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聚智慧、立產(chǎn)業(yè)、興地方
當(dāng)前，在雙循環(huán)新發(fā)展格局下，我國企業(yè)全球化進(jìn)程正從借勢全球化的被動(dòng)融入轉(zhuǎn)向生而全球化的主動(dòng)引領(lǐng)。站在全球化迭代的特殊歷史節(jié)點(diǎn)，總結(jié)分析“湘企出海”典型案例及其實(shí)踐模式，研究探討“湘企出?！狈椒ㄕ?，對于湖南叫響“生而全球、湘鏈?zhǔn)澜纭逼放疲龠M(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、“湘企出?！钡湫桶咐捌鋵?shí)踐模式
近年來，在湖南企業(yè)全球化實(shí)踐中，三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、中車株機(jī)和愛爾眼科等湖南領(lǐng)軍企業(yè)，堅(jiān)持“離岸創(chuàng)新+在地產(chǎn)業(yè)化”雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)“研發(fā)全球化-生產(chǎn)區(qū)域化-運(yùn)營本土化”的三階演進(jìn)，探索構(gòu)建“離岸創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”與“在地價(jià)值創(chuàng)造”的協(xié)同機(jī)制，取得了顯著成效，為“湘企出?！碧峁┝藢氋F經(jīng)驗(yàn)。
（一）三一集團(tuán)建構(gòu)離岸創(chuàng)新的全球網(wǎng)絡(luò)。三一集團(tuán)在全球構(gòu)建了“1中心 + 5基地 + N觸角”的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，在德國、美國等地設(shè)立研發(fā)中心，利用當(dāng)?shù)氐母叨巳瞬拧⑾冗M(jìn)科研設(shè)施和前沿科研信息，開展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)。例如，在材料科學(xué)、智能控制等領(lǐng)域與國際頂尖科研機(jī)構(gòu)合作，獲取最新技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)離岸創(chuàng)新。三一集團(tuán)在印度、印尼、南非、美國、德國等地建立15家海外研發(fā)制造工廠。根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，將離岸創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為適應(yīng)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品和服務(wù)。在發(fā)展中國家，針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，生產(chǎn)高性價(jià)比的工程機(jī)械產(chǎn)品；在歐美發(fā)達(dá)國家，推出智能化、高性能的高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)成果的在地產(chǎn)業(yè)化，融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)。
（二）中聯(lián)重科并購驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新整合與價(jià)值鏈躍升。中聯(lián)重科通過收購意大利CIFA、德國M-TEC等國際知名企業(yè)，快速獲取其核心技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新理念。對這些海外創(chuàng)新資源進(jìn)行整合，與自身研發(fā)體系融合，開展全球協(xié)同研發(fā)，在混凝土機(jī)械、干混砂漿設(shè)備等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新突破，完成離岸創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中聯(lián)重科在全球布局制造基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋歐美、中東、東南亞等重點(diǎn)市場。在意大利、德國等地利用當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)制造工藝和產(chǎn)業(yè)配套，生產(chǎn)高端產(chǎn)品供應(yīng)歐洲市場；在印度、巴西等地，結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力和市場特點(diǎn)，進(jìn)行本土化生產(chǎn)和銷售，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)在地產(chǎn)業(yè)化。
