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一、先行地區(qū)推動民營企業(yè)家隊伍建設的做法
以浙江、廣東為代表的先行地區(qū)把民營企業(yè)家作為推動經(jīng)濟發(fā)展的最寶貴財富和贏得市場競爭的最關鍵因素，注重保護和弘揚民營企業(yè)家精神，傾聽和解決民營企業(yè)家訴求，支持和引導民營企業(yè)家素質提升，與民營企業(yè)家想在一起、站在一起、干在一起，建成了一支敢為人先、善于學習、勤于思變的優(yōu)秀民營企業(yè)家隊伍，為民營經(jīng)濟高質量發(fā)展提供了有力支撐。
（一）通過構建常態(tài)化、定制化的培訓體系，推動民營企業(yè)家思想觀念轉變和知識結構更新。先行地區(qū)將企業(yè)家培訓作為推動民營企業(yè)家開拓視野、轉變觀念、提升能力的重要抓手持續(xù)推進。一是注重常態(tài)化組織培訓，打造學習型企業(yè)家隊伍。將企業(yè)家培訓作為一項系統(tǒng)工程長期抓、反復抓，為民營企業(yè)家傳遞必須“終身學習”、“不學習就落伍”的強烈信號。比如，浙江省從2004年起就啟動了針對民營企業(yè)家的素質提升工程，累計已超過20年，先后組織了民營企業(yè)家素質提升工程、民營企業(yè)家“百千萬”培訓工程（百名領軍型企業(yè)家、千名成長型企業(yè)家、萬名企業(yè)經(jīng)營管理人才）、浙商名家成長行動、浙商薪火傳承行動、科技浙商培育行動等專項培訓，重點開展新發(fā)展理念、現(xiàn)代科技、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代管理等知識培訓，全面增強民營企業(yè)家發(fā)現(xiàn)機會、整合資源、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)造價值、回饋社會的能力。二是注重結合企業(yè)家迫切需求，針對性設置培訓課程。民營企業(yè)家在參加培訓上更加務實，通常持“有效果，出幾萬學費都行；沒效果，出一千塊都不肯”的態(tài)度。先行地區(qū)在培訓課程設置上緊盯企業(yè)痛點難點，持續(xù)提升培訓實效，獲得企業(yè)家的廣泛歡迎。比如，浙江省針對中美經(jīng)貿(mào)摩擦組織專家為240余家重點涉案民營企業(yè)負責人詳細講解美國的出口管制和經(jīng)濟制裁等法律問題，宣講企業(yè)信用保險和金融融資的扶持政策。東莞市針對制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型迫切需求，組織民營企業(yè)家圍繞兩化融合、數(shù)字化解決方案、數(shù)字化應用場景、個性化定制等服務型制造新業(yè)態(tài)開展數(shù)字化轉型專題培訓，推動民營企業(yè)數(shù)字化轉型升級。三是注重整合各類資源，豐富培訓形式、建強培訓平臺。通過聯(lián)合高校、“鏈主”企業(yè)、重點商協(xié)會、第三方服務商等，創(chuàng)新授課方式，建強培訓平臺。比如，杭州市設立“杭商學堂”，與國內(nèi)一流高校合作設立專題教學點，開設規(guī)模型、成長型、初創(chuàng)班等主體班次，在為企業(yè)家提供培訓的同時，促成了一批企業(yè)間共贏合作。溫州市設立溫州民營經(jīng)濟學院，開設親清政商學堂等專題課堂，精準為企業(yè)家開展培訓。特別是全國首創(chuàng)的親清政商學堂，通過把政府部門負責人與民營企業(yè)家雙方引進同一個學堂的形式，實現(xiàn)政府與企業(yè)“短期培訓、長期服務”的效果，獲得企業(yè)家廣泛好評。泉州市創(chuàng)辦“企業(yè)管理創(chuàng)新”名家講壇，由優(yōu)秀民營企業(yè)家分享創(chuàng)業(yè)心得和管理智慧，已成為泉州宣傳推廣企業(yè)先進管理經(jīng)驗、促進企業(yè)經(jīng)營管理者跨界交流與學習提升的重要平臺。
