慧產(chǎn)科技集團(tuán)
官方公眾號(hào)
招商洞察
招商熱點(diǎn)精準(zhǔn)洞察
慧立方
聚智慧、立產(chǎn)業(yè)、興地方
本文詳細(xì)闡述了深圳市在招商引資方面的八大模式和執(zhí)行要點(diǎn)，以及深圳市委書(shū)記在任職期間總結(jié)出的招商引資工作方法。
他特別提出了如何在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)“352”引進(jìn)法、“FIP”工作法來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目招引。對(duì)于從事招商引資工作的人員來(lái)說(shuō)，是極具實(shí)踐價(jià)值和指導(dǎo)意義的參考。（招商洞察編者按）
01
深圳八大招商引資模式
1、實(shí)施“精準(zhǔn)招商”戰(zhàn)略
按照“高、新、軟、優(yōu)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，研究明確引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)針對(duì)招商目標(biāo)國(guó)家（地區(qū)）、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)題研究，確定重點(diǎn)招商項(xiàng)目和企業(yè)，著力引進(jìn)一批國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)、跨國(guó)公司和重大項(xiàng)目等，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體實(shí)力。
2、創(chuàng)新“以技引技”方式
積極推動(dòng)“風(fēng)投+科技”發(fā)展模式，搭建國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)投機(jī)構(gòu)與高科技企業(yè)的投資與科研嫁接橋梁，積極引進(jìn)重大科研項(xiàng)目。加大對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)中心類(lèi)項(xiàng)目引進(jìn)，有計(jì)劃開(kāi)展核心基礎(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目及相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)引進(jìn)，夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)，鞏固相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位。探索邀請(qǐng)知名科學(xué)家作為深圳市投資推廣顧問(wèn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新城市形象全球推廣，提高深圳世界知名度。
3、注重產(chǎn)業(yè)鏈招商
針對(duì)深圳市四大支柱產(chǎn)業(yè)和六大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和缺失環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商研究，著力引進(jìn)一批具有重大帶動(dòng)作用的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端項(xiàng)目，填補(bǔ)該市主要產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈。與各產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)密切配合，積極介入產(chǎn)業(yè)政策及重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)制定，使投資推廣工作與產(chǎn)業(yè)政策制定緊密結(jié)合，增強(qiáng)投資推廣工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
4、突出網(wǎng)絡(luò)媒介招商
大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)招商，探索打造網(wǎng)上項(xiàng)目合作對(duì)接平臺(tái)、網(wǎng)上項(xiàng)目與園區(qū)對(duì)接平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上項(xiàng)目洽談互動(dòng)，提高項(xiàng)目推進(jìn)效率。積極與相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)展投資推廣網(wǎng)絡(luò)招商合作，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)推介影響。探索通過(guò)新型網(wǎng)絡(luò)媒介創(chuàng)新開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招商，以網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)手段不斷拓展該市招商網(wǎng)絡(luò)。
5、加強(qiáng)中介合作招商
借助國(guó)內(nèi)外權(quán)威行業(yè)組織、知名律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所、高端管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等資源力量，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)展企業(yè)投資服務(wù)、投資政策宣傳、營(yíng)商環(huán)境推廣等方式，實(shí)現(xiàn)互助合作、共贏發(fā)展，不斷拓展項(xiàng)目來(lái)源渠道，延伸投資推廣網(wǎng)絡(luò)。
6、聯(lián)手園區(qū)合力招商
與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資推廣工作緊密結(jié)合，積極探索與各區(qū)重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)園區(qū)、市投資控股公司和特建發(fā)集團(tuán)開(kāi)發(fā)園區(qū)，以及高新區(qū)深圳灣園區(qū)和大沙河創(chuàng)新走廊等自主創(chuàng)新核心區(qū)等多類(lèi)型的重點(diǎn)園區(qū)合作招商模式；有針對(duì)性地開(kāi)展聯(lián)合招商、重點(diǎn)企業(yè)招商，以及投資政策推介等招商活動(dòng)，為重點(diǎn)園區(qū)不斷輸送優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源。推動(dòng)重點(diǎn)園區(qū)資源與園區(qū)需求信息庫(kù)的建立，形成與園區(qū)的長(zhǎng)效合作機(jī)制。
