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2005年4月初，年僅43歲的前團(tuán)中央書記處常務(wù)書記、全國青年主席孫金龍同志出任合肥市委書記。短短兩年時(shí)間，孫金龍?jiān)诤戏使纹鸬淖兏镲Z風(fēng)，使這座節(jié)奏不緊不慢的中部省會(huì)城市發(fā)生了天翻地覆的變化，也淋漓盡致地展示了他獨(dú)具個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。本文試圖從政治魄力、戰(zhàn)略思維、操作能力、現(xiàn)代意識(shí)和個(gè)性魅力五個(gè)方面，剖析和介紹孫金龍的領(lǐng)導(dǎo)力。
01非凡的政治魄力
如果讓合肥的干部用一句話評(píng)價(jià)孫金龍，幾乎所有的人都會(huì)說是“魄力大”。魄力，是孫金龍個(gè)性中最本質(zhì)的東西，也構(gòu)成了他領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。說到孫金龍的魄力，首屈一指的例證是合肥令全國同行刮目相看的大拆違。到任2個(gè)月，孫金龍就做出了向合肥違法建設(shè)宣戰(zhàn)的決定。不到一年時(shí)間，合肥共拆除1200萬平方米的違法建設(shè)，而且實(shí)現(xiàn)了零補(bǔ)償政策下的零沖突和零事故。在拆違過程中，孫金龍還下令對(duì)一座規(guī)劃手續(xù)齊全、但是嚴(yán)重遮擋主干道上主景觀軸的剛剛封頂?shù)?8層樓實(shí)施爆破拆除，爆破使用了6萬根雷管，被業(yè)界公認(rèn)為“中國第一爆”。通過聲勢(shì)浩大的大拆違和震撼人心的“中國第一爆”，孫金龍的領(lǐng)導(dǎo)威信以極強(qiáng)的視覺沖擊力和某種戲劇化效果一下樹立起來。
決定以大拆違作為自己打開工作局面的突破口，無疑需要非凡的政治魄力。違法建設(shè)被稱為城市管理第一難事，而合肥拆違更是難上加難。第一是任務(wù)極重，合肥當(dāng)時(shí)的城市建成區(qū)不過200平方公里，城區(qū)人口也不過200萬，各類違法建設(shè)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是1750萬平方米，折算下來，人均將近9個(gè)平方。據(jù)時(shí)任分管城建副市長說，合肥的違法建設(shè)“水平”堪稱全國一流。第二是風(fēng)險(xiǎn)極大，因?yàn)椴疬`導(dǎo)致惡性暴力抵抗事件在國內(nèi)時(shí)有發(fā)生，就在合肥拆違開始不久，中央轉(zhuǎn)發(fā)了一份關(guān)于國內(nèi)某大城市因拆違導(dǎo)致暴力沖突造成人身傷亡的明傳電報(bào)，在這樣的政治背景下開展大規(guī)模拆違，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)又增加了好幾倍。第三是后果的不確定性，不是說只要決心大，拆違就一定能夠取得圓滿成功，事實(shí)上上屆市委政府曾經(jīng)下過決心，也采取過2次規(guī)模聲勢(shì)較大的拆違行動(dòng)，最后由于種種原因都半途而廢，而且過后的反彈更加強(qiáng)烈。在這樣的工作基礎(chǔ)上再次啟動(dòng)大拆違，不說別的因素，就是領(lǐng)導(dǎo)班子自身能否真正統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，都要打上問號(hào)。
對(duì)拆違之難，孫金龍有著非常清醒的認(rèn)識(shí)。在最后決策的一次常委會(huì)上，孫金龍?zhí)寡裕簽榱恕安?，還是不拆”這個(gè)極為困難的決定，我3天3夜沒有睡好覺。到合肥兩個(gè)月時(shí)間，干部群眾反映最集中、最強(qiáng)烈的就是合肥的違法建設(shè)太猖獗，不僅嚴(yán)重干擾和阻礙了城市建設(shè)，而且敗壞了社會(huì)風(fēng)氣，腐化了干部隊(duì)伍肌體。作為市委主要負(fù)責(zé)人，如果回避這個(gè)問題，就是對(duì)人民最大的不負(fù)責(zé)任。因此，不拆違的理由有一千條，拆違的理由只有一條，就是負(fù)責(zé)任，對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)！
