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聚智慧、立產(chǎn)業(yè)、興地方
中央經(jīng)濟工作會議12月11-12日在北京舉行，全面總結(jié)2023年經(jīng)濟工作，深刻分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，系統(tǒng)部署2024年經(jīng)濟工作。
此次中央經(jīng)濟工作會議指出，進一步推動經(jīng)濟回升向好需要克服一些困難和挑戰(zhàn)，主要是有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱、風(fēng)險隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升。綜合起來看，我國發(fā)展面臨的有利條件強于不利因素，經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，要增強信心和底氣。
01
會議透露哪些信號？
“明年要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破?！倍喑鲇欣诜€(wěn)預(yù)期、穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)的政策。要增強宏觀政策取向一致性。加強財政、貨幣、就業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、科技、環(huán)保等政策協(xié)調(diào)配合，把非經(jīng)濟性政策納入宏觀政策取向一致性評估，強化政策統(tǒng)籌，確保同向發(fā)力、形成合力。
可以看到，中央經(jīng)濟工作會議雖然認為經(jīng)濟回升存在困難和挑戰(zhàn)，但其對明年經(jīng)濟的評估十分樂觀，關(guān)于宏觀政策的說法也更強調(diào)政策的質(zhì)量、效益、合力，沒有顯示要在2024年大舉實施刺激措施。
我國經(jīng)濟2023年處于一個短周期的低點，疫情對供應(yīng)鏈的影響還需要修復(fù)，加上國際環(huán)境充滿不確定性，因此更需要包括財政政策在內(nèi)的宏觀政策刺激，助力經(jīng)濟反彈。在這樣的背景下，2023年末的中央經(jīng)濟會議就顯得尤為重要，作為中共中央、國務(wù)院召開的規(guī)格最高的經(jīng)濟會議，我們需要通過中央經(jīng)濟會議把握當(dāng)前經(jīng)濟形勢、研判來年發(fā)展方向，提前布局，搶占先機。
02
會議提出哪些問題？
（一）產(chǎn)能過剩
部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的提法已經(jīng)很長時間沒有出現(xiàn)在中央經(jīng)濟工作會議公報上，當(dāng)時過剩行業(yè)主要集中在上游不同，目前的產(chǎn)能過剩幾乎是全方位的。房地產(chǎn)業(yè)低迷導(dǎo)致傳統(tǒng)行業(yè)供需失衡，新興產(chǎn)業(yè)野蠻生長后卻無人埋單.....
在這樣的背景下，國家當(dāng)前的主要任務(wù)就是要化解過剩產(chǎn)能。但無論是政策性去產(chǎn)能，還是通過市場化手段去產(chǎn)能（優(yōu)勝劣汰），雖然從長遠看是好的，但短期內(nèi)必定會對園區(qū)行業(yè)造成巨大沖擊，關(guān)于這一點，大家要做好心理準(zhǔn)備。
至于社會預(yù)期偏弱和風(fēng)險隱患仍然較多，最直接的影響就是企業(yè)不愿投、不敢投，使得市場需求進一步減弱，導(dǎo)致面臨的挑戰(zhàn)更大了。
（二）政策協(xié)同問題
今年把非經(jīng)濟性政策納入宏觀政策取向一致性評估。在我國，根據(jù)規(guī)定，中央除賦予設(shè)區(qū)市、自治區(qū)人大及其常委會制定地方性法規(guī)職權(quán)外，還賦予地方政府規(guī)章制定權(quán)。而各部門在制定政策時都有自己的目標(biāo)與優(yōu)先級，這些政策最后加在一起就會出現(xiàn)協(xié)同問題。而中央經(jīng)濟工作會議連續(xù)兩年提出加政策取向一致性評估，足見國家的重視程度。把非經(jīng)濟性政策納入宏觀政策取向一致性評估，具體內(nèi)容包括但不限于：
1、全面審查地方出臺的重大政策和重大經(jīng)濟活動與財政政策、貨幣政策取向是否一致；
2、全面審查招商引資引進的項目、國有企業(yè)擬實施的項目、民間投資項目、政府投資項目與產(chǎn)業(yè)政策取向是否一致；
3、除全面審查與財政、貨幣、產(chǎn)業(yè)等政策是否一致之外，根據(jù)需要審查與其他政策取向是否一致，如全面審查區(qū)級擬出臺的招商引資、惠企等政策，特許經(jīng)營權(quán)出讓等重大經(jīng)濟活動與宏觀經(jīng)濟政策取向是否一致等。
