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1、王新偉：如何做好招商引資？
招商引資是落實“六穩(wěn)”“六?！钡钠惹行枰?，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、培育發(fā)展新動能的內(nèi)在要求，要樹牢招商為要、項目為王、落地為大理念，找準(zhǔn)在全國全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈中的位置，主動順應(yīng)以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)格局，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇、發(fā)揮比較優(yōu)勢、承接“兩個轉(zhuǎn)移”，著力以招商穩(wěn)運行、促發(fā)展、增后勁。
要把準(zhǔn)趨勢抓招商，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈招商新模式，聚焦提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力，著力在補(bǔ)短板、鍛長板、強(qiáng)鏈條上下功夫，堅持引資、引智、引技相結(jié)合，構(gòu)建錯位發(fā)展、區(qū)域聯(lián)動、創(chuàng)新支撐的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要精準(zhǔn)發(fā)力謀招商，緊盯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、頭部企業(yè)、“專精特新”企業(yè)、重點區(qū)域深度謀劃，編制電子信息、汽車零部件、智能制造等產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜和路線圖，發(fā)揮研發(fā)機(jī)構(gòu)+孵化平臺+產(chǎn)業(yè)園區(qū)支撐作用，積極推動軍民融合深度發(fā)展，精準(zhǔn)引進(jìn)落地一批引領(lǐng)性、帶動性的高質(zhì)量項目。要注重實效保招商，全面掌握招商政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律，全方位做好簽約項目跟蹤服務(wù)，當(dāng)好眼明、心亮、腿快、嘴甜的“店小二”，用心用情用力提升簽約率、落地率和開工率，以招商引資實效為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢增能。
要完善支持政策，推動土地、資金等要素跟著招商項目走，積極營造市場化法治化國際化營商環(huán)境，有效提升市場主體的投資信心和獲得感。要壓實招商責(zé)任，建立招商項目清單、責(zé)任清單，全面推行招商項目市縣領(lǐng)導(dǎo)分包制，壓實一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底的責(zé)任鏈條。要健全工作機(jī)制，堅持周例會、月調(diào)度、季講評、年考核，及時研究解決招商工作中的重點難點問題，營造人人關(guān)心招商、人人支持招商、人人參與招商的濃厚氛圍。
如何抓住招商引資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？一要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓招商。產(chǎn)業(yè)發(fā)展在于謀劃。每個縣（市）區(qū)都要明確一個到兩個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織專業(yè)團(tuán)隊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)深入研究產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方向，并在此基礎(chǔ)上尋找合作契機(jī)、服務(wù)項目發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈全力延鏈補(bǔ)鏈、拉長鏈條、招商引資。
二要制定優(yōu)惠政策吸引客商。要在符合目前我國法律法規(guī)以及相關(guān)政策的前提下，研究制定更加優(yōu)惠的政策，營造更好的環(huán)境，進(jìn)一步提高配套能力，促使項目在落地。特別是對于一些大項目、好項目、龍頭項目，要敢于讓利。
三要結(jié)合分管工作抓招商。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要圍繞各自分管工作、相關(guān)部門要圍繞各自工作領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢，抓好招商引資。
四要利用各種資源抓招商。要動員方方面面的力量，用好各種資源，以商招商，通過老鄉(xiāng)招商，通過行業(yè)協(xié)會、商會招商，通過業(yè)務(wù)招商，推進(jìn)招商引資工作，促使項目落地。
五要大員上前線抓招商。各縣（市）區(qū)主要負(fù)責(zé)人要重視招商工作，主動走出去，投入更多時間、精力，提高招商成功率。
如何建立招商引資工作機(jī)制？一要建立推進(jìn)機(jī)制。市政府每月要研究一次招商引資工作，市委常委會每季度要聽取一次招商引資工作匯報，每半年要進(jìn)行一次項目觀摩，形成招商引資的濃厚氛圍和工作壓力。
二要建立獎懲機(jī)制。要按照相關(guān)規(guī)定，對完成任務(wù)的予以獎勵，對完不成任務(wù)的進(jìn)行通報批評，形成獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制。各縣（市）區(qū)尤其要注意在招商引資第一線培養(yǎng)干部、鍛煉干部、發(fā)現(xiàn)干部、考核干部，對工作積極、成效顯著的優(yōu)先提拔重用。
