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01虞愛華：服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)是最好招商引資！
虞愛華指出，對項目建設(shè)和生產(chǎn)中遇到的規(guī)劃審批、產(chǎn)品應(yīng)用等問題，要優(yōu)化工作流程，拓展應(yīng)用場景。對物流成本高、倉儲空間少問題，強調(diào)要下大力氣建設(shè)大物流體系，更大范圍推行“共享倉儲”。對道路、電力、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，要求抓緊細化方案，工作推進越快越好，對企影響越小越好。對招工引才難問題，要求支持大學畢業(yè)生能留盡留、能引多引，鼓勵各類職業(yè)技術(shù)學院開設(shè)更多訂單班、師徒班，精準匹配產(chǎn)業(yè)需求。對完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃建議，要求邀請智庫專家出謀劃策，抓緊制定具有前瞻性、針對性、操作性的規(guī)劃方案。
服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)是最好招商引資，把握住戰(zhàn)略機遇是政企共同責任。光伏及新能源產(chǎn)業(yè)勢頭正勁，需要政企攜手共進，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一要系統(tǒng)抓，發(fā)揮專班作用，市里牽頭召開全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商大會，推動更多企業(yè)形成“1+5”格局，即：制造基地+研發(fā)中心、銷售中心、上市主體、供應(yīng)商集群、配套產(chǎn)業(yè)基金。
二要精準抓，因企施策，一對一上門服務(wù)，優(yōu)化普惠性政策和定制化政策，完善企業(yè)自主評定人才機制，讓政策簡潔明了、好用管用。
三要持續(xù)抓，堅持本土企業(yè)、外來企業(yè)同等政策，老項目、新項目同等支持，全力支持光伏產(chǎn)業(yè)做大做強。
光伏是合肥一直緊抓在手的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將重點抓好“四量”。
其一，增強“存量”企業(yè)的存在感，樹牢服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)就是最好招商引資的理念，老企業(yè)新增大的投資，可考慮能否按新引進企業(yè)享受政策，越是深耕合肥的企業(yè)，越要做好“澆水施肥”工作。
其二，擴大雙招雙引“增量”，圍繞電池片、組件、逆變器以及儲能等滾動引進項目，做長做寬產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)圈，打造更具影響力、更有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。
其三，提高政策“含金量”，今年一開年就要在全市開展“三個聽取”行動，即聽取群眾意見、聽取市場主體負責人意見、聽取科學工作者意見，確保措施更“解渴”、政策更管用、工作更及時、成效更明顯。
其四，增加光伏產(chǎn)品“應(yīng)用量”，以光伏應(yīng)用做“加法”，促進能耗做“減法”，可考慮采取合同能源管理等辦法，更大力度推動黨政機關(guān)、學校、醫(yī)院等公共建筑利用光伏節(jié)能改造，助力“雙碳”目標實現(xiàn)。
02虞愛華：招商引資工作五個重要方面！
第一，要領(lǐng)導抓。除了主要領(lǐng)導要親自抓，各單位要明確一個領(lǐng)導分管招商引資和項目建設(shè)。我建議，單位領(lǐng)導中誰年輕誰分管。同時要明確具體責任人。下次市直單位招商引資調(diào)度會，也讓具體責任人參加。只要各單位領(lǐng)導重視了，任務(wù)肯定能完成。不僅要完成，而且要力爭超額完成。
第二，要廣泛找。外地招商工作的一些做法，給我們很多啟發(fā)。最近，某地的全國中藥物流園區(qū)項目開工，投資幾十個億，可是當?shù)夭⒉怀霎a(chǎn)中藥。江蘇某地的世界油畫創(chuàng)作銷售基地項目正式開工，投資60個億。我們有宣紙、宣筆、徽墨，能不能建設(shè)畫家村、書畫交易市場，形成國畫創(chuàng)作及銷售基地呢？所以，招商要廣泛地找，通過親戚、朋友、電話、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，收集各種信息。只要你用心，到處都是信息，否則，可能一事無成、一無所獲。
第三，要全面招。目前，我市的工業(yè)化、城市化水平較低，工業(yè)化程度低，所以招商引資要以工業(yè)特別是制造業(yè)為主，但是醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育體育等服務(wù)業(yè)項目也是需要的。比如學校，招一個千人乃至萬人規(guī)模的院校來，帶動作用會十分大。在全面招的同時，要盡可能跟本部門工作聯(lián)系起來，比如，宣傳口可以重點招文化產(chǎn)業(yè)項目，藥監(jiān)局可以重點招醫(yī)藥行業(yè)項目，黨?？梢灾攸c招與文化、教育相關(guān)的項目，旅游局可以重點招旅游方面的項目，等等。剛才金融部門提出招金融單位、戰(zhàn)略投資者，這就很好。所以說，我們有許多觀念要轉(zhuǎn)變，抓工作的思路要調(diào)整。
第四，要深入談。招商引資需要談深入、深入談。有些單位外出招商，人出去了，也很辛苦，但是根本沒有深入談，勢必難以有成果。這也與不會招商有關(guān)，不知道怎么招，自然不知道談什么；對產(chǎn)業(yè)沒有研究，自然也不知道哪個產(chǎn)業(yè)行不行、哪個項目行不行。所以，怎么樣加強招商培訓，市招商局要認真研究，制定計劃，每個單位都要確定一名科長或辦事員，到招商局參加培訓。培訓時，要少講理論，多講案例，切實提高招商能力。
第五，要緊緊盯。招項目、引資金，要盯住不放，要盯緊、緊盯。廣德通用項目從開始談到最終落戶，歷時整整5年，一波三折，如果沒有一種“釘子精神”，也許這個項目早就“泡湯”了?，F(xiàn)在，各地投資環(huán)境差不多，優(yōu)惠政策也差不多，就看誰的工夫下得大。
03虞愛華：合肥是“產(chǎn)投”不是“風投”！
合肥這么短時間進入“萬億俱樂部”，虞愛華指出，“合肥速度”背后靠的就是創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。有人說，合肥這座城市把創(chuàng)新當生命、抓創(chuàng)新像拼命、視創(chuàng)新如使命。
