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聚智慧、立產(chǎn)業(yè)、興地方
區(qū)域競爭中，不少地方都十分重視招商引資工作，不少省市縣，都將招商引資工作定位為“一號工程”或“一把手工程”，在年度考核中，也將一把手招商作為考核的內(nèi)容之一。
我們經(jīng)常說：老大難，老大難，老大重視了就不難。在現(xiàn)行的工作體制下，重要的工作必須由一把手才能強(qiáng)力推動(dòng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、民生保障、反腐倡廉……這些工作沒有一項(xiàng)不重要的。
一把手們事務(wù)繁多，不僅要“十個(gè)指頭彈鋼琴”，更要“十個(gè)指頭捉泥鰍”，非?？简?yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌調(diào)度能力，在某些具體工作上，難免會出現(xiàn)顧此失彼的情況。
所以，我對一把手，尤其是區(qū)縣和地市一把手，在同情中飽含敬意，在敬意中飽含同情。他們一呼百應(yīng)、指點(diǎn)江山的背后，其實(shí)還有頗多的辛酸、無奈和身不由己。
當(dāng)然也存在一些一把手缺乏地方經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對招商引資工作理解不深不透，因此在抓招商工作的時(shí)候，往往不得其法的情況。
一些地方不是沒有在會議上、文件上對招商引資工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，招商是第一要事”的口號大家也都是耳熟能詳。
從形式上來說，該開的會也開了，該轉(zhuǎn)發(fā)和制定的文件也都有了，該喊的口號也喊了，甚至領(lǐng)導(dǎo)們也親力親為外出招商了，像小蜜蜂一樣，飛到東來飛到西，看似很忙碌，但效果可能并不盡如人意。
以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議，本質(zhì)上還是工作流于表面，所謂的重視招商，也只是在會議上重視，文件上重視，并沒有真正落實(shí)到實(shí)處。
那么，一把手究竟怎樣才能高效開展好區(qū)域內(nèi)的招商引資工作呢？
最重要的，當(dāng)然是要從理念上對招商引資工作有一個(gè)全面的理解和認(rèn)識。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，如果僅僅把招商引資看成是權(quán)宜之計(jì)，看成是喝酒接待，開推介會，是搞不好招商引資工作的。
招商引資是一個(gè)戰(zhàn)略性的工作，而非只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性的對策。所謂戰(zhàn)略，就應(yīng)該是長期性的、事關(guān)全局的、各組成部分之間有機(jī)協(xié)同工作的。一把手切忌用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。
可以試著先問問這幾個(gè)問題：招商人員配齊配強(qiáng)了嗎？招商經(jīng)費(fèi)給到位了嗎？全員重視招商、參與招商的氛圍有了嗎？招商的機(jī)制健全了嗎？
具體而言，一把手抓招商引資工作，可以有如下抓手：
一是營造濃厚的招商引資氛圍。氛圍營造有多種手段，如開會、培訓(xùn)、媒體宣傳等……就以開會而論，開什么樣的會，開何種規(guī)格的會，如何開，也是有講究的。我常給一些地方領(lǐng)導(dǎo)支招，能否新年過后開的第一個(gè)大會就是有關(guān)招商引資的，會議名稱直截了當(dāng)為“XX市（縣）招商引資大會”，在會議上全面總結(jié)過去一年的招商引資工作，安排部署來年的工作，還可以高調(diào)地表彰一批招商引資先進(jìn)個(gè)人和集體。
二是搭建一支能征善戰(zhàn)的招商引資隊(duì)伍。一把手能力再強(qiáng)，也不一定能做好招商引資工作，所謂“好虎架不過群狼”。即使梅西來做中國男足的隊(duì)長，中國隊(duì)也一定是拿不了世界冠軍的，一把手一定要克服人員編制的困難，不僅要保障招商隊(duì)伍的數(shù)量，也要保障隊(duì)伍的質(zhì)量。究竟什么人適合從事招商引資工作，需要認(rèn)真考量。
我到過全國不少地方，與全國諸多招商系統(tǒng)干部有過深入交流。有些招商部門人手短缺，甚至“老弱病殘”比例偏高；有的招商部門，局長、副局長在調(diào)任招商部門之前，都從來沒有從事過經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作；還有的局長普通話都說不利索……
三是構(gòu)建一套運(yùn)行順暢的招商機(jī)制。工作推動(dòng)需要構(gòu)建一套自動(dòng)自發(fā)、運(yùn)行良好的機(jī)制。比如：在年度目標(biāo)責(zé)任考核中，招商引資占比多少？占比太低的，能否適當(dāng)有所提高？招商引資考核完后，能否予以及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對招商引資工作做得好的干部，是否能優(yōu)先重用？如果光考核，沒有獎(jiǎng)懲，就是典型的耍流氓。
我給有的地方領(lǐng)導(dǎo)建議，與其每月甚至每周開招商引資工作調(diào)度會，不如構(gòu)建一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制，有了這個(gè)機(jī)制，就相當(dāng)于一臺運(yùn)行良好的設(shè)備，通上電就能自動(dòng)自發(fā)地順利運(yùn)轉(zhuǎn)了。
四是重要企業(yè)親自會見、重要項(xiàng)目親自洽談、重要事項(xiàng)親自拍板決策。
打拳得有套路，否則打出去就是亂拳。亂拳能打死老師傅嗎？我看難，被別人一記擺拳就KO了。
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