三要建立項目協(xié)作機(jī)制。指揮部辦公室要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對于不符合各縣（市）區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大項目、好項目，按照相關(guān)政策合理安排分配，確保項目落地。
招商引資要堅持三步走策略。一是要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓謀劃抓招商。固定資產(chǎn)投資上不去的主要原因就是項目少，要圍繞各自主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力、招大引強(qiáng)、延鏈補(bǔ)鏈，繃緊發(fā)展之弦，牢牢把握主動權(quán)。
二是圍繞項目建設(shè)抓前期抓進(jìn)度。對謀劃好的項目要抓好立項、環(huán)評、預(yù)可研、金融支持等前期工作，并列出時間表、任務(wù)書，分解任務(wù)、“掛圖作戰(zhàn)”、確保進(jìn)度。
三是圍繞經(jīng)濟(jì)運行抓研判抓調(diào)度。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行調(diào)控，增強(qiáng)要素保障，定期召開經(jīng)濟(jì)形勢分析會，全面加強(qiáng)對重點行業(yè)和企業(yè)運行趨勢的監(jiān)測分析，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行。四是圍繞重點工作抓統(tǒng)籌抓攻堅。要學(xué)會十個指頭彈鋼琴，根據(jù)“四大攻堅戰(zhàn)”的任務(wù)要求，分別建立指揮部，集中力量攻堅突破，絕不能顧此失彼，錯失發(fā)展良機(jī)。
2、招商引資要做到“五個更加重視”！
招商引資是抓經(jīng)濟(jì)工作的重要抓手，是推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動能轉(zhuǎn)換的重要手段，是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的切入點、突破口。要進(jìn)一步把牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到“五個更加重視”，全面提升招商引資能力和效率，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面。要更加重視謀劃、策劃、計劃，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)謀劃、項目策劃，做實招商計劃，全面提升項目生成能力；要更加重視載體平臺建設(shè)，做實四個開發(fā)區(qū)、32個核心板塊、各縣（市）區(qū)的新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等物理承接平臺，夯實招商引資基礎(chǔ)支撐；要更加重視營商環(huán)境優(yōu)化，著力提升政府辦事效率，著力加強(qiáng)法治建設(shè)、誠信建設(shè)，著力做好資本、人才與項目的有機(jī)結(jié)合，營造招商引資濃厚氛圍；要更加重視招商隊伍建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)專業(yè)化招商隊伍和招商人才，加強(qiáng)招商引資工作力量；要更加重視考核作用發(fā)揮，進(jìn)一步完善招商引資工作目標(biāo)責(zé)任制和年度考核評價體系，加強(qiáng)對招商項目落地全生命周期服務(wù)與監(jiān)管，強(qiáng)化動態(tài)督導(dǎo)考核和招商引資項目市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系推進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)招商引資任務(wù)落實。
要加深對縣域治理“三起來”重要指示精神的理解，聯(lián)系本地實際準(zhǔn)確把握、認(rèn)真踐行。在強(qiáng)縣和富民統(tǒng)一上，把“富民”作為重要出發(fā)點和落腳點，處理好財政增長、企業(yè)增效、群眾增收的關(guān)系，扭住調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)就業(yè)的著力點，讓人民群眾有更多獲得感；在城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村貫通上，要處理好工農(nóng)、城鄉(xiāng)、產(chǎn)城的關(guān)系，聚焦城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，堅持要素配置講效率、公共服務(wù)講公平，形成城鄉(xiāng)互動、良性循環(huán)的發(fā)展局面；在改革和發(fā)展結(jié)合上，要用好改革這一關(guān)鍵一招，激發(fā)內(nèi)生動力活力，加快構(gòu)建與特大城市發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化基層治理體系。要進(jìn)一步堅定信心，強(qiáng)化措施，抓緊抓實招商引資這個經(jīng)濟(jì)工作的有力抓手，著力推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，為國家中心城市建設(shè)不斷夯實基礎(chǔ)、集聚優(yōu)勢。
3、要科學(xué)研判招商引資面臨的新環(huán)境、新機(jī)遇、新條件，增強(qiáng)育新機(jī)開新局的戰(zhàn)略思維，認(rèn)清形勢深謀劃、突出重點抓關(guān)鍵、擔(dān)當(dāng)履責(zé)重實效，以高質(zhì)量招商引資為國家中心城市建設(shè)蓄勢集能。