03
2024年招商引資重點產(chǎn)業(yè)
要大力推進新型工業(yè)化，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，加快推動人工智能發(fā)展。打造生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟等若干戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開辟量子、生命科學(xué)等未來產(chǎn)業(yè)新賽道，廣泛應(yīng)用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強應(yīng)用基礎(chǔ)研究和前沿研究，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位。
2024年，國家將重點在這6方面發(fā)力：
一是人工智能，隨著技術(shù)不斷發(fā)展，AI模型將迎接更加復(fù)雜多樣化的交互場景，可能在機器人、內(nèi)容創(chuàng)作、自動駕駛、醫(yī)療等領(lǐng)域打開全新的應(yīng)用空間；
二是生物制造，包括生物制藥、生物食品、生物基化學(xué)品、生物材料、生物能源等產(chǎn)業(yè)；
三是商業(yè)航天，主要包括運載火箭、人造衛(wèi)星、載人航天、深空探測及空間站等方向，但航天產(chǎn)業(yè)門檻非常高，需要國家戰(zhàn)略推動；
四是低空經(jīng)濟，這也是2023年的熱詞，泛指是指以民用有人駕駛和無人駕駛航空器為主，以載人、載貨及其他作業(yè)等多場景低空飛行活動為牽引，輻射帶動相關(guān)領(lǐng)域融合發(fā)展的綜合性經(jīng)濟形態(tài)。產(chǎn)業(yè)構(gòu)成包括低空制造、低空飛行、低空保障和綜合服務(wù)等產(chǎn)業(yè)；
五是量子，以量子計算、量子通信和量子測量為代表的量子信息技術(shù)有望成為未來重大技術(shù)范式變革和顛覆式創(chuàng)新應(yīng)用的新源泉；
六是生命科學(xué)、包括腦科學(xué)、再生醫(yī)學(xué)、類器官、精準(zhǔn)用藥、智慧實驗等。
政府出資產(chǎn)業(yè)基金堅持市場化運作、專業(yè)化管理原則，同時明確政府出資人不得參與基金日常管理事務(wù)。
產(chǎn)業(yè)基金可以綜合運用參股基金、聯(lián)合投資、融資擔(dān)保、政府出資適當(dāng)讓利等多種方式，充分發(fā)揮基金在貫徹產(chǎn)業(yè)政策、引導(dǎo)民間投資、穩(wěn)定經(jīng)濟增長等方面的作用。
04
2024年產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢
（一）先立后破
當(dāng)市場形勢逆轉(zhuǎn)，行業(yè)根本邏輯已經(jīng)發(fā)生改變之后，我們的服務(wù)形式也需要升級，園區(qū)發(fā)展商需要從單一的提供空間服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁└嗟姆?wù)，包括資源鏈接服務(wù)、政策服務(wù)、科創(chuàng)服務(wù)、金融服務(wù)，甚至于更高門檻的技術(shù)服務(wù)。這就是一次服務(wù)的升級換代，我們需要更加深入的了解政府和產(chǎn)業(yè)的需求，并不斷提升我們自己的服務(wù)種類、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，真實的切換到服務(wù)賽道。
中央經(jīng)濟工作會議提出了“先立后破”，我們認為園區(qū)行業(yè)在2024年同樣需要先立后破——先確定我們這個行業(yè)的定位、屬性和企業(yè)自身的商業(yè)邏輯頂層設(shè)計，然后再尋求改變與突破，需要放棄的就放棄，需要補強的就補強。當(dāng)然，在未來3-5年的過渡期內(nèi)，我們可能還要以園區(qū)載體開發(fā)運營為主要表現(xiàn)形式，但是大家一定要記住，我們做園區(qū)的核心目的不是為了單純租售盈利，或者不斷滾雪球般的擴充資產(chǎn)規(guī)模，而是為了承載優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，為本地政府補強產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的必要手段。
（二）注入科技基因，植入資本屬性，鏈入產(chǎn)業(yè)生態(tài)