（二）通過建強商協(xié)會推動民營企業(yè)家成長進步。商協(xié)會承擔著服務企業(yè)發(fā)展、反映行業(yè)訴求、加強行業(yè)自律的重要職責，是聯(lián)系政府、企業(yè)、市場的橋梁紐帶。先行地區(qū)注重通過加強商協(xié)會建設，把各類商協(xié)會打造成為民營企業(yè)家的大本營、揚聲器、導師團。一是注重發(fā)展成員，幫助民營企業(yè)家找到組織。將商協(xié)會打造成為民營企業(yè)之家，積極發(fā)展會員，增強民營企業(yè)家的歸屬感。比如，深圳市中小企業(yè)發(fā)展促進會緊盯行業(yè)領軍型企業(yè)家，通過打造服務口碑、開展實地走訪等形式不斷擴大會員規(guī)模。針對會員單位提供“3+2+X”服務（“投融資”、“市場開拓”、“管理培訓”三大品牌服務，“政策服務”、“上市培育”兩大抓手），助力企業(yè)高質量發(fā)展。目前會員數(shù)量已突破5000家，會員企業(yè)中國家級專精特新“小巨人”企業(yè)131家，約占深圳總數(shù)的30%。二是注重與政府協(xié)同，幫助民營企業(yè)家發(fā)出聲音。強化商協(xié)會政企溝通的橋梁和紐帶定位，積極參與各類產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策制定，將民營企業(yè)家發(fā)展所需轉化為政府政策所向。比如，深圳市在制定《關于發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群和培育發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)的意見》過程中，邀請深圳市新材料行業(yè)協(xié)會、深圳市產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會、深圳市機器人協(xié)會等行業(yè)協(xié)會專家深度參與，極大增強了《意見》的針對性和指導性。溫州市規(guī)定涉及民營企業(yè)和民營企業(yè)家的重大經(jīng)濟決策和重要產(chǎn)業(yè)政策，在制定過程中必須充分征求與政策關聯(lián)性強的民營企業(yè)家智庫成員、行業(yè)協(xié)會和商會的意見。臺州市邀請優(yōu)秀商（協(xié)）會會長列席各級人大政協(xié)會議，要求市縣政府在制定涉及民營企業(yè)及其經(jīng)營者重大利益的地方性法規(guī)和政府規(guī)章及其他規(guī)范性文件，或作出涉及企業(yè)重大利益的決策時，應當充分聽取有關企業(yè)和商（協(xié)）會意見。三是注重優(yōu)化服務，幫助民營企業(yè)家快速成長。商協(xié)會通過舉辦行業(yè)論壇、創(chuàng)新講堂、企業(yè)家沙龍等活動，幫助企業(yè)家開拓視野、補齊短板、提升能力。比如，廣東省網(wǎng)商協(xié)會開展“RCEP數(shù)字經(jīng)濟系列考察”、“RCEP主題活動周”等活動，組織企業(yè)家赴新加坡、馬來西亞、泰國等地與行業(yè)龍頭、當?shù)卣块T開展面對面交流，與當?shù)厣虝炗喓献鱾渫?，幫助民營企業(yè)家摸清當?shù)厥袌霭l(fā)展趨勢和消費群體特點，有效提升利用RCEP紅利拓展海外市場的能力。深圳物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會利用協(xié)會的社會資本，建立多個技術服務聯(lián)盟，形成蜂巢型結構，舉辦“自主創(chuàng)新大講堂—物聯(lián)網(wǎng)星火沙龍”，針對“數(shù)智新引擎、車聯(lián)新未來”、“AIOT賦能傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型升級”等主題進行案例講解，進一步提升企業(yè)家搶抓人工智能物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)新“風口”的能力。