4、發(fā)展是第一要務(wù)、項目是第一支撐，全市上下要樹牢招商為要、項目為王理念，堅持目標(biāo)、問題和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，把握好產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)短板鍛長板、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、加速融入雙循環(huán)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商理念、創(chuàng)新方式方法、提升專業(yè)化水平，聚焦招大、招新、招鏈精準(zhǔn)發(fā)力，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面。
5、要著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，科學(xué)編制產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，依托核心板塊、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、中原科技城等載體，精準(zhǔn)落地一批延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項目。要著力提升招商引資實效，打好以商招商、中介招商、飛地招商等“組合拳”，培育一支懂政策、懂產(chǎn)業(yè)、善謀劃、善溝通的專業(yè)團(tuán)隊，專班專案籌備好京津冀、珠三角等區(qū)域招商推介活動，市縣聯(lián)動確保招商引資量質(zhì)齊升。要著力推動招商項目落地，發(fā)揮好市級領(lǐng)導(dǎo)分包聯(lián)系作用，建立政企高效對接溝通機(jī)制，條抓塊保推進(jìn)招商項目快落地快建成快投產(chǎn)。要著力打造一流營商環(huán)境，執(zhí)行好優(yōu)化營商環(huán)境條例，營造高效透明的政務(wù)環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、誠信守約的人文環(huán)境，為項目落地發(fā)展提供全方位全周期“店小二”服務(wù)，讓廣大客商安心投資、放心創(chuàng)業(yè)、舒心發(fā)展。
6、各級各部門要把招商引資作為“一號工程”，主要負(fù)責(zé)同志要親自謀劃推動、親自帶隊招商，切實把思路變成方案、方案變成行動、行動變成結(jié)果，確保年度招商引資任務(wù)圓滿完成。要落實一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個團(tuán)隊、一套方案、一抓到底推進(jìn)機(jī)制，堅持周例會、月調(diào)度、季講評、半年考核、全年總評等制度，定期通報招商引資動態(tài)信息，加大對項目服務(wù)督導(dǎo)協(xié)調(diào)力度，匯聚以招商引資助推“六穩(wěn)”“六?！钡膹?qiáng)大合力。
7、招商引資是落實“六穩(wěn)”“六?！钡钠惹行枰?/span>，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、培育發(fā)展新動能的內(nèi)在要求，要樹牢招商為要、項目為王、落地為大理念，找準(zhǔn)在全國全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈中的位置，主動順應(yīng)以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)格局，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇、發(fā)揮比較優(yōu)勢、承接“兩個轉(zhuǎn)移”，著力以招商穩(wěn)運行、促發(fā)展、增后勁。
8、要把準(zhǔn)趨勢抓招商，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈招商新模式，聚焦提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力，著力在補(bǔ)短板、鍛長板、強(qiáng)鏈條上下功夫，堅持引資、引智、引技相結(jié)合，構(gòu)建錯位發(fā)展、區(qū)域聯(lián)動、創(chuàng)新支撐的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要精準(zhǔn)發(fā)力謀招商，緊盯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、頭部企業(yè)、“專精特新”企業(yè)、重點區(qū)域深度謀劃，編制電子信息、汽車零部件、智能制造等產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜和路線圖，發(fā)揮研發(fā)機(jī)構(gòu)+孵化平臺+產(chǎn)業(yè)園區(qū)支撐作用，積極推動軍民融合深度發(fā)展，精準(zhǔn)引進(jìn)落地一批引領(lǐng)性、帶動性的高質(zhì)量項目。要注重實效保招商，全面掌握招商政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律，全方位做好簽約項目跟蹤服務(wù)，當(dāng)好眼明、心亮、腿快、嘴甜的“店小二”，用心用情用力提升簽約率、落地率和開工率，以招商引資實效為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢增能。
9、要完善支持政策，推動土地、資金等要素跟著招商項目走，積極營造市場化法治化國際化營商環(huán)境，有效提升市場主體的投資信心和獲得感。要壓實招商責(zé)任，建立招商項目清單、責(zé)任清單，全面推行招商項目市縣領(lǐng)導(dǎo)分包制，壓實一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底的責(zé)任鏈條。要健全工作機(jī)制，堅持周例會、月調(diào)度、季講評、年考核，及時研究解決招商工作中的重點難點問題，營造人人關(guān)心招商、人人支持招商、人人參與招商的濃厚氛圍。
