、加工制造、物流配送到市場營銷的每一個(gè)必要環(huán)節(jié)。這意味著需要對(duì)整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，識(shí)別出所有必要的功能模塊。
彌補(bǔ)缺口：對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈中缺失的部分，需要引入新的企業(yè)或項(xiàng)目來填補(bǔ)空缺。例如，在某些情況下，可能需要建設(shè)專門的基礎(chǔ)設(shè)施（如物流中心），或吸引特定類型的企業(yè)入駐（如關(guān)鍵零部件制造商）。
協(xié)同發(fā)展：鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間形成緊密的合作關(guān)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高整體競爭力。通過建立行業(yè)協(xié)會(huì)或聯(lián)盟等方式，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)交流與合作。
02從上下游優(yōu)化配套的角度入手
精準(zhǔn)對(duì)接：上游供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)根據(jù)下游客戶的具體需求來調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格和服務(wù)模式。例如，采用定制化生產(chǎn)方式，以更好地滿足客戶的個(gè)性化需求。
信息暢通：建立有效的信息溝通機(jī)制，確保上下游企業(yè)能夠及時(shí)獲得對(duì)方的生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀況等關(guān)鍵信息。這有助于減少重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，提高整體運(yùn)營效率。
協(xié)同創(chuàng)新：鼓勵(lì)上下游企業(yè)聯(lián)合開展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，共同解決技術(shù)難題，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)進(jìn)步。例如，上游材料供應(yīng)商可以與下游設(shè)備制造商合作開發(fā)新材料應(yīng)用技術(shù)。
03從產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模的角度入手
一是適應(yīng)市場需求：企業(yè)需要對(duì)其所處市場的容量有清晰的認(rèn)識(shí)，避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模導(dǎo)致產(chǎn)品過剩。同時(shí)也要考慮到行業(yè)周期性波動(dòng)的影響，制定靈活的生產(chǎn)計(jì)劃。
二是防止規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：過小的規(guī)?？赡軐?dǎo)致成本過高，而過大的規(guī)模則可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、資源浪費(fèi)等問題。因此，企業(yè)需要找到既能滿足市場需求又能保持成本效益的最佳規(guī)模點(diǎn)。
從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度一般將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分為工業(yè)型、農(nóng)業(yè)型、資源型，不同的產(chǎn)業(yè)類型也會(huì)有其對(duì)應(yīng)的謀劃方法。
通用性謀劃方法
從項(xiàng)目謀劃的實(shí)際操作來看，通用性謀劃方法可分為以下五種：
1.遵循區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向確定產(chǎn)業(yè)鏈
產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目謀劃的第一步是確定產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策導(dǎo)向，確定重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，確保項(xiàng)目與區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。選擇與當(dāng)?shù)匕l(fā)展方向一致的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行謀劃。當(dāng)然還有很多縣城并沒有一家獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)，我們?nèi)ミ^清水縣。這很極端，也很普遍。越是產(chǎn)業(yè)發(fā)展明確的地方，經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng)，越是發(fā)展方向不明晰的地方，產(chǎn)業(yè)鏈越是多達(dá)10條、14條。
2.依托資源稟賦確定產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)