7、打造前海招商高地
充分利用前海先行先試政策，積極發(fā)揮其集聚效應(yīng)和輻射作用，推動(dòng)全市投資推廣工作向高端提升、向國(guó)際發(fā)展。進(jìn)一步加大對(duì)前海先行先試政策宣傳力度，注重引進(jìn)能夠?yàn)榍昂０l(fā)展提供高端配套服務(wù)項(xiàng)目以及承接其配套項(xiàng)目。進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)，按行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域深入開(kāi)展招商工作。積極與前海管理局合作，聯(lián)合開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域投資推廣活動(dòng)，以前海作為招商熱點(diǎn)帶動(dòng)全市引資熱潮。
8、開(kāi)展特色化招商
針對(duì)特定目標(biāo)地域和群體，探索開(kāi)展“政策說(shuō)明會(huì)”、“懇談會(huì)”、“圣誕酒會(huì)”、“早餐會(huì)”等多種形式招商推介。通過(guò)積極參加國(guó)際國(guó)內(nèi)各類(lèi)高端展會(huì)、領(lǐng)袖峰會(huì)、專(zhuān)家論壇以及博覽會(huì)等，探索建立專(zhuān)業(yè)化、高端化招商模式。探索在該市駐海外經(jīng)貿(mào)代表處以及其他海內(nèi)外投資推廣辦事機(jī)構(gòu)定期派駐招商專(zhuān)員，針對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施駐點(diǎn)招商、聯(lián)合攻關(guān)，大力提升招商成效。
02
招商引資的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)
1、整合各種宣傳資源
積極爭(zhēng)取上級(jí)宣傳部門(mén)支持，加強(qiáng)與市發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)信息委、科創(chuàng)委、文產(chǎn)辦、僑辦、臺(tái)辦、前海管理局、深汕合作區(qū)管委會(huì)等相關(guān)部門(mén)以及海關(guān)等中央駐深機(jī)構(gòu)聯(lián)系，從城市投資環(huán)境營(yíng)銷(xiāo)視角整體策劃有關(guān)我市投資形勢(shì)、優(yōu)惠政策等方面的宣傳報(bào)道，突出宣傳在企業(yè)引進(jìn)及落地過(guò)程中各部門(mén)聯(lián)合發(fā)揮作用。統(tǒng)一規(guī)劃部署，圍繞投資推廣工作目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)或產(chǎn)業(yè)園區(qū)情況等不同側(cè)重，市區(qū)各級(jí)分別確定宣傳主題和方案，開(kāi)展聯(lián)合或互補(bǔ)式宣傳推廣。
2、打造主題招商品牌
每年以市政府名義在重要國(guó)家和地區(qū)以“創(chuàng)新深圳，營(yíng)商之都”為主題策劃組織高端重大活動(dòng)，全面提升影響力和吸引力。每年結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)，開(kāi)展“投資深圳，共贏未來(lái)”系列海內(nèi)外推介活動(dòng)，為深圳市引進(jìn)一批重大項(xiàng)目。針對(duì)各區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同特點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展“扎根深圳，拓展投資”優(yōu)秀企業(yè)投資考察系列活動(dòng)，支持本土企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大在深投資。
3、突出主流媒體宣傳
積極加強(qiáng)與國(guó)際國(guó)內(nèi)各主流媒體和官方宣傳機(jī)構(gòu)聯(lián)系，通過(guò)簽訂戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議、建立定期溝通機(jī)制、制定聯(lián)合行動(dòng)方案等方式，深化雙方在信息交換、主題策劃、企業(yè)資源等領(lǐng)域的投資推介合作，全面提升深圳市國(guó)際影響力和投資吸引力。
4、借力服務(wù)對(duì)象宣傳
通過(guò)企業(yè)和投資者視角，采取植入式報(bào)道方式，對(duì)深圳市投資環(huán)境進(jìn)行個(gè)性化、人性化的宣傳推介。積極開(kāi)展“深圳市投資推廣百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“深圳市投資推廣合作機(jī)構(gòu)10強(qiáng)”等主題活動(dòng)，借力企業(yè)在深良好發(fā)展對(duì)我市投資環(huán)境進(jìn)行推介。
5、創(chuàng)新宣傳推介手段
積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體，充分利用網(wǎng)絡(luò)社交媒體等新業(yè)態(tài)，積極推動(dòng)網(wǎng)站與國(guó)外知名網(wǎng)絡(luò)媒體的營(yíng)銷(xiāo)推廣合作。不斷提升宣傳推介的信息化、專(zhuān)業(yè)化水平，建設(shè)資訊豐富、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)便捷的投資推廣信息資源共享系統(tǒng)和平臺(tái)。
6、建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
積極借鑒香港、新加坡等投資推廣工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，創(chuàng)新投資統(tǒng)計(jì)工作方式方法，逐步建立科學(xué)反映投資推廣工作數(shù)量、質(zhì)量及社會(huì)貢獻(xiàn)度的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。進(jìn)一步密切與相關(guān)統(tǒng)計(jì)和科研部門(mén)聯(lián)系，不斷提高對(duì)外來(lái)投資監(jiān)測(cè)分析水平，探索定期向社會(huì)發(fā)布投資推廣信息機(jī)制，不斷提高投資推廣的社會(huì)影響力。