這個時代基本已經(jīng)告一段落，這種商機一去不復(fù)返了，如今我們的園區(qū)發(fā)展商如果還想繼續(xù)在這個行業(yè)內(nèi)有所作為，就必須堅定的“戰(zhàn)略升維”，打鐵還需自身硬，為自己注入科技基因，植入資本屬性，鏈入產(chǎn)業(yè)生態(tài)，真實的扎入產(chǎn)業(yè)這個領(lǐng)域，甚至可能要根據(jù)自己的資源稟賦選擇一兩個細分賽道跳進去深耕，先做減法，再做乘法，形成“科創(chuàng)孵化器+生產(chǎn)加速器”的延伸、分工與配合，更好的為政府和產(chǎn)業(yè)搭建資源整合平臺，提供與鏈接深度科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
這一定是一場全新的升級戰(zhàn)爭，原來三板斧早已行不通了，必須放棄過往傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的模式，從科研鏈、金融鏈、資源鏈、人才鏈、業(yè)務(wù)鏈等維度重新建立自身的商業(yè)模式，針對性的布局、補強與轉(zhuǎn)型，找到差異化競爭優(yōu)勢，形成降維打擊的勢能，實現(xiàn)“1-N”的蝶變。
2024年，我們期望有雄心壯志的開發(fā)運營同行，因循歷史基因、發(fā)揮比較優(yōu)勢、保持戰(zhàn)略定力，謀求協(xié)同共贏，做真正的差異化競合者。
（三）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三級平衡邏輯”
一個區(qū)域的良性開發(fā)和運營，最終對外呈現(xiàn)出的應(yīng)該是優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施和區(qū)域生態(tài)環(huán)境，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈核心位置的龍頭企業(yè)，中小成長性企業(yè)集聚和經(jīng)營屬性優(yōu)異的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，安居樂業(yè)的商住配套等。
但這些都是最終呈現(xiàn)出的產(chǎn)品，究其根本，真正支撐這個區(qū)域良性可持續(xù)發(fā)展的，應(yīng)該是一整套“產(chǎn)-人-城-境-業(yè)”的營城邏輯，尤其是一級開發(fā)、二級開發(fā)、三級運營層面的相互促進、循環(huán)聯(lián)動、整體平衡機制：
一級整體平衡——封閉運營，自我造血，財政增量支持招商基金和公共配套打造，實現(xiàn)產(chǎn)城整體平衡；二級自求平衡：產(chǎn)業(yè)載體控制成本，客戶導(dǎo)向，租售并舉，通過REITs實現(xiàn)閉環(huán)平衡和再投資，加上一定的商住利潤適當(dāng)補充；三級加速平衡：運營服務(wù)收益、特許經(jīng)營城市運營收益和產(chǎn)業(yè)投資收益，加速賬面平衡。
特別是當(dāng)前外部整體經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)形勢處于震蕩周期的現(xiàn)狀，2024年，我們期望各地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式都能夠從“一、二、三級業(yè)務(wù)整體規(guī)劃和平衡”角度進行業(yè)務(wù)層面的提前謀劃和布局，并需要政企統(tǒng)一認知，合理分工，通力協(xié)同，強化政府的頂層規(guī)劃引領(lǐng)和本地政府園區(qū)平臺的市場化邏輯具體執(zhí)行和操盤能力。
（四）確立“低成本+高質(zhì)量”發(fā)展模式
進入2024年，在既要保障生存，又要兼顧發(fā)展的前提下，“低成本+高質(zhì)量”發(fā)展模式，是這些地區(qū)在現(xiàn)有約束下性價比最高的解題思路。
在這個思路下，就必須改變原有的完全由國資平臺不計代價、不按節(jié)奏、缺乏套路的盲目進行高成本、重資產(chǎn)園區(qū)、商住等在內(nèi)的各類載體開發(fā)的商業(yè)模式。雖然某些新開發(fā)區(qū)域，這種模式短期內(nèi)通過融資資金支持，現(xiàn)金流上或許還有轉(zhuǎn)圜空間，但是從中長期來看，如果無法解決成本控制和經(jīng)營性收入的問題，必然會導(dǎo)致資金鏈無法閉環(huán)，也就失去了可持續(xù)發(fā)展的機會，已經(jīng)有很多案例印證了這個問題的嚴(yán)重性。
而“低成本+高質(zhì)量”的關(guān)鍵原則，就是絕不能再走“大投入、大開發(fā)、大建設(shè)”的老路，摒棄所有低效乃至無效投資的業(yè)務(wù)，切實降低融資成本、開發(fā)成本、管理成本和產(chǎn)業(yè)發(fā)展成本，強調(diào)資源集中——各類政策、產(chǎn)業(yè)、金融、訂單、場景等要素資源的內(nèi)部“計劃經(jīng)濟”；效率提升——提升決策效率、機制效率和投資效率；能力加強——打開對外端口，用好雇傭軍（外部產(chǎn)業(yè)資方），強化子弟兵，提升投融資能力，盤活存量資源，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，開發(fā)特色園區(qū)，形成比較優(yōu)勢。