孫金龍?jiān)诤戏氏破鸬牟疬`風(fēng)暴，是“一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)”的為政宣言，它所彰顯的政治理念是，執(zhí)政黨必須正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用手中的權(quán)力為民造福；所彰顯的法制理念是，不允許任何單位和個(gè)人違法獲取不正當(dāng)利益；所彰顯的領(lǐng)導(dǎo)理念是，在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾面前，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有敢于攻堅(jiān)的魄力。很多地位顯赫、手握重權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，可能不缺少清晰的政治理念和正確的法制理念，但惟獨(dú)缺少的就是魄力，在困難面前或畏首畏尾，躊躇不前，或?qū)ふ医杩?，自欺欺人，或轉(zhuǎn)移目標(biāo)，自我麻痹，總之就是缺少直面困難的勇氣。大拆違為孫金龍贏得了極高的威信，孫金龍通過大拆違為“魄力”一詞做了最好的注解。
02清晰的戰(zhàn)略思維
在變革中尋找機(jī)遇，選擇最難的事情作為打開工作局面的突破口，固然反映了孫金龍的戰(zhàn)略思維。但是，大拆違的成功畢竟只是“破”，比“破”更難的是“立”，“立”往往更能反映一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維。孫金龍先“破”后“立”，這個(gè)“立”，就是抓發(fā)展。合肥是全國建市時(shí)間最短、城市體量最小的省會(huì)城市之一，發(fā)展不足一直是合肥的主要矛盾。作為主政一方的主官，孫金龍緊緊抓住發(fā)展不足這個(gè)主要矛盾，堅(jiān)定不移、排除干擾、一心一意抓發(fā)展。深思熟慮之后，孫金龍開始連續(xù)出招：
第一是抓招商引資。身為經(jīng)濟(jì)學(xué)博士的孫金龍?jiān)诟刹看髸?huì)上常說，投資、出口和消費(fèi)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車，就合肥目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，短時(shí)期內(nèi)大量增加出口、提高消費(fèi)是不現(xiàn)實(shí)的，唯一的出路就是增加投資，實(shí)踐證明這是落后地區(qū)發(fā)展的唯一路徑。如果有每年有幾百個(gè)億投資砸在合肥這塊土地上，合肥的經(jīng)濟(jì)很快就會(huì)發(fā)展起來。05年12月，全市組織了453支招商小分隊(duì)，分赴全國各地招商引資。孫金龍讓自己的秘書擔(dān)任市委辦公廳招商小組組長，并且在出征大會(huì)上代表招商小組成員表態(tài)發(fā)言，極大地鼓舞了招商隊(duì)員的士氣。一年后，第一批小分隊(duì)引進(jìn)落戶項(xiàng)目982個(gè)，到位資金66億元。之后，又陸續(xù)拍出2批850個(gè)小分隊(duì)，并在20多個(gè)城市設(shè)立駐點(diǎn)招商代表處。05年，合肥投資增速37%，總額達(dá)到500億。06年增速67%，總額達(dá)到825億。投資極大地拉動(dòng)了GDP的增長，使得合肥的GDP增速連創(chuàng)新高，躋身全國前列。
第二是抓工業(yè)立市。主政合肥第二年，孫金龍?zhí)岢龉I(yè)立市的口號(hào)，將2006年定為“工業(yè)發(fā)展年”。圍繞發(fā)展工業(yè)，市里出臺(tái)了《關(guān)于加快新型工業(yè)化發(fā)展的若干政策》，促進(jìn)工業(yè)投資，其中財(cái)政為投資企業(yè)買單部分規(guī)費(fèi)政策成為亮點(diǎn)，受到投資者的歡迎。2006年，工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1200億，增加值達(dá)到400億，扭轉(zhuǎn)了合肥工業(yè)增長乏力的老問題。