03
深圳市委書(shū)記孟凡利：
領(lǐng)導(dǎo)干部如何落實(shí)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？
要深入一線、主動(dòng)作為。走出辦公室、走進(jìn)企業(yè)，深入項(xiàng)目、深入現(xiàn)場(chǎng)，把重心下沉到一線、力量匯聚到一線、工作落實(shí)在一線、問(wèn)題解決在一線，一家企業(yè)一家企業(yè)服務(wù)、一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)、一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)分析，心中有數(shù)、胸中有策、手中有招，切實(shí)把應(yīng)該干、能夠干、必須干的事情全部抓實(shí)干好。
要全力以赴、全面推進(jìn)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面梳理盤(pán)點(diǎn)，緊盯項(xiàng)目抓保障抓落實(shí)抓投產(chǎn)，加快開(kāi)工建設(shè)進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目投資高起點(diǎn)布局、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量建設(shè)。
堅(jiān)持制造業(yè)當(dāng)家，把工業(yè)作為支柱和脊梁，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，加快打造全球領(lǐng)先的重要的先進(jìn)制造業(yè)中心。
要比學(xué)趕超、奮勇?tīng)?zhēng)先。始終保持跑起來(lái)、搶時(shí)間、爭(zhēng)一流的精神狀態(tài)，牢固樹(shù)立今天再晚也是早、明天再早也是晚的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)間觀念、速度意識(shí)、效率意識(shí)，堅(jiān)持抓緊抓細(xì)抓實(shí)、落細(xì)落小落地落實(shí)做工作，抓好每天的進(jìn)度、干出每天的成效，確保一天有一天的變化，一周有一周的進(jìn)展，一月有一月的成績(jī)，始終讓工作進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。
要頂格推進(jìn)、壓實(shí)責(zé)任。各級(jí)各部門(mén)各單位要全部動(dòng)起來(lái)，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志要以上率下，既當(dāng)指揮員、更當(dāng)戰(zhàn)斗員，各級(jí)各部門(mén)各單位主要負(fù)責(zé)同志要親自抓親自管，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，加強(qiáng)督查、強(qiáng)化考核，責(zé)任到人、凝聚合力，全力以赴爭(zhēng)取一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)好并為全年取得最好結(jié)果打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全國(guó)全省發(fā)展大局作出深圳最大貢獻(xiàn)。
03
深圳市委書(shū)記孟凡利：
招商引資是驅(qū)動(dòng)器、轉(zhuǎn)向器和加速器
發(fā)展是硬道理，新常態(tài)下的發(fā)展不是“自由落體”，而是更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求、更高層次的發(fā)展。
1、招商引資：穩(wěn)中求進(jìn)的“驅(qū)動(dòng)器”
穩(wěn)中求進(jìn)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)。新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速轉(zhuǎn)為中高速，但這是調(diào)速而不是失速，是穩(wěn)增長(zhǎng)而不是低增長(zhǎng)，更不是不增長(zhǎng)。穩(wěn)增長(zhǎng)關(guān)鍵要穩(wěn)投資，穩(wěn)投資關(guān)鍵要抓招商，抓招商關(guān)鍵要看項(xiàng)目。
項(xiàng)目作為各種生產(chǎn)要素的聚合體，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，更是支撐和動(dòng)力。不抓招商引資、沒(méi)有項(xiàng)目支撐，就形不成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)只能是一句空話?！胺€(wěn)”，要靠投入來(lái)托穩(wěn)；“進(jìn)”，要靠項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)。只有堅(jiān)定不移抓好招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，才能鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，增添“進(jìn)”的動(dòng)力，真正做到調(diào)速不減勢(shì)。
2、招商引資：轉(zhuǎn)型升級(jí)的“轉(zhuǎn)向器”
新常態(tài)的核心任務(wù)是加快轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展，但轉(zhuǎn)調(diào)不是“空轉(zhuǎn)”，也不是“空調(diào)”。無(wú)論是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)調(diào)，還是重大戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)調(diào)，都不能把項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)停下來(lái)，都要重視做好增量文章，靠培育引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目來(lái)支撐。
要轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，就一定要認(rèn)真思考現(xiàn)在是什么樣的方式，想要轉(zhuǎn)到什么樣的方式，還有多大的差距，需要轉(zhuǎn)哪些、怎么轉(zhuǎn)；調(diào)結(jié)構(gòu)，一定要了解本區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀以及基于現(xiàn)實(shí)和可能的理想結(jié)構(gòu)是什么樣的、如何調(diào)整，千方百計(jì)把數(shù)量占比大、稅收和財(cái)政貢獻(xiàn)大、吸納就業(yè)人數(shù)多的系統(tǒng)性重要行業(yè)做大做強(qiáng)。
對(duì)“騰籠換鳥(niǎo)”，要認(rèn)真思考把籠子騰出來(lái)能換進(jìn)什么鳥(niǎo)？盛麻雀的籠子能不能裝鳳凰？籠子要怎么改進(jìn)？還是另做一個(gè)籠子？只有順勢(shì)而為抓好項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)，打造提質(zhì)增效的項(xiàng)目“升級(jí)版”，才能夯實(shí)“轉(zhuǎn)”的基礎(chǔ)，保證“調(diào)”的質(zhì)量，真正做到量增質(zhì)更優(yōu)。
3、招商引資：改善民生的“加速器”
改善民生，離不開(kāi)發(fā)展；加快發(fā)展，離不開(kāi)增加投入、新上項(xiàng)目。實(shí)踐證明，項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)不僅帶動(dòng)財(cái)稅增收，而且能促進(jìn)社會(huì)就業(yè)、城市繁榮。一切項(xiàng)目的引進(jìn)建設(shè)最終是為了惠及群眾，一切惠民工程最終要靠項(xiàng)目成果來(lái)體現(xiàn)。只有一以貫之抓好項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)，才能順應(yīng)群眾對(duì)美好生活的期盼，更好更快改善民生，提高群眾的“獲得感”和“幸福感”，真正做到為民又惠民。
03
深圳市委書(shū)記孟凡利：
招商引資有“三大敵”
近年來(lái)，很多地方的招商引資都取得了喜人的成績(jī)，但是也有一些搞好招商引資的思想敵人。
1、第一大敵：“不用抓”的無(wú)為傾向
有的人奉行“無(wú)為而治”，認(rèn)為市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，企業(yè)是市場(chǎng)主體，引項(xiàng)目、搞投資是企業(yè)自己的事，政府去抓是“多此一舉”。實(shí)踐證明，“有形的手”和“無(wú)形的手”如同“鳥(niǎo)之兩翼”、“車(chē)之雙輪”，同樣重要、缺一不可。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，更需要政府這只“有形的手”有效發(fā)力。只有既充分發(fā)揮市場(chǎng)決定性作用又更好發(fā)揮作用，“兩只手”各就其位、共同到位，招商引資才能有為有效，項(xiàng)目建設(shè)才能有花有果。
2、第二大敵：“不愿抓”的畏難傾向
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，美歐實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐放緩。同時(shí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)換擋調(diào)速、招商引資優(yōu)惠政策空間縮小，項(xiàng)目引進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，項(xiàng)目推進(jìn)的難度越來(lái)越大。少數(shù)人由此對(duì)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)畏難發(fā)愁、望而卻步，認(rèn)為招也招不來(lái)、抓也抓不好，不想招、不愿抓，工作像“磨盤(pán)”，不推不轉(zhuǎn)。
想干事總能找到方法，不想干事總能找到理由。困難不是某個(gè)地方獨(dú)有的，我們難，各地都不易，但確確實(shí)實(shí)在這種困難中有些地方招商引資還在突飛猛進(jìn)。我們看似不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，人家實(shí)現(xiàn)了；我們看似不可能辦到的事情，人家辦到了。事實(shí)充分說(shuō)明，沒(méi)有干不成的事，只有干不成事的人；只要思想不滑坡，辦法總比困難多。越是環(huán)境趨緊，越容易拉開(kāi)差距，誰(shuí)能面對(duì)困難率先突圍，誰(shuí)就能搶占新常態(tài)的制高點(diǎn)。
3、第三大敵：“不敢抓”的自保傾向
新形勢(shì)下招商引資和項(xiàng)目建設(shè)涉及的利益調(diào)整越來(lái)越復(fù)雜、運(yùn)作程序越來(lái)越嚴(yán)格、監(jiān)督追責(zé)力度越來(lái)越大，有些人接觸客商怕閑話、征地拆遷怕惹事、拍板決策怕?lián)?zé)，不敢觸及矛盾，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，抱有“多一事不如少一事”的心態(tài)，“怕打碎碗就干脆不刷碗”。
招商引資不能亂作為，但不能因此就不作為。不作為不光是害了自己，還害了一個(gè)單位、一支隊(duì)伍。要發(fā)揚(yáng)“敢拼才會(huì)贏”的精神，不能捂著“烏紗帽”為己做官，堅(jiān)持“利在眾后、責(zé)在人先”，爭(zhēng)當(dāng)勇者無(wú)敵的“尖兵”，敢于亮劍出鞘而不縮手縮腳，勇于一往無(wú)前而不躊躇不前。
03
深圳市委書(shū)記孟凡利：
招商引資必須樹(shù)立“12字理念”
要想讓招商引資從優(yōu)秀走向卓越，就必須樹(shù)立“12字理念”：久久為功、質(zhì)量至上、分秒必爭(zhēng)。
1、招商引資要“久久為功”
我們必須把招商引資作為工作的“家常便飯”，時(shí)刻惦記“鍋碗瓢盆”，吃著“碗里的”，把住“瓢里的”，盯緊“盆里的”，想著“鍋里的”，真正做到“四個(gè)一批”，即謀劃儲(chǔ)備一批、洽談推進(jìn)一批、開(kāi)工建設(shè)一批、投產(chǎn)達(dá)效一批，這樣才能保障招商引資源源不斷。
2、招商引資要“質(zhì)量至上”
招商引資要順應(yīng)“綠色化”發(fā)展要求，堅(jiān)持量的擴(kuò)張與質(zhì)的提升相統(tǒng)一，既保證足夠的項(xiàng)目數(shù)量，又追求更高的項(xiàng)目質(zhì)量，不能只招加工車(chē)間不招企業(yè)（產(chǎn)供銷(xiāo)加研發(fā)），不能“撿到籃子都是菜”；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一，要“干貨”不要“水貨”，重“噸位”更重“品位”，突出生態(tài)優(yōu)先、科技領(lǐng)先、效益為先，以高檔、高端、高質(zhì)項(xiàng)目助推轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展。