“低成本+高質(zhì)量”的核心內(nèi)涵，是在本地政府主導(dǎo)之下，以國有平臺公司為實施主體，集有為政府+有效市場，集中區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有資源和力量，再以市場化合作的端口開放理念，撬動外部各類專業(yè)方、產(chǎn)業(yè)方、資金方資源和能力，在特色主題園區(qū)與產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建與運營層面進行創(chuàng)新性的突破和嘗試。
（五）多元化的創(chuàng)新合作
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)回歸產(chǎn)業(yè)邏輯和基建屬性之后，開發(fā)運營主體憑一己之力單打獨斗就能輕松玩轉(zhuǎn)一個園區(qū)是越來越困難了。實際上，行業(yè)很多優(yōu)秀的參與主體各擅勝場，在各自領(lǐng)域里并沒有絕對的競爭對手，彼此之間反而有非常多的合作空間，這其中蘊藏的潛力和商機，由于企業(yè)自身區(qū)域、業(yè)務(wù)、體制、管理上的拘囿并未被充分認知與挖掘。
我們期望，2024年各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地，都應(yīng)該在將控制力掌握在政府和國有平臺子弟兵手中的前提下，充分發(fā)揮外來社會資本的資源和機制優(yōu)勢，形成“國民共建、同質(zhì)不同體”的多元主體通力合作模式，各自發(fā)揮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢，特別是很多在產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)整合方面具有靈活而術(shù)業(yè)專精優(yōu)勢的民營企業(yè)，以及兼具“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃能力+資源整合能力+資產(chǎn)運營能力+資本運作能力”的品牌龍頭，鼓勵其參與到園區(qū)開發(fā)、建設(shè)、運營當(dāng)中，扮演賦能服務(wù)者，補齊國有子弟兵的短板和不足，包括支持其與國有資本聯(lián)合，通過合資共設(shè)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股等方式，共同參與重大產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目投資建設(shè)；或組建基金，參與存量工業(yè)用地與低效閑置產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級等。
（六）把運營服務(wù)做到極致
產(chǎn)業(yè)園區(qū)下一步的競爭，一定不再是空間硬件產(chǎn)品低層次的短兵相接，隨著近年來各地政府大規(guī)模園區(qū)建設(shè)的浪潮，園區(qū)物理空間正處于飽和式供給的狀態(tài)，這一輪窗口期即將在3-5年之內(nèi)結(jié)束。而行業(yè)目前所欠缺的，其實是產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和生態(tài)圈的打造，以及基于此的深度產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)能力，“軟件補短板”勢在必行。
另一方面，隨著科技升級加速、資產(chǎn)增值減緩，空間對于實體企業(yè)的吸引力也正在不斷削弱，任何一個有遠見的地方政府和開發(fā)主體，都應(yīng)該開始逐漸減少增量硬件賽道的加注，轉(zhuǎn)而著手布局更有價值潛力的存量賽道，以及從開發(fā)到運營的能力建設(shè)、道具補充與內(nèi)功切換，將流量轉(zhuǎn)化為留量，通過軟件產(chǎn)業(yè)運營提升硬件載體價值。
只有打造繁榮的產(chǎn)業(yè)鏈、做好真實有價值的產(chǎn)業(yè)運營，資產(chǎn)才能更值錢，才有內(nèi)容產(chǎn)品力和可持續(xù)性。因此我們期望，2024年各地政府和開發(fā)運營主體更重點著墨的，是要集中精力補產(chǎn)業(yè)鏈運營的短板，用“產(chǎn)業(yè)研究+資源整合+成果轉(zhuǎn)化+運營服務(wù)+資本助推+生態(tài)閉環(huán)”這樣一整套“海陸空立體化的招商運營作戰(zhàn)體系”來支撐，把運營服務(wù)做到極致，形成真正強黏性的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)熱帶雨林”，方能真正體現(xiàn)園區(qū)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策特區(qū)”的本質(zhì)。