大抓工業(yè)開始出乎很多干部的意料之外，同時(shí)卻令很多對(duì)合肥有研究的業(yè)內(nèi)專家拍案叫好。合肥過去對(duì)市情的認(rèn)識(shí)，偏重將科教資源作為自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。孫金龍認(rèn)為，合肥和國內(nèi)大多數(shù)城市一樣，工業(yè)化是不可逾越的發(fā)展階段。合肥固然有一定的科教資源優(yōu)勢(shì)，但是缺少雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，缺少產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐，科技資源不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。發(fā)展工業(yè)還有一個(gè)重要背景就是沿海產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移。他反復(fù)告戒合肥的干部，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是客觀趨勢(shì)，但是能夠帶來稅收、就業(yè)的“肥水”不會(huì)自動(dòng)在你的門前停留，如果不主動(dòng)作為，肥水也會(huì)從你的門前白白流走。只有真正把環(huán)境營造好了，有關(guān)的措施真正落實(shí)了，投資者才會(huì)考慮將企業(yè)辦到你這里來。
第三是抓政府效能。發(fā)展不足的城市，硬件劣勢(shì)更多要靠軟件彌補(bǔ)。為此，孫金龍?zhí)岢鲩_展“效能革命”，親自主持召開市四大班子聯(lián)合“會(huì)審”，逐一清理削減不必要的審批項(xiàng)目，將353項(xiàng)審批項(xiàng)目減為230項(xiàng)。在減少審批事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，又推出缺席默認(rèn)制和全程代理制，大大減少了部門之間推委、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，受到外來投資者和本地市民的歡迎。在清理審批項(xiàng)目的同時(shí)，又掀起問責(zé)風(fēng)暴。06年，城管系統(tǒng)有7人被處理，其中1人被取消資格；公安有36名民警被處理，其中1人被免除職務(wù)，1人停職審查；國稅系統(tǒng)160人次被追究責(zé)任，其中43人次受到行政處理。投資者和本地市民普遍反映，合肥的效能革命是動(dòng)真的、玩實(shí)的，不是花架子。
第四是抓建設(shè)。合肥在全省的經(jīng)濟(jì)首位度偏低，與合肥的城市化發(fā)展水平不高直接相關(guān)。安徽有6500萬人口，13.6萬平方公里面積；合肥只有500萬人口，7000平方公里，其中建成區(qū)面積只有不到200平方公里，無論是人口比例還是城市面積比例，在全國省會(huì)城市中都偏低。為此，孫金龍響應(yīng)省委、省政府號(hào)召，提出建設(shè)現(xiàn)代化濱湖城市，規(guī)劃面積190平方公里濱湖區(qū)，拉開城市框架，解決發(fā)展容量問題。在此基礎(chǔ)上，提出城建連續(xù)3年每年投資100個(gè)億，重點(diǎn)改善道路路網(wǎng)和配套基礎(chǔ)設(shè)施。
上述四個(gè)步驟，從戰(zhàn)略的角度看，環(huán)環(huán)相扣，步步深入，突出顯示了孫金龍?jiān)谕苿?dòng)城市發(fā)展方面清晰的戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維不是零星的想法，不是東一榔頭西一棒，不是朝秦暮楚，朝令夕改，更不是人云亦云，盲目跟風(fēng)，而是在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，圍繞目標(biāo)開展的一系列工作步驟。這些步驟可以理解為子目標(biāo)的集合，或者說是支撐系統(tǒng)，它們之間的關(guān)系從邏輯上說是層層遞進(jìn)，從工作上說相互作用，這些層層遞進(jìn)、相互作用的目標(biāo)系統(tǒng)因?yàn)楹虾蹩陀^規(guī)律，才構(gòu)成可以指導(dǎo)實(shí)踐、領(lǐng)先實(shí)踐的真正戰(zhàn)略。我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部，往往喜歡談思路，談理念，但是思路也好，理念也罷，在他們的頭腦中不過是一些空泛的概念，他們并沒有深入系統(tǒng)地思考。這樣的思路、理念一旦落實(shí)到實(shí)際工作中，自然流于機(jī)械、空洞，而無法形成真正的戰(zhàn)略。