3、招商引資要“分秒必爭(zhēng)”
追上對(duì)手唯一的辦法是跑得更快。要以沖刺的狀態(tài)抓招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，始終繃緊效率之弦，擰緊時(shí)間發(fā)條，勇當(dāng)先人一拍的快手、高人一招的高手、勝人一籌的好手，全力跑贏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，靠項(xiàng)目建設(shè)的先機(jī)贏得科學(xué)發(fā)展的先機(jī)。
03
深圳市委書(shū)記孟凡利：
項(xiàng)目哪里來(lái)？三聯(lián)系五引進(jìn)兩挖潛！
項(xiàng)目是招商引資的關(guān)鍵，項(xiàng)目從哪里來(lái)？我想給大家介紹一個(gè)引進(jìn)招商引資項(xiàng)目的好方法：“352”引進(jìn)法，也就是：三聯(lián)系五引進(jìn)兩挖潛！
1、“352”引進(jìn)法：三聯(lián)系
三聯(lián)系即：聯(lián)系走訪高校和科研院所、聯(lián)系走訪包括央企省企民企在內(nèi)的各類(lèi)國(guó)內(nèi)大企業(yè)、聯(lián)系走訪以世界500強(qiáng)為核心的跨國(guó)公司。
對(duì)高校院所，要重點(diǎn)了解其科研成果轉(zhuǎn)化和開(kāi)展校地合作意向，尋求更多合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)借梯登高。幾乎所有的理工科和綜合類(lèi)大學(xué)、科研院所都有合作機(jī)會(huì)。我們腦子里都要始終繃緊招商引資這根弦，只要有這根弦，招商引資的機(jī)會(huì)就無(wú)處不在。對(duì)本地走出多少企業(yè)家、多少教授、多少院士，都要胸中有數(shù)、如數(shù)家珍，遇到他們后就要講項(xiàng)目、談合作，我們要充分掌握其學(xué)術(shù)成果價(jià)值和可能帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，發(fā)揚(yáng)“三顧茅廬”的精神，帶著感情、帶著意向、帶著需求，逐人登門(mén)拜訪，爭(zhēng)取他們?yōu)榧亦l(xiāng)貢獻(xiàn)才智。
對(duì)央企省企、大型民企等國(guó)內(nèi)大企業(yè)，要重點(diǎn)了解其資本實(shí)力、創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)掌握其國(guó)內(nèi)布局規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)投資意向，拿出我們與之相匹配的企業(yè)、產(chǎn)品和要素資源，與之搞好對(duì)接，真正做好對(duì)內(nèi)開(kāi)放這篇大文章。實(shí)際上，遍布各地的發(fā)展前景好的中小企業(yè)也是可以積極引進(jìn)的。
對(duì)世界大型跨國(guó)公司，要重點(diǎn)了解其全球戰(zhàn)略投資布局和實(shí)體經(jīng)濟(jì)、研究機(jī)構(gòu)、區(qū)域總部的轉(zhuǎn)移動(dòng)向，第一時(shí)間順勢(shì)承接，推動(dòng)其來(lái)投資，以單體的項(xiàng)目合作，拉動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)嵌入國(guó)際大市場(chǎng)。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，發(fā)達(dá)國(guó)家的中小型企業(yè)也在積極探索進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，我們也要積極對(duì)接。
2、“352”引進(jìn)法：五引進(jìn)
五引進(jìn)即：千方百計(jì)引進(jìn)項(xiàng)目、資金、人才、技術(shù)和品牌。
對(duì)于項(xiàng)目的引進(jìn)，我們要堅(jiān)持“頂天立地”、“鋪天蓋地”、“開(kāi)天辟地”一齊上，既要引進(jìn)技術(shù)水平和財(cái)稅貢獻(xiàn)高、投資規(guī)模大、能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)上層次、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的“高、大、上、強(qiáng)”項(xiàng)目，也要引進(jìn)落地快、見(jiàn)效快、成長(zhǎng)性強(qiáng)的“小微”項(xiàng)目，還要引進(jìn)具備顛覆性功能的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)等“新興”項(xiàng)目。
對(duì)于資金的引進(jìn)，要打開(kāi)視野、廣開(kāi)門(mén)路，既可以引進(jìn)綠地(創(chuàng)建)投資，也可以吸納褐地(并購(gòu))投資；既可以爭(zhēng)取直接投資新上項(xiàng)目，也可以吸引各種股權(quán)投資基金參與老項(xiàng)目的增資擴(kuò)股和股份制改造；既可以非公開(kāi)向特定對(duì)象募集資金，更歡迎到國(guó)內(nèi)外各種資本市場(chǎng)上上市融資，最大限度地挖掘資金來(lái)源。
對(duì)于人才的引進(jìn)，要放眼全國(guó)、面向全球，招攬“統(tǒng)領(lǐng)三軍”的管理人才、“技驚四座”的創(chuàng)新人才、“匠心獨(dú)運(yùn)”的技能人才，向人才第一資源要第一生產(chǎn)力。人才引進(jìn)一定要解放思想，要舍得拿出位置、拿出價(jià)錢(qián)、拿出榮譽(yù)來(lái)引進(jìn)真正的人才。
對(duì)于技術(shù)的引進(jìn)，要采取先“拿來(lái)”的做法，在引進(jìn)消化吸收中再創(chuàng)新，站在高個(gè)的肩膀上攀新高。很多二三線城市，自主創(chuàng)新的能力畢竟有限，必須把引進(jìn)人才、引進(jìn)技術(shù)作為增強(qiáng)城市整體創(chuàng)新力的主渠道。
對(duì)于品牌的引進(jìn)，要強(qiáng)化“品牌是無(wú)形資產(chǎn)、品牌扎堆是城市形象”的理念，把品牌作為背后捆綁著資金、技術(shù)和市場(chǎng)的綜合性要素來(lái)對(duì)待，在參與全球核心競(jìng)爭(zhēng)中引進(jìn)一批大名鼎鼎的“大牌”、“名牌”，通過(guò)品牌拉動(dòng)，做活產(chǎn)品、做大企業(yè)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，并形成城市品牌與品牌城市的良性互動(dòng)。