（七）跨區(qū)域聯(lián)動資源
我們期望行業(yè)開發(fā)運營主體在2024年能夠跳出原有的格局，遵循產(chǎn)業(yè)的邏輯，從更高的視野去看待園區(qū)的發(fā)展布局，更多考慮的不是為了拿地而拿地，為了租售而租售，而是如何搭建市場轉(zhuǎn)化與應(yīng)用的橋梁，打通科技創(chuàng)新高地、高端智造高地和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)系，真實服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游、下游。
這其實就要求我們的開發(fā)主體不再以單純的空間載體和園區(qū)開發(fā)邏輯，只看一個區(qū)域的土地供應(yīng)、土地價格和綜合區(qū)位，而是上升到產(chǎn)業(yè)的邏輯，盤點自己手中集聚的產(chǎn)業(yè)資源，它們的業(yè)務(wù)發(fā)展需要在哪里布局，需要匹配哪些資源和政策，我們自身作為園區(qū)平臺能為它們提供哪些賦能，獲取業(yè)務(wù)訂單和應(yīng)用場景，爭取政府的專項產(chǎn)業(yè)扶持政策，提供各類產(chǎn)業(yè)公共平臺服務(wù)，并怎樣從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中尋求自身的收益增長點——這樣才能真正突破產(chǎn)業(yè)園區(qū)單一維度的空間界限，通過挖掘和匹配入園企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)跨區(qū)域聯(lián)動資源，最終成功打造軟硬件結(jié)合、不局限在區(qū)域拘囿的主題產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，并從中不斷的發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、獲取價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
05
2024年國內(nèi)智慧園區(qū)發(fā)展趨勢
關(guān)于未來國內(nèi)智慧園區(qū)的蓬勃發(fā)展，我們認為可以歸納為以下三個方面：
一是技術(shù)的驅(qū)動。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等相關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展，使得人們能夠更加精細化的去感知園區(qū)所發(fā)生的事情，也賦予園區(qū)管理者擁有更豐富的手段去感知園區(qū)世界;
二是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動，智慧園區(qū)也是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要的組成部分。例如很多制造型企業(yè)，在進行行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時缺乏抓手，而恰恰智慧園區(qū)幫助客戶找到了一個很好的場景作為試驗田，通過智慧化的手段，更加便捷高效的對園區(qū)進行管理，從而提升生產(chǎn)效率，節(jié)約成本;
三是智慧園區(qū)是邁向智能社會的必然產(chǎn)物。例如浙江省數(shù)字化改革報告中，明確提出未來社區(qū)和未來工廠發(fā)展計劃。全國已經(jīng)有6個省頒布了智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，這些政策和指導(dǎo)都促使智慧園區(qū)的高速發(fā)展。
回顧近三十年的園區(qū)建設(shè)，傳統(tǒng)園區(qū)面臨著人工成本高、安防水平落后等問題，亟需提升園區(qū)生產(chǎn)效率、管理效率、資源利用水平、服務(wù)水平。目前而言，智慧園區(qū)建設(shè)不僅僅是各種智能硬件設(shè)備與軟件系統(tǒng)功能的簡單集合平臺，更是囊括了基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、集成管理與在線服務(wù)等多個環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)成的整體，AIoT技術(shù)(互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等技術(shù))無疑是園區(qū)數(shù)字化升級的重要基礎(chǔ)技術(shù)。
智慧園區(qū)的提升難點