03精細(xì)的操作能力
合肥拆違能夠取得圓滿成功，關(guān)鍵歸功于孫金龍的魄力。值得注意的是，真正的魄力不僅是決心大，還得有辦法，往往這些辦法才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的制勝法寶，也最能夠反映一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平。孫金龍的魄力，不僅體現(xiàn)在敢下決心，敢做決策，而且體現(xiàn)在敢想辦法，敢于出招。精細(xì)的操作能力是孫金龍領(lǐng)導(dǎo)能力的另一個(gè)重要方面。為了體現(xiàn)自己拆違的決心，孫金龍使出了一系列“絕招”，這些“絕招”才真正豐富和解讀了孫金龍魄力的內(nèi)涵。第一是常委會(huì)上要求就拆違問題人人表態(tài)，目的是提前利用組織機(jī)器過濾“雜音”；第二是要求市人大通過《決定》，為政府行動(dòng)奠定法律基礎(chǔ)；第三是從市領(lǐng)導(dǎo)開始要求機(jī)關(guān)干部人人填表，說明自己和親戚是否有違法建設(shè)，以作為日后處理的依據(jù)；第四是在程序設(shè)計(jì)上首先從市委、人大、政府開刀，這些單位的出租門面房作為第一批拆違“節(jié)目”，而且組織現(xiàn)場直播；第五是分別邀請(qǐng)省委、省政府一位副秘書長擔(dān)任拆違領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，破解了省會(huì)城市管不了省直單位的怪圈。上述五條措施，可以說招招對(duì)著黨政機(jī)關(guān)和干部自身，用孫金龍的話說就是堅(jiān)決杜絕“拆民不拆官”、欺軟怕硬的假拆違。
在抓城市建設(shè)時(shí)，孫金龍也不是發(fā)發(fā)指示，聽聽匯報(bào)，而是直接深入到一線工地，親自了解工作的進(jìn)度和作業(yè)的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。剛到合肥不久，市里一條主干道蕪湖路正計(jì)劃重修。在合肥已經(jīng)生活了一年多的孫金龍，有感于合肥城市道路建設(shè)水平的落后，決心要把這條路修成合肥未來的樣榜路。在邀請(qǐng)了國內(nèi)最高水平的設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)以后，在狠抓細(xì)節(jié)的落實(shí)上做足了文章，也在習(xí)慣于蘿卜快了不洗泥的城建口干部頭上，懸了一柄達(dá)摩克利斯之劍。他晚上一有空就騎上自行車到工地轉(zhuǎn)悠，不帶任何工作人員。有一天晚上，他發(fā)現(xiàn)工地上冷冷清清，立即打電話建委主任，故意問：“晚上工地在不在施工？”主任答道：“我們正在挑燈夜戰(zhàn)！”孫說“我現(xiàn)在就在蕪湖路，怎么沒有看到一臺(tái)機(jī)器在施工？”從此以后，合肥的干部都知道，這位新來的書記不好糊弄，工作也格外謹(jǐn)慎小心了。
孫金龍常說，我們很多干部天天說的都是胡錦濤、溫家寶說的話，總書記怎么說，他也怎么說，總理說什么，他也說什么。這種耍嘴皮子的干部越多越壞事，干部就要踏踏實(shí)實(shí)干實(shí)事，三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀這些道理國家領(lǐng)導(dǎo)人早就說透了，還輪到你來說嗎？你就光琢磨怎么把事情干好就行了。憑實(shí)績用干部這個(gè)導(dǎo)向一定要切實(shí)樹立起來。他是這么說的，也是這么做的。大拆違之后，他將自己兼任的市人大常委會(huì)主任一職主動(dòng)讓出，推舉市拆違領(lǐng)導(dǎo)小組組長、一線操作指揮擔(dān)任市人大主任。不久，拆違工作力度最大的一位區(qū)委書記也被推薦到外市擔(dān)任市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。這些，充分說明了他非?？粗仡I(lǐng)導(dǎo)干部的操作能力。主動(dòng)讓賢和積極推舉本身，也體現(xiàn)了孫金龍精細(xì)的操作能力。