即便是二三線城市，在引進(jìn)方面也不要妄自菲薄，不要還沒(méi)干就先打怵，沒(méi)有自信心。西雅圖這樣一個(gè)人口65萬(wàn)、地處美國(guó)西北角的海邊城市，一樣可以擁有波音、微軟、星巴克、亞馬遜、美國(guó)電報(bào)電話公司等一大批世界著名公司總部以及眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司、音樂(lè)制作公司。如果我們?cè)龠M(jìn)一步靜下心來(lái)想想，似乎美國(guó)、日本、德國(guó)、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的著名工業(yè)城市甚至工業(yè)中心很多不在首都、不在我們通常理解的一線城市。
3、“352”引進(jìn)法：兩挖潛
兩挖潛即：深入挖掘現(xiàn)有企業(yè)潛力、深入挖掘園區(qū)潛力。
依托現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行嫁接改造、增資擴(kuò)股，往往比招商引資新上項(xiàng)目數(shù)量更多、來(lái)得更快、見(jiàn)效更早。要防止只盯著外面的“和尚”忘了身邊的“寶貝”，更要提防對(duì)本地企業(yè)不理不睬而被別人招商挖走。我們要做足做活現(xiàn)有企業(yè)的裂變文章，既把現(xiàn)有盤(pán)子做大、鏈條做長(zhǎng)、品質(zhì)做優(yōu)，又在存量“滾動(dòng)發(fā)展”中吸引增量“滾滾而來(lái)”。要實(shí)施企業(yè)再造工程，千方百計(jì)推動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)持續(xù)增資，支持企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增效，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使小企業(yè)變成大企業(yè)、大企業(yè)變成強(qiáng)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)變成多個(gè)企業(yè)、區(qū)域性企業(yè)變成行業(yè)龍頭、跨國(guó)公司。
園區(qū)是招商引資的主戰(zhàn)場(chǎng)，是項(xiàng)目建設(shè)的主陣地，是科學(xué)發(fā)展的主力軍。各園區(qū)在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)上潛力巨大，要根據(jù)各自實(shí)際和特點(diǎn)，明確招商引資的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)、目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)企業(yè)、目標(biāo)項(xiàng)目，明確推動(dòng)招商的組織力量、實(shí)施路徑、有效措施。
各園區(qū)都要發(fā)揮“專(zhuān)業(yè)化”優(yōu)勢(shì)，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推行“管委+公司”等模式，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦“園中園”或者與國(guó)內(nèi)國(guó)際一流的園區(qū)運(yùn)營(yíng)商、投資商共建園區(qū)、共管園區(qū)，學(xué)習(xí)外地做法探索實(shí)行專(zhuān)業(yè)招商人員收入與招商業(yè)績(jī)掛鉤，充分釋放應(yīng)有活力，發(fā)揮好招商引資的龍頭作用。這要建立招商引資信息報(bào)送和上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立涉及好項(xiàng)目、大項(xiàng)目的市級(jí)決策機(jī)制，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，確保大項(xiàng)目、好項(xiàng)目留得住、落得下。
03
深圳市委書(shū)記孟凡利：
用“FIP”工作法招引項(xiàng)目
優(yōu)質(zhì)的招商項(xiàng)目，除了可采取“352”引進(jìn)法之外，還可以利用“FIP”工作法，也就是“Fight for-Incubate-Plan”（爭(zhēng)取-孵化-謀劃）工作法！
1、“FIP”工作法：“爭(zhēng)?。‵ightfor）”項(xiàng)目
無(wú)論是招商引資吸引新項(xiàng)目入駐，還是申請(qǐng)國(guó)家和省對(duì)本地項(xiàng)目的支持，都要真正靠上去，貼身緊盯式地爭(zhēng)取。新常態(tài)下，上級(jí)宏觀調(diào)控政策由“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“噴灌”、“滴灌”，雖然政策的指向面“收窄了”，但是政策的精確度“更高了”，“噴灌”、“滴灌”的密度更大了。
我們要準(zhǔn)確把握這些新趨勢(shì)、新特點(diǎn)，精細(xì)對(duì)接、精心爭(zhēng)取、精準(zhǔn)用力，想方設(shè)法讓上級(jí)的好政策、好項(xiàng)目“噴”“滴”本地，滋潤(rùn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前國(guó)家和各省里圍繞“定向施策”持續(xù)打出“組合拳”，比如，圍繞支持轉(zhuǎn)型發(fā)展，國(guó)家已設(shè)立總規(guī)模400億元的新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金；國(guó)家推出了信息網(wǎng)絡(luò)工程、健康養(yǎng)老服務(wù)、生態(tài)環(huán)保、清潔能源、糧食水利、交通、油氣及礦產(chǎn)資源保障工程等七大工程包；國(guó)家提出了“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)三大戰(zhàn)略。
我們都要聞風(fēng)而起、捷足先登，超前研究好政策，超前做好篩選、論證、包裝等工作，及早推出一批高成熟度的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，拿出“搶上”、“擠上”、“粘上”的硬功夫，全方位、多渠道向上對(duì)接和爭(zhēng)取，最大限度地搭乘政策“頭班車(chē)”，培育出政策在本地落地生根的“樣板田”。
2、“FIP”工作法：“孵化(Incubate)”項(xiàng)目