（三）通過弘揚企業(yè)家精神鼓舞民營企業(yè)家更加積極進取、奮發(fā)有為。先行地區(qū)注重在全社會倡樹胸懷天下、敢闖敢干、聚焦實業(yè)、做精主業(yè)的企業(yè)家精神，引導民營企業(yè)家做愛國敬業(yè)的典范、守法經(jīng)營的表率、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先鋒、回報社會的榜樣。廣東省通過開展非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者、光彩事業(yè)貢獻獎企業(yè)等榮譽稱號評選，引導廣大民營企業(yè)家堅定理想信念，發(fā)揮模范帶頭作用。臺州市提出“優(yōu)秀企業(yè)家是城市的英雄，企業(yè)家精神是城市的富礦”，通過設置民營企業(yè)家專屬節(jié)日、選樹優(yōu)秀民營企業(yè)家典型等方式弘揚企業(yè)家精神，激勵民營企業(yè)家聚焦實業(yè)、做精主業(yè)，推動企業(yè)、社會共贏發(fā)展。溫州市設立全國首個法定“民營企業(yè)家節(jié)”，每屆民營企業(yè)家節(jié)開幕式上發(fā)布當年溫州民營經(jīng)濟發(fā)展“大事記”，舉辦年度溫州入圍中國民企500強企業(yè)授牌儀式和一系列特色惠企助企活動，已成為溫州市民營企業(yè)家的一場年度盛會。湖州市不僅設立民營企業(yè)家節(jié)，還在民營企業(yè)家節(jié)開幕式上發(fā)布由民營企業(yè)家打分評出的湖州市營商環(huán)境“好案例”，由民營企業(yè)家上臺為獲獎政府部門頒獎，彰顯了政企同心、雙向奔赴的鮮明導向。
（四）通過精準貼心的服務提振民營企業(yè)家發(fā)展信心。良好的營商環(huán)境是民營企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展的堅實后盾。先行地區(qū)牢固樹立“最大限度服務企業(yè)”的理念，把企業(yè)家的呼聲作為第一信號、把企業(yè)家的關切作為第一視角、把企業(yè)家的認可作為第一標準，通過建立面對面交流機制解決民營企業(yè)家急難愁盼問題，激勵其穩(wěn)定預期、重振信心。溫州市建立“兩個健康”政企懇談機制，定期召開“政企圓桌會議”，聚焦營商環(huán)境、要素支撐、政策落實等共性問題，邀請黨政領導、職能部門、企業(yè)代表、商會代表、第三方機構共商對策，形成問題收集、定期會商、協(xié)調落實、動態(tài)反饋工作機制，打造全國“黨政部門領導與民營企業(yè)家面對面”活動示范點。臺州市定期召開“親清直通車·政企面對面”懇談會，市委市政府主要領導親自出席，安排涉企部門、高?？蒲袡C構、第三方服務機構與民營企業(yè)代表面對面座談交流，收集問題建議并提交“三服務”管理平臺（服務企業(yè)、服務群眾、服務基層）和相應職能部門閉環(huán)處理，推動問題解決。
（五）通過專題成長計劃支持新生代企業(yè)家隊伍青藍接力、薪火相傳。堅持前瞻性思維、系統(tǒng)性謀劃，將代際傳承作為民營企業(yè)家隊伍建設的一項基礎性、戰(zhàn)略性任務，結合新生代企業(yè)家的特點制定有針對性的支持舉措。泉州市重視對新生代企業(yè)家的政治關愛，建立新生代企業(yè)家人才庫，及時推優(yōu)入黨、入組織、入平臺。晉江市充分發(fā)揮政企互動作用，實施企業(yè)家素質提升行動“領航計劃”、產(chǎn)業(yè)升級“啟航計劃”和博士助推產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級“遠航計劃”，精準培育新生代企業(yè)家，從戰(zhàn)略上引導“創(chuàng)二代”企業(yè)家順利傳承接班。