現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)干部，往往嘴上的決心比誰都大，話說得比誰都很，但是一旦接觸到具體問題，就不知所措，不知所云，自己既沒有化解的招數(shù)，又不會(huì)調(diào)動(dòng)有破解難題能力的高手，志大才疏，望洋興嘆。有的干部滿腦子藍(lán)圖、規(guī)劃，可就是夸夸其談，光說不練。還有的干部總喜歡對(duì)別人品頭論足，自己卻眼高手低，一事無成。
04強(qiáng)烈的現(xiàn)代意識(shí)
孫金龍是一位強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人，更是一位極具現(xiàn)代意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，這種現(xiàn)代意識(shí)主要體現(xiàn)在他善于運(yùn)用法律武器、積極倡導(dǎo)推進(jìn)改革、重視宣傳輿論和自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)四個(gè)方面。
2004年7月，合肥一家規(guī)模最大的房地產(chǎn)中介公司涉嫌詐騙破產(chǎn)，374對(duì)客戶委托交易的資金被套，受損總金額達(dá)到4000萬元。事發(fā)以后，鑒于房地產(chǎn)中介公司的老板是市人大代表，工作組在調(diào)查取證階段有些顧忌，孫金龍嚴(yán)厲批評(píng)工作組，要求對(duì)這樣損害群眾利益的老板，不管他是什么背景，一律嚴(yán)格依法辦事，絕不手軟，該抓就抓，抓他不是目的，而是逼他還錢，不還錢，就讓他傾家蕩產(chǎn)。案件還在調(diào)查期間，群眾情緒異常激動(dòng)，圍堵省政府大門，甚至堵塞馬路。孫金龍從外地發(fā)回指示，違法上訪有多少抓多少，決不手軟。報(bào)告說有的婦女在省政府大門撒潑暈倒了，孫金龍說，有病先送醫(yī)院，等好了再抓起來。孫金龍?jiān)趤砗戏嗜温毲埃?jīng)擔(dān)任過一年多安徽省政法委書記，對(duì)法律非常熟悉，他要求領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)法律，善于運(yùn)用法律武器，只有依法辦事，才能破解一個(gè)又一個(gè)工作難題。
為了實(shí)現(xiàn)自己的施政目標(biāo)，孫金龍親自推動(dòng)、倡導(dǎo)了一系列改革，很多做法在全國屬于首創(chuàng)。比如，為將合肥打造成中西部審批環(huán)節(jié)最優(yōu)、辦事效率最高的城市，推動(dòng)實(shí)行了并聯(lián)審批缺席默認(rèn)制，改以往的串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，而且缺席的單位一律視為同意，由此產(chǎn)生的后果由缺席單位負(fù)責(zé)。為杜絕招投標(biāo)中的尋租腐敗現(xiàn)象，實(shí)行有效最低價(jià)中標(biāo)，一舉堵塞了制度漏洞。此后，合肥的土地市場接連拍出全省“標(biāo)王”。為做大融資平臺(tái)，推動(dòng)投融資體制改革，將原來分散在計(jì)委、財(cái)政、建委等部門的融資平臺(tái)整合為一個(gè)投融資管理中心，大大提高了城市整體融資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。推進(jìn)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理改革，大規(guī)模清理部門帳戶，一舉撤消了100多個(gè)部門的900多個(gè)帳戶。這一系列改革舉措，對(duì)于改善投資環(huán)境、優(yōu)化機(jī)關(guān)效能、堵塞制度漏洞，起到了十分明顯的作用。