對于媒體稱合肥是最牛風投機構(gòu)，虞愛華表示：“準確地說，我們不是“風投”，是“產(chǎn)投”；靠的不是賭博，是拼搏。因為，賭博是有今天沒明天，拼搏才是抓今天贏明天?！?/span>
而合肥投的方向也十分明確：主要是“兩向”，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、符合國家政策導向的新興產(chǎn)業(yè)。近年來，合肥做了許多“無中生有”“新題大做”的文章，圍繞“芯屏汽合”、“集終生智”補鏈延鏈強鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競爭力。
對于任何一家投資機構(gòu)來說，如果投資經(jīng)理換了人，投資策略就可能會發(fā)生改變。而對合肥這座城市來說，“這么多年來，合肥政府的一個可貴之處正在于‘一任接著一任干，一張藍圖繪到底’，新官始終理舊賬，沒有因為人事的變動影響對企業(yè)政策的變化。這么多年來，合肥始終是結(jié)交新朋友，不忘老朋友，永做好朋友。而從合肥在打造營商環(huán)境的經(jīng)典案例來看，時時體現(xiàn)出的是“先和企業(yè)共患難，再和企業(yè)同富貴”。正是這種勇于擔當和盡責守信，讓如今的合肥成為商家必爭之地。”
重點項目是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，要素保障是項目建設(shè)的重中之重，要完善項目要素保障機制，用改革謀出路，以畝均論英雄。
其一，要“一把手”抓。招引項目再多再好，如果要素保障跟不上，不僅無成果，甚至有后果。各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)、市直相關(guān)部門主要負責同志要舍得把時間和精力，用在破解項目要素保障難題上。
其二，要“一盤棋”抓。樹牢大局觀念，強化系統(tǒng)思維，既要解決個性問題，也要解決共性問題；既要解決眼前問題，也要解決長遠問題。市直部門要加強具體指導、主動上門服務(wù)，縣市區(qū)之間要相互支持、攜手共進。
其三，要“一條龍”抓。每個項目都要一抓到底，既要全面服務(wù)，還要全程服務(wù)，防止抓一陣停一陣，抓一個丟一個。今后，市委每個月至少召開一次重大項目要素保障調(diào)度會。
其四，要“一本賬”抓。配置要素必須算賬，嚴控土地、能耗、林地等使用規(guī)模。不僅要看招引、培育多少新興項目，還要看拒絕、淘汰多少落后項目，堅決遏制“兩高”項目盲目發(fā)展。
04虞愛華：如何做好招商引資工作？
做好招商引資工作，一要算大賬、算長遠賬、算發(fā)展賬。進一步解放思想，樹立與客商合作共贏、你發(fā)財我發(fā)展的理念，絕不能看眼前、算小賬。
二要大招商、招大商，形成“全民動員、人人參與”的工作局面。突出“四個重點”，即先進制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)，長三角等重點區(qū)域，國內(nèi)外500強企業(yè)、戰(zhàn)略投資者、大型央企以及國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)等重點對象，重點突出市直單位招商，力爭引進一批過億元、過5億元、過10億元，體量大、產(chǎn)業(yè)層次高、牽動性強的項目和企業(yè)。
三是必須抓環(huán)境、優(yōu)服務(wù)，在加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè)，努力增加承接容量的同時，著力加快開發(fā)區(qū)建設(shè)打造承接平臺，進一步改善軟環(huán)境打造服務(wù)平臺，使招商引資環(huán)境“硬件過硬、軟件不軟”。
05虞愛華：科創(chuàng)是“九死一生”的事，“不怕錯投、就怕錯過”
哪里科創(chuàng)生態(tài)好，那里就有生命力、就出生產(chǎn)力。我們將堅持上海龍頭帶動、落實分頭行動，攜手打造科研共創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)共興、要素共享、環(huán)境共治、人才共育的科創(chuàng)生態(tài)。
其一，所謂好生態(tài)，是能抓住好機遇的生態(tài)。我們堅持把創(chuàng)新作為最大政策，把長三角一體化作為最好機遇，主動靠上來、全力融進去，不斷開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
其二，所謂好生態(tài)，是能培育好產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。科創(chuàng)即產(chǎn)業(yè)，一體推進科創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)、金融，攜手打造具有完整性、先進性、安全性的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
其三，所謂好生態(tài)，是能容錯的生態(tài)?？苿?chuàng)是“九死一生”的事，“不怕錯投、就怕錯過”，需要以“不用提醒”的自覺、“放心不下”的責任、“自找苦吃”的擔當，推動干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。
其四，所謂好生態(tài)，是能激發(fā)奮進狀態(tài)的生態(tài)。堅持不是最好就學習最好，繼續(xù)當好“刻苦生”，全面學習“優(yōu)等生”，努力成為“上進生”，奮力揚長、補短、追趕。
北京慧產(chǎn)科技集團，是一家產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)商，一方面為企業(yè)提供從選址落地、科技創(chuàng)新到發(fā)展壯大的一系列賦能發(fā)展服務(wù)； 另一方面為政府和園區(qū)提供從產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速和產(chǎn)業(yè)升級賦能的全維度產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)建“智慧+”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能， 致力于將公司打造為世界一流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商。