溫州市實施“青藍接力”行動，建立完善“青藍接力”數(shù)據(jù)庫，選派新生代企業(yè)家到政府部門擔任“親清政商專員”掛職鍛煉，進一步構建親清政商關系。杭州市注重加強“新老杭商”全方位互動交流，專題舉辦杭州市民營經(jīng)濟發(fā)展論壇暨新生代企業(yè)家論壇，邀請宗慶后、汪力成等老一輩知名杭商圍繞新生代企業(yè)家如何傳承“杭商精神”做主題演講，激勵新生代企業(yè)家繼承發(fā)揚浙商精神杭商精神，繼續(xù)書寫“青出于藍而勝于藍”的創(chuàng)業(yè)傳奇。
二、對我市民營企業(yè)家隊伍建設的啟示
企業(yè)家的素質決定著企業(yè)的發(fā)展水平。從先行地區(qū)抓民營企業(yè)家隊伍建設的做法來看，抓好民營企業(yè)家隊伍建設重點要把握好四個方面：
（一）思想觀念的解放是民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的前提。對民營經(jīng)濟而言，從起步萌芽到井噴裂變，每一次突破、每一次發(fā)展都是思想解放的結果。改革開放以來，長三角、珠三角等地的民營企業(yè)憑借靠海的區(qū)位優(yōu)勢，以“三來一補”起家，迅速融入世界經(jīng)濟體系，吸引了全國勞動力與世界資本，實現(xiàn)了人口高度聚集和經(jīng)濟快速成長，在上一輪區(qū)域經(jīng)濟版圖重構中贏得先機。在此期間，伴隨著外部市場環(huán)境日新月異的變化，先行地區(qū)開展了一次又一次的思想解放大討論。以浙江為例，無論是發(fā)出全國第一張個體工商戶營業(yè)執(zhí)照、設立全國第一個私營經(jīng)濟試驗區(qū)、成立全國第一個農(nóng)民專業(yè)合作社，還是步鑫生“上不封頂，下不保底”的工資管理改革、公職人員辭職下海辦企業(yè)、杭州灣跨海大橋向民資開放，背后都引發(fā)了廣泛的社會討論，也正是通過一次次爭論，浙江逐步打破了社會對民營經(jīng)濟的歧視，甩掉了對民營企業(yè)家的偏見，激發(fā)了經(jīng)濟社會發(fā)展的活力。
（二）穩(wěn)定的政策環(huán)境是民營企業(yè)家敢闖敢干的底氣。對民營企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)是賭上身家性命的冒險抉擇，政策的朝令夕改會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊，也會嚇退一批潛在創(chuàng)業(yè)者，對地方營商環(huán)境影響極大。考察中發(fā)現(xiàn)，長三角、珠三角地區(qū)政府做到“不折騰”，主要是源于三個方面：一是對制造業(yè)的堅守，二是對基層充分放權賦能，三是政府“有形的手”與市場“無形的手”厘清邊界。對地方政府而言，要做到“不折騰”，既考驗政府大抓產(chǎn)業(yè)的決心和科學謀劃的能力，又考驗干部擔責盡責的品格和干事創(chuàng)業(yè)的動力，更考驗部門為民服務的情懷和打破利益格局的勇氣。我市要推動民營經(jīng)濟高質量發(fā)展，必須擔得起責任、受得住考驗，讓穩(wěn)定連續(xù)的政策環(huán)境成為民營企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的最大底氣。