（三）中車株機(jī)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的海外創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)扎根。中車株機(jī)在歐洲、北美等地設(shè)立研發(fā)中心，與當(dāng)?shù)馗咝?、科研機(jī)構(gòu)合作，開展軌道交通技術(shù)的前沿研究，如新型儲(chǔ)能技術(shù)在軌道交通車輛中的應(yīng)用、智能運(yùn)維系統(tǒng)研發(fā)等。參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，掌握行業(yè)話語權(quán)，獲取全球最新技術(shù)趨勢和市場需求信息，實(shí)現(xiàn)離岸創(chuàng)新。中車株機(jī)在馬來西亞、土耳其、南非等國家建立制造基地和維保中心。根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、軌道標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營需求，對產(chǎn)品進(jìn)行本地化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。例如，為馬來西亞提供適應(yīng)熱帶氣候的城軌車輛，為南非定制滿足當(dāng)?shù)刂剌d運(yùn)輸需求的電力機(jī)車，將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)氐能壍澜煌óa(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)在地產(chǎn)業(yè)化。
（四）愛爾眼科醫(yī)療服務(wù)的全球創(chuàng)新與文化嵌入。愛爾眼科在美國、歐洲等地設(shè)立科研中心和臨床培訓(xùn)基地，與國際眼科領(lǐng)域的專家、科研團(tuán)隊(duì)合作，開展眼科新技術(shù)、新療法的研究。引進(jìn)國際先進(jìn)的眼科醫(yī)療設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合全球臨床數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如在屈光手術(shù)、白內(nèi)障治療等領(lǐng)域取得多項(xiàng)創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)離岸創(chuàng)新。愛爾眼科在亞洲、歐洲、北美洲等地開設(shè)多家眼科醫(yī)院。根據(jù)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療政策、文化習(xí)俗和患者需求，制定本地化的醫(yī)療服務(wù)方案。深入了解東南亞地區(qū)宗教文化和居民就醫(yī)習(xí)慣，推出符合當(dāng)?shù)靥厣男g(shù)前輔導(dǎo)和術(shù)后護(hù)理服務(wù)。在不同國家和地區(qū)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療人才，建立符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)體系，將創(chuàng)新的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)模式轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)在地產(chǎn)業(yè)化。
二、驅(qū)動(dòng)湘企全球化的五大思維范式
從全球化的視角，深入剖析“湘企出?！钡湫桶咐捌鋵?shí)踐模式，研究發(fā)現(xiàn)其所蘊(yùn)含的系統(tǒng)思維、生態(tài)思維、場景思維、投行思維和創(chuàng)新思維，打破認(rèn)知邊界，已成為驅(qū)動(dòng)湘企全球化的五大思維范式。
（一）堅(jiān)持系統(tǒng)思維，構(gòu)建全球化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。湖南出海企業(yè)將海外業(yè)務(wù)視為一個(gè)有機(jī)整體，從離岸創(chuàng)新的研發(fā)環(huán)節(jié)，到在地產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作。以三一集團(tuán)為例，其全球研發(fā)中心與海外工廠緊密配合，研發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品投入當(dāng)?shù)厥袌?，同時(shí)市場反饋又反向推動(dòng)研發(fā)改進(jìn)，形成一個(gè)閉環(huán)的協(xié)同發(fā)展系統(tǒng)。
（二）堅(jiān)持生態(tài)思維，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)與合作共贏機(jī)制。湖南出海企業(yè)注重與當(dāng)?shù)毓?yīng)商、合作伙伴、科研機(jī)構(gòu)等構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中車株機(jī)在海外設(shè)立制造基地時(shí)，與當(dāng)?shù)亓悴考?yīng)商合作，形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系；與當(dāng)?shù)馗咝！⒖蒲袡C(jī)構(gòu)合作開展技術(shù)研發(fā)，共同推動(dòng)軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
