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國有孵化器在資源方面雖然具有一定優(yōu)勢，如房產(chǎn)、人才、資金以及政策支持等硬性條件。但是，國有孵化器在提供孵化服務(wù)能力和績效方面當前仍是短板，缺乏良好的項目源、垂直的產(chǎn)業(yè)鏈、增值服務(wù)以及投資持股等基本特征，使得其孵化質(zhì)量堪憂。
同時，基層人員希望上層能夠進行改革，而領(lǐng)導(dǎo)則認為基層有能力應(yīng)對，導(dǎo)致局面僵持不前。
在改革創(chuàng)新過程中，本文以旁觀者的視角，犀利地指出國有孵化器所遭遇的種種挑戰(zhàn)與困境。深入剖析這些問題，或許能為解決其現(xiàn)存的困境提供新的思路與啟示。
一
當考國有孵化器整體數(shù)量增加的原因時，可以總結(jié)為四個方面：
首先，事業(yè)單位孵化器改制加入，這一舉措為國有孵化器增加提供了一個來源。
其次，許多國有企業(yè)響應(yīng)號召，積極建立新的孵化器，成為國有孵化器數(shù)量增加的另一推動力。
第三現(xiàn)有的國有孵化器死亡率極低且持續(xù)擴張，這也是導(dǎo)致數(shù)量增加的因素之一。
最后，各種體制內(nèi)的園區(qū)和器材以改革名義劃歸國資控股公司管理，也為國有孵化器數(shù)量的增加提供了背景。
理論上，國有孵化器具備充分的理由來擴大規(guī)模、增強實力和提升競爭力。這一點是毋庸置疑的。
就國有孵化器所需硬件條件而言，絕大多數(shù)國有企業(yè)在這方面幾乎無所缺乏。他們擁有充足的資源：房產(chǎn)、人才、資金以及自主制定的政策等，這些是孵化器所需的重要條件，而且相當豐富。
在課堂上，曾有一位國有孵化人對民營孵化器表示不屑，認為后者缺乏孵化器所需的一切。然而，盡管這種言論充滿了傲慢和偏見，但從客觀的角度看，國有孵化器確實擁有豐富的資源和政策支持，這使得他們幾乎無需保持低調(diào)。
二
然而，對國有孵化器的實際孵化服務(wù)能力和績效進行客觀評估時，不得不承認其整體質(zhì)量存在令人擔(dān)憂的問題。
一個卓越的孵化器需要具備多項基本特征：良好的項目來源（成果轉(zhuǎn)化）、完善的產(chǎn)業(yè)鏈、為在孵企業(yè)提供的增值服務(wù)，以及在種子期和天使輪階段進行的投資持股等。然而，國有孵化器普遍缺乏或未能完全具備這些基本特征。
在嚴格意義上，若一個孵化器缺乏這些基本特征，實際上很難稱之為真正的孵化器。即使被迫牽強地進行歸類，其低端低質(zhì)的狀態(tài)也難以得到臺面上的認可。
國有孵化人員或許會提出一系列解釋或辯解，既是為了解釋現(xiàn)狀，也折射出一種無奈和無力改變的苦衷。
正因如此，我們需要繼續(xù)深入討論，直面現(xiàn)實問題，并展望未來。國有孵化器究竟該朝著何方發(fā)展？
三
在分析國有孵化器未能具備優(yōu)秀孵化器特征的原因以及探索未來的發(fā)展方向時，關(guān)鍵問題在于機制改革和創(chuàng)新。這已成為久經(jīng)沙場的老生常談，然而其效果甚微，動作不強，動力不足。
這似乎衍生出一種死循環(huán)：基層期望領(lǐng)導(dǎo)層能夠負責(zé)改革，認為這完全是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，美其名曰頂層設(shè)計；而領(lǐng)導(dǎo)則認為基層應(yīng)該能夠勝任，畢竟有明確的方向、要求、做法和條件，且要求不斷督促。
關(guān)鍵在于，基層人員通常不會、也不愿意、甚至不敢承認做得不好或者沒做好，大多數(shù)情況下還必須宣稱做得很好。
為了證明所謂的“做好”，甚至不惜虛構(gòu)事實以誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不僅相信了這些表面功夫，還加以采納。
因為彼此都是“自己人”，相互了解且利益相關(guān)，如今的領(lǐng)導(dǎo)也曾是昨天的基層人員，這種互相信任和理解幾乎是堅不可摧的。
因此，對于涉及改革、排除難題、增加風(fēng)險或干擾現(xiàn)狀的事情，似乎上上下下都缺乏動力。以一概全似乎并不合適，這種說法可能過于苛刻，沒有考慮到各種復(fù)雜因素。
即便極少數(shù)有動力想要改變的人，也十有八九不敢站出來。因為一旦成為異類，面對眾人異樣的目光，這并不是每個人都愿意面對的。
所以，對于國有孵化器的改革創(chuàng)新而言，難度確實很大。各個層面、各方面都充滿挑戰(zhàn)，沒有人愿意付出骨子里真正的勇氣和行動來改變現(xiàn)狀。
這樣一來，似乎沒必要將這些困難問題擺上臺面，以免招致質(zhì)疑和譏笑。
正是因為這些挑戰(zhàn)和困難，才需要我們直面問題，積極探索解決方案，并持之以恒地努力，國有孵化器才能走出困境，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