（三）精準的助企服務是民營企業(yè)家心無旁騖的關鍵。針對性地為民營企業(yè)家解決痛點、補齊短板是抓好企業(yè)家隊伍建設的關鍵。從考察情況看，先行地區(qū)政府部門能夠想企業(yè)家之所想、急企業(yè)家之所急，積極主動為企業(yè)排憂解難。針對民營企業(yè)家知識結構需要更新，尤其是對新業(yè)態(tài)新技術知識儲備不足、資本運作能力不高、對外部宏觀經(jīng)濟形勢把握不準、對知識產(chǎn)權以及品牌的重視程度不夠等問題，通過組織開展專題企業(yè)家培訓，開展入企診斷等活動，幫助企業(yè)家補短板、強能力；針對民營企業(yè)家面臨的代際傳承問題，通過組織青藍接力工程、新老企業(yè)家傳幫帶、職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設等手段建立完善接班人和傳承機制；針對企業(yè)家安全感、榮譽感、歸屬感不強等問題，通過建強社會化組織、弘揚企業(yè)家精神、安排政治待遇等手段提升企業(yè)家的獲得感，厚植企業(yè)家家國情懷。與先行地區(qū)相比，我市在開展相關工作過程中針對性不強，比如，在企業(yè)家培訓上更加側重于學校是否是名校，而輕視課程是否有價值；更加側重于邀請的專家是否有名氣，而忽視了講授內(nèi)容是否接地氣。在惠企政策上，更加側重于政策出沒出，而不重視落實沒落實；更加側重于“萬人助萬企”的收集問題辦結沒辦結，而不重視辦好沒辦好。針對這些問題，需要認真學習先行地區(qū)經(jīng)驗做法，結合我市民營企業(yè)家實際需求，有針對性地開展相關工作。
（四）專業(yè)的社會化組織是民營企業(yè)家健康成長的支撐。先行地區(qū)民營企業(yè)家數(shù)量眾多，僅靠政府部門提供服務存在明顯缺口。先行地區(qū)將各類商協(xié)會作為政府部門擴大服務網(wǎng)絡、延伸服務觸角、提升服務質量的重要平臺，通過“放管服”改革賦予商協(xié)會更多公共服務職能，通過政策大禮包支持商協(xié)會發(fā)揮作用，通過定期考核評價推動商協(xié)會規(guī)范化建設，將各類商協(xié)會組織打造成為功能完備、運營高效、服務靠前的“民營企業(yè)家俱樂部”，為企業(yè)家賦能。在支持方式上，先行地區(qū)注重以引導代替主導，在鼓勵各商協(xié)會通過提供增值服務實現(xiàn)良性運營的基礎上，政府加大購買公共服務、兌付專項獎補政策的力度，推動商協(xié)會做大做強。在服務民營企業(yè)家上，先行地區(qū)注重引導商協(xié)會創(chuàng)新服務舉措，通過開展紅色教育、承辦重量級活動、評選榮譽稱號、組織專題沙龍等方式，引導民營企業(yè)家增強家國情懷、擔當社會責任、拓展國際視野、提升創(chuàng)新能力。
三、工作建議
（一）大力倡導企業(yè)家精神。企業(yè)家是社會經(jīng)濟活動的重要主體，企業(yè)家精神是寶貴的社會財富，要激活市場主體活力，本質上就要激發(fā)企業(yè)家的活力。與先行地區(qū)相比，我市在企業(yè)家精神的宣傳、激發(fā)上重視不夠。建議：一是選樹一批優(yōu)秀民營企業(yè)家典型。重點從我市高成長性企業(yè)、“專精特新”小巨人企業(yè)當中，選擇一批優(yōu)秀的民營企業(yè)家代表，由市民營經(jīng)濟發(fā)展促進中心聯(lián)合洛陽日報、洛陽廣播電視臺專題制作一批講述企業(yè)家奮斗歷程和感悟的宣傳節(jié)目，運用互聯(lián)網(wǎng)手段向社會發(fā)布，激發(fā)廣大企業(yè)家敢拼會贏、干事創(chuàng)業(yè)的激情。二是常態(tài)化組織民營企業(yè)家赴沿海地區(qū)開展考察學習，幫助民營企業(yè)家開拓視野，解放思想。研究制定專項政策，對符合條件的優(yōu)秀民營企業(yè)家參加MBA、或者EMBA等專題學習的，滿足一定條件后給予一定比例學費補助。三是加強民營企業(yè)家政治安排，建立民營企業(yè)家政治安排后備庫，加強與人大、政協(xié)、工會等部門溝通協(xié)調，及時推薦優(yōu)秀民營企業(yè)家為人大代表、政協(xié)委員、勞模候選人等，引導民營企業(yè)家積極履行社會責任。