孫金龍善于宣傳城市，也善于自我推銷，具有極強(qiáng)的宣傳營銷意識(shí)。他認(rèn)為做一件事情的目的不僅是這件事情的本身，而是為了推動(dòng)更多的人去做更多這樣的事情，因此要特別注意宣傳。在他的推動(dòng)下，合肥在主流媒體上的宣傳稿件逐年翻番，合肥的城市影響迅速擴(kuò)大，合肥的干部從中看到了宣傳的好處。對(duì)于自己的觀點(diǎn)，他也是不放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)反復(fù)宣傳，時(shí)間一久，大家對(duì)他的一些主要觀點(diǎn)都能夠做到耳熟能詳，潛移默化中思想受到熏陶。
孫金龍?zhí)貏e愛學(xué)習(xí)。出差在外，只要有空閑，幾乎手不釋卷。他的知識(shí)面極寬，無論經(jīng)濟(jì)、法律，還是軍事、體育，都能夠給你說得頭頭是道，而且都是專業(yè)水平，不是大路貨。他還是超級(jí)網(wǎng)蟲，幾乎天天上網(wǎng)，從網(wǎng)絡(luò)吸取新知識(shí)、新信息已經(jīng)成了他學(xué)習(xí)不可缺少的部分。除了個(gè)人學(xué)習(xí)，他還非常注重集體學(xué)習(xí)，主張對(duì)外加強(qiáng)交流，見閑思齊，擇善而從。剛到合肥不久，他就組織大規(guī)模黨政代表團(tuán)赴浙江、江蘇取市學(xué)習(xí)兄弟城市經(jīng)驗(yàn)，令小富即安的合肥干部思想上深受震動(dòng)。次年初，又再次組織108名黨政干部包機(jī)去山東濟(jì)南學(xué)習(xí)。
05獨(dú)特的個(gè)性魅力
愛憎分明的孫金龍是一個(gè)個(gè)性極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，批評(píng)人常常不留情面，而且聲色俱厲，讓人下不了他臺(tái)。很多干部怕他。但是了解以后，很多人又往往覺得他是性情中人。
他性格開朗，有強(qiáng)烈的表達(dá)欲望，而且非常善于表達(dá)。不用稿子，在大會(huì)上可以講兩、三個(gè)小時(shí)，而且言之有物，妙趣橫生。與一些“很能說”的領(lǐng)導(dǎo)干部不同，他的講話再長也能夠抓住人。第一，他對(duì)情況非常熟悉，不說外行話；第二，信息量豐富，不說空話；第三，有自己的觀點(diǎn)，不說套話。
他興趣廣泛，多才多藝。合肥舉行首屆黨政領(lǐng)導(dǎo)干部英語演講大賽，最后決賽頒獎(jiǎng)，他即興上臺(tái)不用稿子講了20分鐘，流利的英語口語贏得滿堂喝彩。合肥黨代表大會(huì)閉幕晚會(huì)，他動(dòng)用私人關(guān)系邀請(qǐng)著名歌唱家來助興，最后自己親自登臺(tái)合唱，自然樸素得象個(gè)大學(xué)生。
他幽默細(xì)胞特別發(fā)達(dá)。即使是開大會(huì)，他也經(jīng)常喜歡即興穿插一些玩笑，但從來不落俗套，更不庸俗。這些即興而來的玩笑，最能夠體現(xiàn)一個(gè)人的幽默天賦。接待朋友的飯桌上，他常常給大家念兩段短信，引得大家捧腹大笑。
他知識(shí)面相當(dāng)寬。地質(zhì)學(xué)學(xué)士、碩士科班出身，工作以后又拿了經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和金融學(xué)博士學(xué)位，具有基層工作經(jīng)驗(yàn)，有出國援外工作經(jīng)歷，能夠說一口流利的外語，而且具有深厚的古典文學(xué)修養(yǎng)。他對(duì)數(shù)字具有特殊的敏感，記憶力驚人。信口拈來的詩詞歌賦，更為他的講話憑添了人文魅力。
他具有獨(dú)特的個(gè)人習(xí)慣。工作節(jié)奏很快，而且極為勤政，批閱文件從不拖沓，連一般的材料也很少隔天。為了擠出時(shí)間鍛煉，他常常以步代車，以此方式得到積極的休息。不光自己走，還拉同事陪著走，說是給人家創(chuàng)造機(jī)會(huì)減肥。他走路速度極快，類似于競走，陪走的人開始苦不堪言，后來逐漸體會(huì)到健身的好處，也逐漸效仿起來。
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