評(píng)估資源條件：分析當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源、人力資源等優(yōu)勢，確定哪些環(huán)節(jié)最適合在當(dāng)?shù)夭季帧?/span>
產(chǎn)業(yè)鏈定位：根據(jù)資源特點(diǎn)，明確哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以充分利用這些資源，從而降低成本、提高效率。
例如我們看到神木是中國最大的煤炭生產(chǎn)縣(市)，煤炭資源得天獨(dú)厚，富煤區(qū)每平方公里儲(chǔ)量達(dá)1000多萬噸，2023年GDP是2347.1億元。神木市正在從原煤向延伸產(chǎn)業(yè)鏈深加工轉(zhuǎn)變。從煤炭開始，逐步進(jìn)行煤轉(zhuǎn)電、煤電載能、煤化工、煤基新型材料等全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。這個(gè)思路為陜北能源富集區(qū)的縣城帶來一個(gè)轉(zhuǎn)型思路。
3.通過產(chǎn)業(yè)鏈分解細(xì)化項(xiàng)目方向
細(xì)化產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)：將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈分解為多個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)，分別進(jìn)行深入研究。
優(yōu)化資源配置：根據(jù)不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，合理配置資源，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高效運(yùn)作。
在一個(gè)食品加工產(chǎn)業(yè)鏈中，可以將種植、采摘、加工、包裝、銷售等環(huán)節(jié)逐一分析，確定每個(gè)環(huán)節(jié)的最佳實(shí)踐方案。例如，在種植環(huán)節(jié)采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)提高產(chǎn)量，在加工環(huán)節(jié)引入先進(jìn)設(shè)備提升效率等。
同時(shí)專業(yè)細(xì)分的問題還是會(huì)引起思考。如果在一個(gè)非常小的區(qū)域內(nèi)討論建立產(chǎn)業(yè)鏈，是個(gè)并不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿}，或者是個(gè)偽命題。確定產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展看似非常復(fù)雜又嚴(yán)肅，但是對(duì)于一個(gè)簡單的縣域經(jīng)濟(jì)來說往往卻又非常簡單。
4.圍繞核心產(chǎn)品確定項(xiàng)目內(nèi)容
確定主導(dǎo)產(chǎn)品：選定具有較強(qiáng)市場競爭力或發(fā)展前景的產(chǎn)品作為產(chǎn)業(yè)鏈的核心。
構(gòu)建配套體系：圍繞該產(chǎn)品，謀劃所需的各種輔助設(shè)施和服務(wù)，如原材料供應(yīng)、技術(shù)研發(fā)、售后服務(wù)等。
例如我們能看到曹縣、南陵縣都是搭上了電子商務(wù)的快車，近年來最大的一個(gè)風(fēng)口就是新能源汽車，擁有約兩萬個(gè)零部件的汽車產(chǎn)業(yè)，在全國孕育了10萬家零部件企業(yè)。
例如周至縣，周至的獼猴桃，經(jīng)過40余年對(duì)特色農(nóng)業(yè)資源長期耕耘發(fā)展壯大，是我國最大的優(yōu)質(zhì)獼猴桃生產(chǎn)基地縣。獼猴桃種植面積達(dá)43.2萬畝，約占全國比重的15%，占全市種植面積的95%以上，鮮果年產(chǎn)量達(dá)55萬噸，占全國產(chǎn)量的30%。
以智能手機(jī)為例，可以圍繞手機(jī)制造為核心，謀劃包括芯片設(shè)計(jì)、屏幕制造、軟件開發(fā)等一系列相關(guān)環(huán)節(jié)，形成完整的智能終端產(chǎn)業(yè)鏈。
5.圍繞核心企業(yè)定向招商引資
選定龍頭企業(yè)：選擇具有較強(qiáng)市場影響力和技術(shù)實(shí)力的企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭。
發(fā)揮帶動(dòng)作用：依靠核心企業(yè)的優(yōu)勢，吸引上下游相關(guān)企業(yè)集聚，共同構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。
假設(shè)某個(gè)地區(qū)引進(jìn)了一家大型汽車制造企業(yè)，可以以此為核心，吸引零部件供應(yīng)商、售后服務(wù)商等相關(guān)企業(yè)入駐，形成汽車產(chǎn)業(yè)集群。例如浙江嘉善縣互聯(lián)網(wǎng)通信小鎮(zhèn)首先引來光通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)——富通集團(tuán)。經(jīng)過系統(tǒng)評(píng)估，小鎮(zhèn)的創(chuàng)建者一次性拿出1100畝土地交給富通，由企業(yè)按產(chǎn)業(yè)鏈布局統(tǒng)一規(guī)劃。有了龍頭企業(yè)入駐和大手筆規(guī)劃，嘉善縣將100多家企業(yè)負(fù)責(zé)人請(qǐng)來實(shí)地考察，與富通集團(tuán)能形成產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的上下游18家企業(yè)很快達(dá)成落戶協(xié)議，一條全球最大的光通信產(chǎn)業(yè)鏈在此形成。