（二）持續(xù)營造尊商重商的濃厚氛圍。構建善待民營企業(yè)家的“正向激勵”機制，在全社會營造尊重企業(yè)家、支持企業(yè)家、愛護企業(yè)家、包容企業(yè)家的濃厚氛圍。建議：一是市委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭，市工商聯(lián)、市民營經(jīng)濟發(fā)展促進中心盡快研究研究設立“河洛民營企業(yè)家日”或“河洛民營企業(yè)家節(jié)”，加強對企業(yè)家的社會榮譽激勵，在全社會建立尊商重商的積極導向。二是建立市級領導與民營企業(yè)家定期面對面交流機制。由市民營經(jīng)濟發(fā)展促進中心牽頭，研究制定市級領導參加的“洛神茶敘”活動，為民營企業(yè)家搭建與市領導常態(tài)化、點對點的交流平臺。三是加大選派干部赴先行地區(qū)開展跟班學習的工作力度。此次外出考察期間我們與珠三角地區(qū)跟班學習干部開展深入交流中，跟班學習干部普遍表示地方政府支持民營經(jīng)濟的決心令人震撼，許多做法值得借鑒。建議加大外出跟班學習干部選派力度，在學習地點上可增加溫州、臺州、義烏、佛山、晉江等民營經(jīng)濟起步較早地市，加大單批次外出跟班學習干部人數(shù)，通過干部的思想解放，推動部門的作風轉變。
（三）打造有利于民營企業(yè)發(fā)展的營商環(huán)境。民營經(jīng)濟具有先天市場屬性，是市場活力的重要來源。與先行地區(qū)相比，我市在競爭有序的市場環(huán)境、高效便捷的政務服務、公正公平的法治保障建設方面存在差距，推動民營經(jīng)濟高質量發(fā)展、支持民營企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的合力還未形成。建議：一是營造穩(wěn)定的政策環(huán)境。研究出臺涉企公共政策出臺聽證制度，讓民營企業(yè)家深度參與到政府政策制定過程當中。進一步加大向基層放權賦能力度，賦予基層充分的自主權；積極推進要素市場化配置改革，保障民營企業(yè)能夠公平獲得生產(chǎn)要素。二是建好用好法律服務平臺，加大對民營企業(yè)涉法涉訴問題解決力度。定期開展普法專題宣傳，通過制作《民營企業(yè)法律知識服務手冊》、安排民營企業(yè)服務專員等手段，為民營企業(yè)解讀知識產(chǎn)權保護、企業(yè)股權融資等熱點領域的法律知識和典型案例，幫助民營企業(yè)家知法懂法學法用法守法。三是抓好各類惠企政策的落實，市民營經(jīng)濟發(fā)展促進中心牽頭，結合“萬人助萬企”活動，對全市涉及民營企業(yè)惠企政策落實情況和清欠工作開展專項調研，提出工作建議。
（四）針對民營企業(yè)家痛點，完善提升企業(yè)家培訓體系。與先行地區(qū)相比，我市民營企業(yè)家培訓還存在覆蓋面不大、針對性不強等問題，需要緊盯企業(yè)家的迫切需求，創(chuàng)新培訓方式，提升企業(yè)家培訓效果。建議：一是學習借鑒莞商學院、杭商學堂等辦學模式，研究設立市場化運作、專業(yè)化運營的洛商商學院，聯(lián)合國內(nèi)知名高校為企業(yè)家提供全方位培訓體系。二是由市委黨校牽頭，結合洛陽民營企業(yè)實際開發(fā)一批專業(yè)化、定制化課程，吸納省內(nèi)或本市一些經(jīng)典改革案例，例如中航光電改革發(fā)展、洛軸混改、新強聯(lián)上市，邀請部分民營企業(yè)家開設名家講壇，為企業(yè)提供直觀案例。三是在培訓對象上，建議學習杭州親清政商學院模式，每期安排部分政府部門負責同志與企業(yè)家一同參訓，在學習業(yè)務能力的同時增進政企交流，構建親清的政商關系。