2015年，國(guó)家連續(xù)多次下發(fā)文件，鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，還從9大領(lǐng)域、30個(gè)方面明確了96條政策措施。形式多種多樣、門(mén)檻有高有低的企業(yè)孵化器，是“生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)”，發(fā)展“眾創(chuàng)空間”孕育壯大的不僅是一個(gè)企業(yè)，很可能是一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一條產(chǎn)業(yè)鏈，甚至“一路下蛋”，發(fā)展成新的增長(zhǎng)極。
更為重要的是，眾創(chuàng)空間不僅孵化項(xiàng)目、催生產(chǎn)業(yè)，而且播灑敢為人先、活力迸發(fā)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化和營(yíng)商基因，培育取之不盡、用之不竭的項(xiàng)目之源。我們要順應(yīng)形勢(shì)、主動(dòng)作為，算大賬、算綜合賬，研究制定具有“真金白銀”的扶持政策，把發(fā)展眾創(chuàng)空間、鼓勵(lì)創(chuàng)客創(chuàng)新與培育發(fā)展市場(chǎng)主體統(tǒng)一起來(lái)，堅(jiān)持創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下、孵化與投資相結(jié)合，不斷厚植創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化，著力打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“沃土”，支持“創(chuàng)客”、激勵(lì)創(chuàng)造、引導(dǎo)創(chuàng)新，通過(guò)“創(chuàng)客+創(chuàng)造+創(chuàng)新”，全面激發(fā)和挖掘創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)活力和創(chuàng)客潛力。
3、“FIP”工作法：“謀劃(Plan)”項(xiàng)目
招商引資要抓住國(guó)家實(shí)施一系列重大戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇，立足本地實(shí)際，乘勢(shì)而上，借題發(fā)揮。
比如，我們要借勢(shì)“一帶一路”戰(zhàn)略、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，積極謀劃“借梯上樓”項(xiàng)目，一定要主動(dòng)與國(guó)家和省對(duì)接溝通，高標(biāo)準(zhǔn)制定我們的建設(shè)實(shí)施方案，聚力引進(jìn)一批沿線國(guó)家來(lái)投資項(xiàng)目。
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深圳市委書(shū)記孟凡利：
招商項(xiàng)目建設(shè)的“12字訣”
招商引資要把重點(diǎn)項(xiàng)目為主抓手，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目早開(kāi)工、早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，讓項(xiàng)目建設(shè)“次第花開(kāi)”，這就要求我們牢記招商項(xiàng)目建設(shè)的“12字訣”：貴在神速、重在保障、成在服務(wù)。
1、12字訣：貴在神速
推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)必須“先聲奪人”、搶占先機(jī)，不能“先來(lái)后到”、貽誤戰(zhàn)機(jī)。我們要緊盯“項(xiàng)目落地”，強(qiáng)化效率意識(shí)，從項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就進(jìn)入“倒計(jì)時(shí)”、竭力縮短“進(jìn)行時(shí)”、盡早步入“完成時(shí)”。
批復(fù)項(xiàng)目要加快由“備戰(zhàn)”進(jìn)入“實(shí)戰(zhàn)”，力求第一時(shí)間開(kāi)工。爭(zhēng)分奪秒做好前期工作，加快把前期項(xiàng)目轉(zhuǎn)為開(kāi)工項(xiàng)目，全力把未開(kāi)工和開(kāi)工不足項(xiàng)目“喚醒激活”。
在建項(xiàng)目要加快由“持久戰(zhàn)”轉(zhuǎn)入“速?zèng)Q戰(zhàn)”，力求最快速度推進(jìn)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，要倒排工期、加快進(jìn)度。對(duì)達(dá)到和超過(guò)時(shí)序進(jìn)度的，要尊重規(guī)律，能快則快。對(duì)未達(dá)到時(shí)序進(jìn)度的，要一事一議，加快趕超。
竣工項(xiàng)目要加快由“建設(shè)會(huì)戰(zhàn)”轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”，力求盡早投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。努力解決好項(xiàng)目投產(chǎn)“最后一公里”問(wèn)題，排除障礙、優(yōu)化服務(wù)，搞好生產(chǎn)要素供應(yīng)銜接，使項(xiàng)目早見(jiàn)效、快見(jiàn)效、多見(jiàn)效。
2、12字訣：重在保障
項(xiàng)目建設(shè)“重在保障”，要拿出“硬招數(shù)”啃下“硬骨頭”。項(xiàng)目建設(shè)對(duì)我們是全方位的考驗(yàn)，既要看能力、看作風(fēng)，又要拼智慧、拼韌勁。要牢固樹(shù)立“項(xiàng)目建設(shè)共同體”意識(shí)，努力在突破中突圍，在打破瓶頸中打開(kāi)局面。
群眾工作要?jiǎng)?wù)必到位。抓項(xiàng)目建設(shè)是為了惠及群眾，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)必須依靠群眾。要耐心細(xì)致做好群眾工作，不斷提高化解矛盾的“智商”和“情商”，讓群眾真正理解、真心支持，切實(shí)把好事辦好。
資金保障要?jiǎng)?wù)必到位。積極拓寬思路破解資金“瓶頸”，依托政府引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大投資，撬動(dòng)社會(huì)多元投資，擴(kuò)大開(kāi)放吸引投資，運(yùn)用現(xiàn)代金融手段促進(jìn)投資，多渠道解決項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。要加強(qiáng)銀企對(duì)接，鼓勵(lì)銀行“雪中送炭”。要鼓勵(lì)融資創(chuàng)新，積極運(yùn)用PPP模式，匯聚社會(huì)力量增加公共產(chǎn)品和服務(wù)供給。要利用眾籌門(mén)檻低、多樣性、籌資靈活的特點(diǎn)，借助眾籌平臺(tái)，探索眾籌融資。