第一，缺乏頂層設(shè)計，智慧園區(qū)作為一個創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)，并沒有相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行牽引，這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的一大難點，而在這種背景下，不少巨頭企業(yè)已經(jīng)開始牽頭建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但目前更多的建設(shè)以碎片化功能為主，系統(tǒng)性考慮不周;
第二，缺乏相應(yīng)的人才，與其它新興行業(yè)一樣，智慧園區(qū)人才相對緊缺也是一大難點，智慧園區(qū)建設(shè)涉及多個領(lǐng)域，包括信息技術(shù)、自動化控制、管理科學(xué)、系統(tǒng)工程等，需要復(fù)合型跨學(xué)科的專業(yè)人才儲備，但由于智慧園區(qū)建設(shè)的時間仍比較短，相關(guān)的人才缺乏實踐經(jīng)驗;
第三，缺乏運營管理規(guī)劃，智慧園區(qū)建成后，該如何進行高效的運營管理，缺乏完整的規(guī)劃。智慧園區(qū)“三分靠建設(shè)，七分靠運營”，其涉及客戶的價值需求、整個園區(qū)的投資和收益決策，以及在運營過程中會出現(xiàn)的各種難題，如綜合性園區(qū)一般會采用多套運營系統(tǒng)，比如：物業(yè)管理平臺、停車系統(tǒng)、能耗管理系統(tǒng)，各服務(wù)商未能做到數(shù)據(jù)共享，從而降低管理效率;
第四，缺乏數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，由于前期建設(shè)系統(tǒng)性考慮不全等因素，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)相互獨立，數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享和互通，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，無法實現(xiàn)智能聯(lián)動，造成服務(wù)體驗效果不佳。
從這些落地難點看，智慧園區(qū)的推進仍需產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的投入及人才的培養(yǎng)，方能保證后期智慧園區(qū)產(chǎn)業(yè)成長的提速。
智慧園區(qū)方案聚焦點
華為中國政企智慧園區(qū)總經(jīng)理麻延冬認為，智慧園區(qū)方案一定要聚焦園區(qū)管理者、園區(qū)作業(yè)者以及園區(qū)的最終體驗者三個層面客戶，需從不同層面客戶的不同需求切入。
園區(qū)管理者可能是政府管委會或是企業(yè)園區(qū)管理者，代入其崗位角色來看，園區(qū)的成效以及安全管控極其重要;園區(qū)作業(yè)者，代指園區(qū)內(nèi)使用這套系統(tǒng)的管控人員，如安保人員和物業(yè)人員，簡捷高效的管理工具，能夠幫助其快速梳理園區(qū)業(yè)務(wù)上的各個問題，而這也是其的主要需求;園區(qū)的最終體驗者，也可稱為園區(qū)的感受者，大多類指生活在園區(qū)的員工或者用戶，其需求是得到更加智能化和有感知的服務(wù)，以及主動的人為關(guān)懷體驗。所以在面向一個行業(yè)場景時，廠商必須分清上述提及的三個層面客戶，再切入需求進行溝通。
國內(nèi)市場持續(xù)的城市化進程和園區(qū)智慧化趨勢，賦予了園區(qū)智慧化廣闊的市場前景，作為一項系統(tǒng)工程，涉及的微觀場景眾多、功能碎片且多樣，建設(shè)和運營既需要頂層設(shè)計，因此也有智慧園區(qū)是“迷你版的智慧城市”的觀點，從目前的園區(qū)正在由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型，呈“社區(qū)化”的趨勢。
北京慧產(chǎn)科技集團，是一家產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)商，一方面為企業(yè)提供從選址落地、科技創(chuàng)新到發(fā)展壯大的一系列賦能發(fā)展服務(wù)； 另一方面為政府和園區(qū)提供從產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速和產(chǎn)業(yè)升級賦能的全維度產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)建“智慧+”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能， 致力于將公司打造為世界一流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商。