（五）鼓勵和引導商協(xié)會更好地為民營企業(yè)家成長提供支持。全市十大產(chǎn)業(yè)集群確立以來，我市按照每個產(chǎn)業(yè)集群一個行業(yè)協(xié)會（聯(lián)盟）的總體工作思路抓好商協(xié)會建設，目前各產(chǎn)業(yè)集群商協(xié)會（聯(lián)盟）已全部設立。但總體來看，這些協(xié)會或聯(lián)盟會長單位多為國有企業(yè)，在推動協(xié)會建設上主觀能動性不足，個別協(xié)會成立以來舉辦活動數(shù)量極為有限，造成協(xié)會活力整體偏低，作用沒有充分發(fā)揮。建議：一是市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)選派一批有意愿的“企二代”、商協(xié)會負責人赴先行地區(qū)運作成熟的商協(xié)會開展跟班學習，在拓展人脈的同時，學習商協(xié)會運作經(jīng)驗。二是參照溫州、臺州做法，研究出臺專項規(guī)章制度，要求市縣政府在制定涉及民營企業(yè)及其經(jīng)營者相關政策或作出涉及企業(yè)重大利益的決策時，提前聽取商協(xié)會意見。三是支持商協(xié)會牽頭舉辦行業(yè)性展會、高峰論壇、企業(yè)家沙龍，搭建民營企業(yè)家交流平臺。政府部門通過購買服務的形式對這些活動予以支持。四是建議參照深圳、成都做法，安排部分引導資金支持重點商協(xié)會建設，對各協(xié)會發(fā)揮作用情況設立考核評價體系，每年依據(jù)考核結果給予資金扶持，引導協(xié)會做大做強。
（六）積極協(xié)調解決好民營企業(yè)家代際傳承中面臨的各項問題。重視民營企業(yè)家隊伍面臨的代際傳承問題?？疾煳沂忻駹I企業(yè)家時發(fā)現(xiàn)，上世紀80年代開始創(chuàng)業(yè)的初代民營企業(yè)家平均年齡已經(jīng)超過50歲，個別企業(yè)甚至已突破60歲，未來5年是新生代企業(yè)家接班的高峰期。民營企業(yè)在傳承期通常面臨代際間經(jīng)營發(fā)展理念存在差異、接班機制缺乏系統(tǒng)化設計等問題，如不能妥善解決將會嚴重影響民營企業(yè)的發(fā)展。建議：一是加大新生代企業(yè)家培育力度。建議市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)牽頭，對全市新生代企業(yè)家進行摸底調研，分類分級制訂培育計劃，通過開展專題培訓、搭建交流平臺等形式，培育具有全球眼光、戰(zhàn)略思維、過硬本領和強烈社會責任感的新生代企業(yè)家。二是研究建立職業(yè)經(jīng)理人才庫和職業(yè)經(jīng)理人評價制度，將符合條件的職業(yè)經(jīng)理人信息輸入統(tǒng)一監(jiān)管的信息庫，制定信任評判機制，降低職業(yè)經(jīng)理人搜尋成本。三是引導民營企業(yè)通過優(yōu)化產(chǎn)權結構和建立規(guī)范的公司治理結構實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權多元化，強化決策的科學性、民主性，形成相互制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
北京慧產(chǎn)科技集團，是一家產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務商，一方面為企業(yè)提供從選址落地、科技創(chuàng)新到發(fā)展壯大的一系列賦能發(fā)展服務； 另一方面為政府和園區(qū)提供從產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速和產(chǎn)業(yè)升級賦能的全維度產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展構建“智慧+”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能， 致力于將公司打造為世界一流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務商。