（三）堅(jiān)持場景思維，實(shí)行精準(zhǔn)定位與個(gè)性化服務(wù)。湖南出海企業(yè)根據(jù)不同國家和地區(qū)的市場需求，進(jìn)行場景創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化。愛爾眼科在不同國家根據(jù)當(dāng)?shù)匮劭萍膊∽V、醫(yī)療消費(fèi)水平和患者就醫(yī)習(xí)慣，提供個(gè)性化的眼科醫(yī)療服務(wù)。在歐美國家，開展高端眼科診療服務(wù)；在發(fā)展中國家，側(cè)重普及基礎(chǔ)眼科醫(yī)療服務(wù)，滿足不同場景下的市場需求。
（四）堅(jiān)持投行思維，推動(dòng)資本運(yùn)作與價(jià)值創(chuàng)造。中聯(lián)重科通過并購獲取海外創(chuàng)新資源，運(yùn)用投行思維實(shí)現(xiàn)資本與技術(shù)的有效結(jié)合。通過資本運(yùn)作，不僅提升了企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力和市場競爭力，還創(chuàng)造了更大的企業(yè)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
（五）堅(jiān)持創(chuàng)新思維，構(gòu)建持續(xù)迭代能力。湖南出海企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新。中車株機(jī)在技術(shù)上不斷研發(fā)新型軌道交通產(chǎn)品；在管理上，借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化運(yùn)營流程；在商業(yè)模式上，探索建設(shè) - 運(yùn)營 - 移交（BOT）等新模式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和突破發(fā)展。
三、構(gòu)建具有湖湘特色的“湘企出?！狈椒ㄕ?/span>
思維是視角，決定“看什么”；范式是路徑?，決定“怎么做”。湖南出海企業(yè)踐行的“離岸創(chuàng)新 + 在地產(chǎn)業(yè)化”模式，蘊(yùn)含著豐富的前沿思維，與思維范式、敘事范式和發(fā)展范式緊密關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)建“認(rèn)知-敘事-實(shí)踐”三位一體的“湘企出?！狈椒ㄕ摚纬瑟?dú)具湖湘特色的全球化發(fā)展路徑。
（一）思維范式奠定“湘企出海”方法論基礎(chǔ)。上述五大思維范式構(gòu)成“鉆石型結(jié)構(gòu)”：系統(tǒng)思維為基座，生態(tài)思維與場景思維形成雙翼，投行思維與創(chuàng)新思維提供驅(qū)動(dòng)力。五大思維范式共同為構(gòu)建“湘企出海”方法論提供了認(rèn)知框架和理論基礎(chǔ)，為湖南出海企業(yè)提供了思考和解決海外發(fā)展問題的方式。
（二）敘事范式傳播“湘企出?！逼髽I(yè)價(jià)值與方法論。敘事就是講好故事。敘事范式通過故事化的表達(dá)，使思維范式更易于理解和傳播。通過品牌塑造、故事講述等方式，敘事范式傳播湖南企業(yè)價(jià)值和出海模式的成功經(jīng)驗(yàn)。湖南企業(yè)構(gòu)建“技術(shù)敘事+責(zé)任敘事”雙重話語體系，海外形象認(rèn)知度大幅提升。如三一集團(tuán)在肯尼亞的“清潔水計(jì)劃”故事，品牌親和力指數(shù)大幅超過國外同業(yè)。同時(shí)，湖南出海企業(yè)將“湘企出?！蹦Ｊ降膶?shí)踐過程和成功案例進(jìn)行傳播，為其他湖南企業(yè)提供借鑒，促進(jìn)“湘企出?！狈椒ㄕ摰耐茝V。
（三）發(fā)展范式形成“湘企出?！狈椒ㄕ摵诵摹?/span>基于思維范式和敘事范式，發(fā)展范式將理論應(yīng)用于實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)“湘企出?！卑l(fā)展目標(biāo)。湖南企業(yè)以全球化視野整合全球創(chuàng)新資源，通過在地產(chǎn)業(yè)化挖掘本土價(jià)值，在“一帶一路”沿線探索建立境外合作園區(qū)，形成“龍頭企業(yè)+配套企業(yè)+服務(wù)機(jī)構(gòu)”共生體，在園區(qū)內(nèi)引導(dǎo)企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長、品牌提升和國際競爭力增強(qiáng)，進(jìn)而示范引導(dǎo)更多湖南企業(yè)在海外市場實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，通過科學(xué)的思維范式指引方向，通過敘事范式講好故事，通過發(fā)展范式最終推動(dòng)發(fā)展。這三者的有機(jī)結(jié)合，共同構(gòu)建具有湖湘特色的“湘企出海”方法論。當(dāng)前，湖南省正在推動(dòng)實(shí)施“湘企出?！毙袆?dòng)，建議充分借鑒“湘企出?！背晒Π咐?，創(chuàng)造性運(yùn)用“湘企出?！狈椒ㄕ摚瑘?jiān)持全球視野與在地智慧有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建“全球研發(fā)-區(qū)域生產(chǎn)-本地服務(wù)”的價(jià)值鏈控制能力，培育“硬實(shí)力輸出-軟價(jià)值嵌入”的復(fù)合型競爭優(yōu)勢，完善“政府引導(dǎo)-企業(yè)主體-平臺支撐”的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)湖南企業(yè)更好地融入全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)湖南在全球經(jīng)濟(jì)舞臺上發(fā)揮更重要的作用。