土地保障要?jiǎng)?wù)必到位。堅(jiān)持大項(xiàng)目好項(xiàng)目土地優(yōu)先供應(yīng)、重點(diǎn)保障，努力把更多項(xiàng)目納入國(guó)家和省大盤(pán)子。創(chuàng)新思路做好批而未供土地利用工作，切實(shí)提高土地綜合利用率。
3、12字訣：成在服務(wù)
項(xiàng)目建設(shè)“成在服務(wù)”，要去掉“緊箍咒”戴上“護(hù)身符”。要用“金牌服務(wù)”擦亮“金字招牌”，這些金字招牌既是我們招商引資的優(yōu)勢(shì)所在，又是我們服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)桿所指。
要用“金牌”標(biāo)準(zhǔn)錘煉“金牌”服務(wù)。從實(shí)事做起，從細(xì)節(jié)入手，提升宜居宜業(yè)的幸福指數(shù)，讓文明、安全、便利名副其實(shí)、無(wú)處不在，讓廣大客商投資順心、生活舒心、安全放心。
要用權(quán)力“瘦身”推動(dòng)服務(wù)“健身”。我們要持續(xù)下好簡(jiǎn)政放權(quán)“先手棋”，以群眾需求為導(dǎo)向，拿出敢割“心頭肉”的勇氣，砍掉一切阻礙項(xiàng)目建設(shè)、影響企業(yè)發(fā)展、增加群眾負(fù)擔(dān)的不合理事項(xiàng)。要適應(yīng)新常態(tài)，勇于打造“政策洼地”。
新常態(tài)不是不要政策創(chuàng)新，而是在依法依規(guī)的前提下更需“政策創(chuàng)新”的勇氣和智慧。要既搬“攔路石”又拔“軟釘子”，絕不能開(kāi)大門(mén)關(guān)小門(mén)、松口不松手，絕不能滋生門(mén)易進(jìn)、臉好看、事不辦的“新衙門(mén)作風(fēng)”。要做好優(yōu)化服務(wù)“大文章”，在政策、法律等方面提供保姆式服務(wù)、親情化服務(wù)、一站式服務(wù)，踐行“馬上就辦”的作風(fēng)，打造項(xiàng)目服務(wù)“高速公路”。
要用“剛性治理”優(yōu)化“項(xiàng)目生態(tài)”。有些企業(yè)反映，一些地方引項(xiàng)目時(shí)，好話說(shuō)盡，笑著臉“開(kāi)門(mén)迎客”；項(xiàng)目開(kāi)建時(shí)，強(qiáng)攬工程要活干，板著臉“關(guān)門(mén)欺客”；企業(yè)發(fā)展時(shí)，強(qiáng)拉贊助亂收費(fèi)，豁上臉“上門(mén)宰客”。企業(yè)有苦難言。我們必須下決心整治這種項(xiàng)目生態(tài)，嚴(yán)禁把項(xiàng)目當(dāng)成“唐僧肉”，搞“雁過(guò)拔毛”。
要在全市集中開(kāi)展優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，由有關(guān)部門(mén)牽頭，對(duì)全市在建和擬開(kāi)工重點(diǎn)項(xiàng)目全面摸底排查，全程保駕護(hù)航，堅(jiān)持“零容忍”，不搞下不為例，依法嚴(yán)厲懲處“敲竹杠”、強(qiáng)攬工程和強(qiáng)行阻礙項(xiàng)目施工等違法行為，嚴(yán)打“攔路虎”、“地頭蛇”，努力營(yíng)造落得下、留得住、建得快、發(fā)展好的“項(xiàng)目生態(tài)”。
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深圳市委書(shū)記孟凡利：
最高標(biāo)準(zhǔn)打造環(huán)境
一流的營(yíng)商環(huán)境，要把握好兩點(diǎn)：
第一點(diǎn)，一流營(yíng)商環(huán)境，必須是“市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化的營(yíng)商環(huán)境”。
第二點(diǎn)，一流就是第一等，就是最好。我們不可能馬上就建成南方的發(fā)達(dá)產(chǎn)業(yè)體系，但最高標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)商環(huán)境完全可以對(duì)標(biāo)打造。
打造一流的政務(wù)環(huán)境、一流的法治環(huán)境、一流的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和一流的城市環(huán)境。其中，打造一流的政務(wù)環(huán)境要做好“放管服”“少好快”。我想強(qiáng)調(diào)的是，有些公務(wù)人員對(duì)服務(wù)的理解有些片面，比如審批時(shí)間縮短、監(jiān)管程序壓減，不能叫服務(wù)變好了，這本是政府該干的事，真正的服務(wù)應(yīng)該是審批和監(jiān)管之外的服務(wù)，主動(dòng)解決企業(yè)的難點(diǎn)、需求，只在政務(wù)服務(wù)大廳做事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
一流的法治環(huán)境就是要依法、誠(chéng)信、公平和透明，完全依法辦事，什么事情都按照法律法規(guī)和政策辦，企業(yè)和群眾不用托人找關(guān)系、不用花錢(qián)送好處，就能簡(jiǎn)單、高效地把事辦好。
一流的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，首先要有有效的市場(chǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，凡是市場(chǎng)能自主調(diào)節(jié)的就讓市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)，凡是企業(yè)能干的就讓企業(yè)來(lái)干。同時(shí)，要有良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，企業(yè)在這里從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的需求都能得到較好的滿(mǎn)足。此外良好的社會(huì)氛圍也很重要，一定要形成尊重企業(yè)、企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)工人以及親清政商關(guān)系的社會(huì)氛圍。
一流的城市環(huán)境，是說(shuō)“處處都是營(yíng)商環(huán)境、人人都是形象使者”，去圖書(shū)館借本書(shū)、去劇場(chǎng)看場(chǎng)演出、去咖啡館喝杯咖啡等等，這些都是營(yíng)商環(huán)境，從細(xì)節(jié)入手、從小事做起，不斷提升城市的內(nèi)涵和文明。
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